心怀感恩，把团队目标变成自己的目标
企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该配合企业，理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。我们只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上，才能与之共进退。
好员工推动工作前进，坏员工被工作推着走。一名员工在企业中是否干得出色，是否过得开心，在很大程度上是由他的工作态度决定的。古希腊哲学家苏格拉底说过：“不懂得工作意义的人常视工作为劳役，则其身心亦必多苦痛。”说的便是这个道理。
员工只有融入企业的团队中，寻找到归属感，才能在与企业的共同奋斗中感受到激情与幸福的存在。因此，对于一名员工来讲，想要取得成功、想要干得开心，首先要把自己的奋斗目标和团队的目标结合起来，让二者融为一体。从报答企业的角度来讲，员工只有让个人目标与团队的目标一致，才能取得众人“心往一块儿想，劲往一处使”的良好效果。
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当她认识到企业为自己创造了良好的平台，而自己是杰出团队的一分子以后，她的工作态度有了极大的转变。
她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
一个人心怀感恩，并不见得要先得到多少东西，或者有多高的位子、拿多高的工资。只要获得了，不论多少，我们一样要衷心地说一声“谢谢”。像刘畅所从事的工作，其实很普通，但就是这么普通的一个岗位，一样给大家创造了就业的机会、结交朋友的机会、实现自我的机会。心怀感恩的人不会计较这些小的得失，而是满怀激情与喜悦地投入工作中，骄傲地告诉自己“我是企业的一分子”，同时悄悄地提醒自己：“我应该为企业做点什么呢？”
就像雁行理论所指出的，每只大雁只有加入雁群里，才有可能使浮力和飞行高度提高71%，从而节省体力，飞过千山万水，直抵目的地。一名员工只有把个人融入团队中，才能获得良好的资源和平台，使自己的才华与抱负得到施展的空间。如果他不与公司的发展保持一致的步调，那么便面临着被淘汰的危险。
王飞在一家仪器公司做推销员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考其他证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。
在公司组织的一次阶段性考核中，王飞面对考官，居然连所销售仪器的一些性能都回答不出来。终于，公司以王飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，王飞拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。可是再一深问，发现王飞对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司聘用王飞。
在这样东奔西走了一个月之后，王飞只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家仪器公司。
我们不得不承认，王飞是一个很好学、能吃苦的人，但就是不够“聪明”，不懂得把个人的目标和企业的目标结合起来，结果浪费了大量金钱、时间与精力，绕了一圈之后又回到了原点。因此，面对扑面而来的充电时尚与无时不在的竞争压力，我们不能失去目标，而应该清醒地选择与公司一起成长的方向。
企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该反过来配合企业，尝试着去理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。我们只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上，才能与之共进退，而不是公司发展了，个人却停滞不前，或者公司大跨步前进，个人却还迈着小碎步。加入一家企业中，我们也成了企业的主人，同企业拥有共同的目标、保持同步的发展，也是大家义不容辞的责任。只有公司发展到一定程度的时候，个人的成长目标才会逐渐实现。
多问我能做什么，而非能得到什么
在一个聪明的员工看来，先问付出，再问回报才是正确的顺序，否则所付出的对不起所拿的薪酬与职位，自己在这个职位上也是干不长久的。
在现代职场中，许多人最关心的往往不是工作，而是薪酬的多寡和职位的高低。在他们眼中，这些是自己身价的标志，绝不能低于别人。一旦发现自己的薪酬和职位不如当初的预期，他们就会在工作中敷衍塞责、应付了事，能偷懒就偷懒，能逃避就逃避，并且振振有词地为自己开脱：“拿得多干得多，拿得少就干得少，这很公平！”这些人只知向老板和企业索取，只记得自己能够得到什么，却忘了问一下自己能做什么，能够给企业带来什么。这种做法只会在耽误企业的同时，也耽误了自己。
凯琳受聘于一家做玩具出口生意的公司，到公司上班后，她迅速地投入工作中。在几位老同事的指导下，凯琳处理起事情来挺让老板满意。但两星期后，凯琳工作起来就没有刚来时那么有激情了，因为她发现，企业里她学历最高，但工资却是最低的，她感觉很不平衡。
老板发现凯琳的情绪低落，马上找她谈话，告诉她只要她工作做得好，公司绝对不会亏待她。谈话时，凯琳没说什么。但第二天凯琳找到老板，要求老板要么提高她的月薪，要么就当月给她拿提成。而老板认为，凯琳的薪酬是他们经过测算的，不是随便给的，而且凯琳是新人，刚进公司，好多地方需要老员工指导，在凯琳没给企业创造出效益之前，不能提高薪酬。
老板将相关道理和凯琳讲了，凯琳当时表示理解。但凯琳并没因此努力工作，她每天除完成其部门经理分派的任务外，其他什么事情也不做，就坐在那里发短信。进公司一个月之后，老板便将她解雇了。
在一个聪明的员工看来，先问付出，再问回报才是正确的顺序，否则所付出的对不起所拿的薪酬与职位，自己在这个职位上也是干不长久的。如今，许多企业不愿意聘用一些高学历的毕业生，便是考虑到这些人要求的待遇很高，但能做的却只是一些普通毕业生就能做的工作，甚至连一些熟练的低学历者都不如。
员工光盯着自己的薪酬和职位，往往会被短期利益蒙蔽了心智，使自己看不清未来的发展道路。我们要知道，老板是根据我们做了什么才决定给我们发多少工资的，而不是我们看老板给了我们多少工资，才决定自己要做什么。美国的肯尼迪总统说：“不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么。”同样，面对手头的工作，我们也应该不时地问一下自己：你的贡献是什么？
汤姆在一家广告公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他愤愤地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干。”
“你对那家广告公司的业务都清楚吗？对于公司运营的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问道。
“没有！”
“大丈夫能屈能伸。我建议你先冷静下来，认认真真地对待工作，好好地把他们的一切经营技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体事务都弄懂了之后，再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获吗？”
汤姆听从了朋友的建议，一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后还留在办公室研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友又遇到他。
“你现在大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”
“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以重任，又升职又加薪，说实话，现在我已经成为公司的红人了！”
“这是我早就料到的！”他的朋友笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你工作不认真，又不肯努力学习，没问自己能做什么，却总想着自己能够得到什么。后来，你痛下苦功，能力增强了，也给公司带来了效益，当然会令老板刮目相看了。”
我们中的许多人不也像起初的汤姆吗？因为薪酬不高而满腹牢骚，却忘了先问自己能够做什么、给企业带来了什么。一名感恩的员工则恰恰相反，他知道他已经从工作中获益良多，需要尽最大的努力来回报老板的知遇之恩和企业的培养之恩。一个懂得付出的人，自然也会收获更大的成功，这本来就是一个良性循环。
主动补位，做好企业需要的事
能够主动补位的人，是懂得感恩、懂得珍惜的人。他知道别人的缺位可能会对该岗位造成损失，甚至伤害到其他员工乃至企业的利益，需要及时补上。而当企业得到了良好的发展时，自己也会从中受益。
企业里并不是每件事情都能够安排得有条不紊，有时候有些事情还没来得及找到合适的人做，或者负责该事的人因故离职了，这时候，企业就需要员工及时地替补上去，做好企业需要的事。感恩的人视老板为恩人，把企业当家看，碰上这种情况，自然会主动地补位。在这个补位的过程中，员工不仅得到了锻炼，而且承担起了更重要的责任。当你的能力越来越强、责任越来越重的时候，你的升职机会也到了。
张良是一家合资公司的普通职员，他的工作十分简单，负责收发和传送文件。当公司里出现一些突发事件时，其他员工总是推三阻四，不愿去做，而张良这个时候总是像一个候补队员一样，及时补上去。因为他愿意多做事，从来不叫苦叫累，事情也完成得很好，所以公司对他的指派也越来越多，有些本来不在他的工作范围内的事，老板也会常常分派给他。
有些同事开始笑他，说他被老板耍，干那么多事也不增加薪水。可是，张良对这样的议论丝毫不在意。他认为杂事多，自己也就有更多的学习机会，能够得到更多的锻炼。至于薪水，等到自己有更多的经验时，自然也会增加。
后来，老板对他的工作表现十分欣赏，他接手的工作越来越多，也渐渐变成一些更为重要的工作。当公司需要派人去拜访重要客户或者是参加重要谈判时，他总是老板的第一人选。终于有一天，公司成功上市，而张良则以董事会秘书的身份成为公司的一个重要员工。
能够主动补位的人，是懂得感恩、懂得珍惜的人。他知道这个缺位可能会对该职位造成损失，甚至伤害到其他员工乃至企业的利益，需要及时补上。对于给予了自己很多东西的企业，个人没必要计较多做了什么，少拿了什么。做好企业需要的事，维护好企业的利益，才是最重要的事情。相反，如果员工觉得做好自己分内的事就够了，不必理会别人的缺失，那么极可能给企业带来损害，也影响自己的发展。
有一次，一家公司的业务部经理带领他的团队去参加一个产品展示会。在开展会之前有许多事情需要加班加点地做，诸如，展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等。可业务部经理率领的团队中的大多数人，却和往常在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就跑回宾馆去了，或者逛街去了。经理要求他们干活，他们说：“又不给加班费，干什么活啊。”更有甚者还说：“你也是打工仔，只不过职位比我们高一点而已，何必那么拼命呢？”
在开展会的前一天晚上，公司老板亲自来到会场，检查会场布置的进展情况。到达会场，已经是凌晨一点，业务部经理和一个安装工人正趴在地上，认真地擦着装修时粘在地板上的涂料，两个人都浑身是汗。而让老板惊讶的是，其他的人一个也不见。见到老板，业务部经理站起来对老板说：“我失职了，没能够让所有的人都留下来工作。”
老板拍拍他的肩膀，没有责备他，而是指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
业务部经理简单地把情况介绍了一遍。这名叫张岳的工人是主动留下来工作的，因为他觉得公司现在需要他。在他留下来时，其他工人都嘲笑他是个傻瓜：“你卖什么命啊，老板不在这里，你累死老板也不会看到，还不如回宾馆好好地睡上一觉。”
老板听完叙述，没有任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员一同加入工作。参展结束后，回到公司，老板就辞退了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与业务部经理一同工作的张岳提拔为安装分厂的厂长。
那些被开除的人都满腹牢骚地来找人事部经理理论：“我们只不过多睡了几个小时的觉，凭什么就辞退我们呢？而他不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”他们说的“他”
