彩赞的产品经理岗，能够获得录用的人，必要条件是具有良好的沟通能力。
故从专业角度来讲，新人和老手的核心差异，并非是谈判能力，而是对产品的评估把握能力。
以眼下最主流的套餐、也就是俗称“团购”的产品形式为例，老手们只要一听门店名称和所在商圈，就能估出这家店推出什么样的活动才有吸引力，且能根据当次活动的力度和内容，在产品上线销售前即可推算出大致的销量。
这种评估能力，掌握皮毛亦需不少时间，想要精准评估，没个一年半载的用心沉淀做不到。
近一两年，局势容不得尤劲给新人太多耐心，故而对新人的使用方式，他作了别样的安排。
现今，以尤劲为首，田源、涂文海为辅的三位支部长，每天最主要的工作，就是梳理出值得彩赞去沟通合作的商户，并以这些商户的综合情况考量，来设计出合作方案。
这三人，先将计划要拿下的商户名单与合作方案整理好之后，再交给那些沟通能力过关的新人产品经理们去接洽，便能最大限度地弥补新人们在专业经验上的欠缺。
从实际效果来说，这样的运作方式放在如今，确能达到最高的效率。
所以，工作内容以接洽为主的新人们，在六点到八九点这段商户普遍忙碌的时段中，本来也确实没有什么必须要做的事情。
偏偏，这部分最不需要加班的人，从个人情况来讲，又是最不抵制加班的人。
特别是其中十来个住得很远、合租房屋的单身小伙，他们本来是每天在高峰时间挤地铁返回租住的区域，而后外面吃点晚饭，再到网吧混至十一二点，才回去睡觉。
现在，每天加班两三小时，虽然没有加班费，却可以累计换休。原本需要自掏腰包的晚餐，自此能让公司解决，拖到九点才走的话，又能依规定向公司报销回家的出租车费。
更重要的是，这综合算起来并不怎么吃亏的加班行为，还能增加他们的安全感。
因为，在业务工作普遍开展不顺的境况下，尤部长近期并没什么找茬的具体目标。
而何督导的找茬目标，则是那些明确抵制加班的老员工，而非这些原本更易被盯着的新人。
抵制加班，态度最为激烈的，是几个刚刚有了孩子的人。
这班老员工，在2008年下半年起受形势影响，收入已然开始大幅下滑......现在还要他们交出个人时间，每天把孩子、家务都扔给另一半，他们又怎么可能不抵制。
尤劲本人，从心底亦反感加班，而严峻的业务现状，则让他始终对加班问题态度暧昧。
毕竟，他作为老板的男朋友，多少抱有对彩赞的私心。
何绮妙发起的加班风潮，只要从结果上对彩赞、对李凝思有利，尤劲便没有理由跳出来反对。
但是，他看着一班从开业起一直不曾懈怠的老熟人天天被何绮妙找麻烦，也属实纠结。
到了3月，尤劲从业绩数据上来看，发觉加班并未起到什么实质作用，他还是未作表态......如果不加班的话，数据是否会比现状更差，他无法证明。
不过，对于何绮妙推动加班风潮的意义，尤劲心中的质疑态度越来越甚。
进入3月后，加班的产品经理们，在六点以后做正事的比例倒是有所提高。可在尤劲看来，之所以要把正事留到加班时间做，是因为白天很多时间被何绮妙浪费了。
除了喊口号、跳尬舞等例行操练，近两周，何绮妙几乎每天都要拉上部门全员，开一场冗长的分享会。
业务部门经常召开分享会，从初衷上来讲，肯定具有积极意义。
分享自身经验，以获取他人点评指正的机会，同时又能共享其他人的路数心得，总归不是坏事。
问题在于，要将自己的独到经验提炼出来，再归纳成能供他人吸收利用的言语......真正想做到这种有效分享，需要相当的水平。
整个部门，在谈判中个人风格鲜明的产品经理，寥寥。
具备特点，又能将自身特点提炼归纳的，更是寥寥。
所以，实际在分享会上呈现出来的内容，基本都是态度、决心、信心这类，属于业务技巧以外的唯心话题。
而这类话题，能说的也是大同小异。
差不多从第三场分享会开始，再轮到分享的产品经理，说出来的东西都已雷同重复。
起初，没有新内容可讲的产品经理，老调重弹时还有些忐忑......偏偏，哪怕自己说的和昨日他人所讲内容别无二致，何督导的脸上依然会堆起欣慰满意的微笑，并带领大家热烈鼓掌。
而且，越是唯心的内容，越能博得何督导的满意回应......渐渐摸到路数的产品经理们，自然也就不再准备干货，分享会的内容，由此一天比一天空洞。
无论产品经理们的态度信心有没有在分享会中得到提升，在尤劲这种很不唯心的人看来，分享会都是纯属浪费时间。
只不过，尤劲本人既然不承担凝聚人心的职能，就不便对此指手划脚。
白天的时间，被分享会占用掉不少。抵制加班的那部分人中，就有不少因为事务的积压，而不得不开始加班。
于是，何督导在接下来的分享会中，又特意表扬了这部分“迷途知返”的人。
这些人，明明是因为被分享会浪费了时间而被迫加班，却被说得好像自己是在一场场分享会中提高了觉悟......个中郁闷，自不必提。
但是，有一个人，始终没去配合何督导的节奏。
除了集体操练这种避无可避的场面，其它无论是加班、还是分享会，张天硕至今不予理会。
每天，墙上的电子钟一到6:00PM，张天硕即刻收拾东西打卡。
只要哪天上午确定了下午要开分享会，张天硕则必然会交上一张外出单，以自己有业务须要外出处理的理由，缺席分享会。
有两次，何督导临时调整分享会时间，调到了张天硕没有外出计划的时段......这两次，张天硕在参会后的十分钟内，都接到了商户“务必尽快赶到”的电话，而半途离席。
如此状况，何绮妙当然要特意致电商户，来核实张天硕是否真的每次都有事。
其实核不核实，任谁都能看出这是张天硕故意回避分享会。
不过，张天硕的活很干净，何绮妙致电商户时，总能听到确实需要张天硕即时过去的堂皇理由。
这一条条理由，终究只能令何督导找不到当场发难的话头，而不能抵消她心中的不满。
到了3月中旬，何绮妙开始频频约谈张天硕。
面对何督导的谆谆教诲，张天硕的对应是：虚心接受，屡教不改。
终于，在一天早会后，何绮妙找上了尤劲：“尤部长，张天硕的工作态度，你应该看到了......”
“态度？我看到？看到什么？”尤劲回以何绮妙一个不明就里的表情，“我只看业绩，关于态度什么的，一向不是何督导看的么？”
“到现在，产品招商部每天第一个下班的都是他，尤部长总该注意到吧？”到这份上，向来礼待尤劲的何绮妙，终也端出了“和你说话真累”的表情。
尤劲维持着不明就里：“他早退了？”
“不是说他早退......大家都在加班加点努力工作，就他一个掐着点，天天第一个走，尤部长觉得没问题吗？”
“何督导说他天天第一个走，我确实注意到了......可他每个月的业绩排名也是第一，而且遥遥领先，你有注意到么？”
“尤部长！照你的意思，只要业绩好，就无所谓工作态度了？！”
这句反问，将旁人的注意力全都吸引到了招商部的干部工位区域。
从何绮妙入职至今，还没有用过这样的严厉态度来和谁说话。
尤劲扫了一眼看过来的众人，再看向何绮妙时，他呈上了说不清是诚恳还是无奈的表情：“何督导，以我的经验，真正无所谓工作态度的人，是不会有好业绩的......关于这一点，你同意么？”
“我不否定你的观点，但不能排除某些人因为有老本可吃，就不思进取了。”
尤劲站了起来，环视了一圈众人：“真正坐吃老本的人，我是怎么对付的，有没有人来告诉一下何督导？”
这关口，当然不会有人跳出来。
尤劲本也没打算有人回答，转头俯视向何绮妙：“近两个月，各人手上优质商户的贡献数据比之去年同期，也是张天硕这边的下滑率最低......这一点，何督导应该不知道吧？”
优质商户，自然也是彩赞的竞争对手优先进攻的要点。
张天硕用他独有的关系背景，令他手里的商户或是不接受其它网站的合作提议、或是将合作方式差异化，以保证他手里的项目尽可能地少受竞争带来的影响。
如此能在逆势中岿然不动的人，尤劲怎么可能不保。
