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第21章 问题20—为什么要做一个感恩的人

感恩之心,是对世间万事万物给予自己的帮助表示感激,铭记在心;感恩之心,是我们每个人生活中不可缺少的阳光雨露。怀着一颗感恩的心去工作,带着对老板的感恩去完成任务,那么终有一天,成功会与你不期而遇。

感恩是人生的一大笔财富

生活的经验告诉我们,生命的回报和付出差不多,如果我们为某个理由拿出一张丑脸面对世界,世界也不会给我们好脸色看;如果我们对拥有的一切心存感激,便可能得到他人温柔的回应。感恩是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力,开启神奇的力量之门,发掘出无穷的智能。

时常怀有感恩的心,你会变得更谦和、可敬且高尚。每天都用几分钟时间,为自己能成为公司的一员而感恩,为自己能遇到这样一位老板而感恩。“谢谢你”,“我很感激你”,这些话应该经常挂在嘴边.感恩不仅仅是一个人的品质,它更是一个人的一种能力。

史蒂文斯曾经是一名在软件公司干了8年的程序员,正当他工作得心应手时,公司却倒闭了,他的第三个儿子刚刚降生,作为丈夫和父亲,他不得不为生计重新找工作。一个月过去了,他屡屡碰壁。

这时,一家软件公司招聘程序员,待遇相当不错,史蒂文斯信心十足地去应聘。凭着过硬的专业知识,他轻松过了笔试关,对两天后的面试,史蒂文斯也充满信心。然而,面试时考官的问题却是关于软件未来发展方向方面的,这点他从来没有考虑过,故遭淘汰。

史蒂文斯觉得这家公司对软件产业的理解,令他耳目一新,深受启发,’于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力,为我提供笔试、面试机会,虽然落聘,但通过应聘使我大长见识,获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动,谢谢!”这封信后来被送到总裁手中。3个月后,这家公司出现职位空缺,史蒂文斯收到了录用通知书。

这家公司就是美国微软公司。十几年后,凭着出色业绩,史蒂文斯成了微软公司的副总裁。

我们感谢别人的时候,既丰富了他人的生活也丰富了自己的生活。当我们赞誉家人的时候,既提升了自己也提升了他人。赞誉别人使我们感到幸福会鼓舞我们继续赞誉别人。会感恩的人,为人处世是主动积极、乐观进取,敬业乐群的,未来前途是不可限量的。

在日本“推销之神”原一平的奋斗史中,最受人们推崇的是“三恩主义”,即社恩、佛恩和客恩。

作为保险巨人,并被尊称为“推销之神”,原一平并没有傲慢自大,反而谦恭为怀,时时刻刻感谢公司的栽培,认为没有公司提供的平台,就没有今日的他,因此他十分尊敬公司,晚上睡觉脚不敢朝向公司的方向,这就是社恩。原一平一生的成功,除了自己的刻苦奋斗之外,串田董事长的知遇和栽培功不可没.不过,他内心里最感谢的是启蒙恩师吉田胜逞法师、伊藤道海法师,没有他们的一语道破及指点迷津,或许原一平还只是一名推销的小卒呢!这就是佛恩。对参加保险的客户以及周围合作的同事心怀感激,这就是客恩。据原一平自称:他的所得除10%留为己用外,其余皆回馈给公司及客户。由于对公司有着感谢的胸怀,所以处处为公司的利益着想,为客户提供无微不至的服务,从而也锻炼了自己的能力,得到上司和客户的回赠,登上了事业的高峰。

感恩不花一分钱,却是一项重大的投资,对于未来极有助益!

思考题:

你赞美过自己的老板吗?

你会接受老板的批评吗?

学会感恩,成就事业

但凡是有所成就的人,除却个人不懈的努力不说,还与一颗感恩的心是分不开的。学会感恩,方能成就事业和生命的高度。

松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一,只有4年的小学经历,9岁以100日元创业,发展到松下集团最终成为世界三大电器企业之一,松下本人也在日本富豪榜中雄踞首位。在日本,他被尊为“经营之神”;在西方社会,他的照片登上美国《时代》周刊封面,跻身世界级企业管理天才的行列。

20世纪30年代中期,基于“以人为本”,为了振奋员工的“松下精神”,幸之助专门制作了公司的“社歌”,还制定了“松下七精神”:产业报国、光明正大、协和一致、努力向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩报效。为了使众多的事业部都能贯彻松下本人的经营理念,松下集团在每年年初进行一次由幸之助参加并做训示的“经营方针发表会”。在每个工作场所,实行“朝礼”制度,背诵公司“七精神”,最后还要宣誓:“作为一个产业者,绝不违背自己的本身”;下班前的几分钟,员工还要对照公司的“七精神”检查一天的言行。这种“朝礼”制度,已被日本许多企业所采用。

松下认为:当员工有100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;当员工达到5万至10万人时,除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导他们。

松下先生的“企业的最大财产就是人”的理念正是来源于他那种“万事拜托”的感恩心态。

企业成功了,固然有领导者和管理者的功劳,但也有普通员工的汗水和心血。作为一名领导者,必须具有对下属和员工的感恩心理,真心地感激自己的下属和员工:没有他们,就没有自己的成功。只有这样,才能把下属和员工维系在企业这个大家庭之中,使下属和员工们感到:公司就是自己的家,自己是公司的主人。这样下属和员工才能把自己的全部智慧和力量献给公司。

莫里斯是美国奥美广告公司的一名设计师,有一次被公司总部安排前往日本工作。与美国轻松、自由的工作氛围相比,日本的工作环境显得紧张、严肃和有紧迫感,这让莫里斯很不适应。

“这边简直糟透了,我就像一条放在死海里的鱼,连呼吸都困难!”莫里斯向上司抱怨。

上司是一位在日本工作多年的美国人,他完全能理解莫里斯的感受。

“我教你一个简单的方法,每天至少说40遍‘我很感激’或者‘谢谢你’,记住,要面带微笑,发自内心。”

莫里斯抱着试试看的态度,一开始还觉得很别扭,要知道“刻意地发自内心”可不是件容易的事情。可是几天下来,莫里斯觉得周围的同事似乎友善了许多,而且在说“谢谢你”的时候也越来越自然,因为感激的心情已经像种子一样在他心里悄悄发芽。

逐渐,莫里斯发现周围的事情并不像自己原来想象的那么糟糕。

到最后,莫里斯发现在日本工作简直是一件让人愉快的事情!

知道感恩,说明一个人对自己与他人和社会的关系有着正确的认识。报恩,则是在这种正确认识之下产生的一种责任感。没有社会成员的感恩和报恩,很难想象一个社会能够正常发展下去。在感恩的空气中,人们对许多事情都可以平心静气;在感恩的空气中,人们可以认真、务实地从最细小的一件事做起;在感恩的空气中,人们自发地真正做到严于律己宽以待人;在感恩的空气中,人们才能正视错误,互相帮助;在感恩的空气中,我们才能成就生命和事业的辉煌。

思考题:

为什么感恩可以成就事业的高度?

感恩的心需要培养吗?怎么培养?

心怀感恩,得成正果

一个寺庙的住持给寺院的新和尚立了一条规矩:每年年底,寺庙里的新和尚要对住持说两个字。第一年年底,住持问新和尚最想说的是什么,新和尚说:“床硬。”第二年年底,住持又问那和尚最想说什么,那和尚说:“食劣。”到了第三年年底,还没等住持提问,那和尚就说:“告辞。”住持望着他离去的背影摇头道:“心中有魔,难成正果,可惜!可惜!”

新和尚心中的“魔”是他从不去想自己得到了什么,而是一味地抱怨自己的需求没有得到满足。只知索取,不知回报,更谈不上感恩。

学会感恩,对一个人非常重要,它可以让你从另一个角度看问题、看待世界。懂得感恩的人,总会用感恩的心态做事,用感恩的心去对待身边的每一个人。懂得感恩的人,总是能在大批优秀人才中鹤立鸡群,他们很容易脱颖而出,因为命运总是偏爱懂得感恩的人。

那些不懂得感恩的人,即使他人付出再多,他们总是认为自己所获得的一切与他人无关;所有的优待和报酬不仅是应得的,而且太少。他们内心冷漠,对待工作缺乏热情,总是抱着做一天和尚撞一天钟的心态。

每家企业都是一样,所有同事都更愿意帮助那些知恩图报的人,上司也更愿意提携那些一直对公司抱有感恩心态的员工。因为这些员工更容易相处,对工作更富有热情,对公司更忠诚!

在一次某企业的招聘中有两个年轻人脱颖而出,最后主考官单独约见了他们,问了他们同一个问题:“你觉得以前你工作的那个公司怎么样?”

一个面试者抱怨说:“糟透了,同事像一群吵闹的母鸡,主管简直就是一头号叫的驴子!真难以想象我在那里是怎么度过两年的!”

另外一个面试者却说:“虽然我原来工作的是一家很小的公司,管理也不是很规范,不过在我工作的那段时间里,学到了不少的东西。正因如此,我现在才有勇气坐在这里。我很感激原来工作的公司。”

最后被录取的,毫无疑问,当然是后者!

感恩是一种积极的心态,同时也是一种随时准备奉献的精神体现,它更是一种力量。当你以一种知恩图报的心情去工作时,你会工作得更愉快,也会更有效率!

感恩不是虚假的奉承,而是发自内心的真诚的感激。虚假的奉承只会让别人厌烦,真诚的感激却能为别人和自己带来快乐!

用一颗感恩的心来面对工作,一切都会变得美好。每一份工作和工作环境都无法尽善尽美,但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作环境、值得感谢的客户等,这些都是人生中不可多得的财富。对工作要时常怀有感恩的心,你就会变得更谦和、更幸运而且更努力。

思考题:

感恩和责任之间是什么关系?

为什么说命运总是偏爱懂得感恩的人?

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