当公司员工了解真相后，群情激愤，纷纷为总裁的失信、武断而口诛声讨，为分公司领导而鸣不平。公司承包合同白纸黑字清楚写明，奖惩条件，可在利益兑现时，总裁却见钱心变，不顾集团公司和自己的尊严，更不顾法律的尊严，随便侵占下属员工的奖金。而大言不惭地说：“你们能完成这么多利润，集团公司出了流动资金，我也出过面的，所以，我要先提100万元，余下的37万元，再按30%提成分配……”这样一来，我们的奖金就大幅缩水，一年的辛劳，一年的努力和一年的期盼，就这样破灭了。
很多员工和领导都表示，对公司的前途和未来不看好，今后对公司的鼓励政策进行打折理解，工作中向60分奋斗，不再相信什么美丽的神话了。
“水能载舟，亦能覆舟”，一个公司为了几十万奖金，而单方毁约，失信于员工，不能不让人对公司这种见利忘义的行为感到失望。淡化了员工对公司的归属感，没有了向心力的团队就像一盘散沙，这样的团队是没有战斗力和竞争力的，是注定要失败的。
事实也确实如此，不过几年工夫这家公司就因巨额负债倒闭了。
老板的不诚信、出尔反尔的行为，往往折射出这样一种信号：那就是公司只顾眼前利益，走一步算一步，发展已不是公司的追求了。老板的失信，向广大员工发出了错误而危险的信号，他严重地打击了人们的积极性，使人们对公司失去信心，从以前对自己要求的“效率至上”变成“60分是上帝”。在这样老板的领导下，再加上“60分是上帝”的员工，这样的企业肯定不“长寿”，跟着一个不“长寿”的企业，你觉得自己的职场寿命可能长寿吗？
富兰克林曾说过一句含义深刻、令人深思的话，“一个人种下什么，就会收获什么”。如果一个老板种下“欺骗的种子”，那么他收获的只可能是企业的“夭折”。
这种易“夭折”的老板，是万万跟不得的！
心胸狭窄的老板难成大器
你是否遇到过心胸狭窄的人？相信遇到这样的人，你肯定会避而远之，没有人愿意跟心胸狭窄的人打交道。如果这个人恰好是你的老板，你又会怎么做呢？默默忍受，还是“逃之夭夭”？无论是默默忍受还是“逃之夭夭”都是要付出代价的。
这时就要权衡利弊，速战速决。你可以先思考一下你会有怎样的抉择，然后再听我下面解说。
心胸狭窄的老板，最显著的一个特点就是不能容忍比自己强。自私的特性决定了他的世界里只能有他自己。如果有人比自己强的话，他就会感觉自己成了别人的陪衬，这是他万万不能接受的，于是就烦躁不安、心神不安，恐怕夜里都会睡不着觉。
这样的老板极度敏感而且自尊心极强，这种自尊往往是他深度的自卑导致的。别人的言行哪怕只是一阵微风，都能让他前俯后仰，方寸大乱。对别人一些无心的举动，对一些随意的言谈，他都过于敏感，心里会有一层挥之不去的阴影。所以很多时候他对别人报复，只是因为别人不经意伤害了他，他却无法释怀。他只想着怎样让别人也受到更大的伤害，只有别人受到的伤害远胜于自己，他才能感到一丝快感。和心胸狭窄的人在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候就会得罪到他，也不知道什么时候，他会对你进行报复。和他在一起，实在是需要打起十二分精神才行！
两个世纪前的某一天，美国发明家富尔顿来到了金碧辉煌的凡尔赛宫，他刚发明了蒸汽机铁甲战船，正兴致勃勃地向拿破仑建议，用之取代当时法国的木制舰船。毫无疑问，蒸汽机铁甲战船比木制战船要先进得多，威力也不可同日而语。眼看拿破仑就要被富尔顿说动，准备采纳富尔顿的建议时，拿破仑脸色陡变，两眼放射出难以抑制的怒火，眼睛直逼向富尔顿。合作告吹了，而莫名其妙的富尔顿也许永远不会知道，他失败的原因完全在于他毫不在意地顺口恭维了拿破仑一句：“伟大的陛下，您将成为世界上真正最高大的人！”在这里，富尔顿想表达的是“高贵”、“崇高”的意思，但他一不留神把法语的“高贵”、“崇高”一词说成了“高大”，恰恰富尔顿自己身材高大，这一下正好击中了拿破仑最自卑、最害怕被别人嘲笑的生理短处——个子很矮。
拿破仑又自卑又嫉恨，他对高个子的富尔顿咆哮道：“滚吧！先生！我不认为你是个骗子，但认为你是十足的蠢货！”这之后，富尔顿的发明专利被英国购买，自此英国凭借强大的海军，确立了世界海上霸主的地位，法国却远远落在了后面。直到20世纪30年代末，爱因斯坦在建议美国总统罗斯福迅速研制原子弹的信里，才又一次重提旧事：“总统先生，如果1803年拿破仑接受了富尔顿关于建造蒸汽机军舰的建议，今天的世界格局将不会是这样！”
拿破仑仅仅因为容忍不了别人无意间使用的“高大”一词，就拒绝了一项伟大的发明，也失去了一个称霸世界的绝好机会。因为他心胸狭窄，所以他失去了一个时代。
心胸狭窄的老板，他们共有的风格就是压制别人，通过压制使得别人不能超过自己，使自己永远保住第一的位置。所以你与一个心胸狭窄的老板打交道，就永远无法正常地发挥自己的能力，因为有一个强权的人始终压着你，拖着你，让你举步维艰。
所以我们在选择自己的老板时，“眼睛”一定要放亮了，千万不要撞到这样的枪口上！
人无远虑，必有近忧
打工者要靠工资过生活，同样一个月的薪水，你计划得好这个月就可以过得比较轻松；相反你没有长远考虑，只顾着开始几天享受了，那就有可能成为“月光族”，最后连饭都吃不起。
在我打工的初期就有过很深的感触，相信你肯定也有过。
其实，不仅你是这样，一个企业也是这样。企业的目的都是要长期生存、长期赢利下去，但是一些企业管理者“鼠目寸光”，只顾眼前利益的行为造成了企业的过早夭折，正应了一句话：“人无远虑，必有近忧。”
其实这句话还有一个潜在的含义，那就是：现在所面临的问题，是由于以前没有深思熟虑；同样，今天的作为如果未经长远的深思熟虑，未来必将面临苦果。所以，这句话除了提醒人要能深谋远虑外，事实上还点明了一个要点：凡事必是“自作自受”，这是我们每个人务必要认识和知道的。
有一件事说明了中国多数企业存在的共病，不得不看，也不得不思。
一名记者采访美国一家跨国公司驻华代表，在快结束的时候，记者按惯例问他公司未来有什么规划？原想他会像以前采访的一些企业家说几句“展望宏图、实现目标”之类的话。没想到，他很认真地从文件柜里拿出一份公司未来15年发展规划书。
这份规划是3年前做的，里面分析预测从1995年到2010年全球市场环境及发展趋势，包括产业形势和竞争形势等，企业目前产品定位及现有任务在未来发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组织机构、企业机制等，厚厚的像一本大学教材。记者不禁想起以前采访过的国内企业家，他们也有规划，但太宏伟，太抽象，什么赶超一流、进入500强、跻身世界先进行列等等，缺乏具体细致、切实可行的方法和分析数据。而且时间最长的也不过 5 年。像他们这样一直做到2010年，太遥远了！谁能想到那时会是什么样！
詹姆士大概看出了记者眼中的疑虑，不无忧虑地说：“我在美国以及来中国这6年，陆续接触了一些中国内地的企业家，他们有一个共同特点：就是每考察一个项目，总要先问多长时间能收到回报。当然，注重回报是必须的，我们也要首先考虑。但不同的是，我们至少要做一个5年短期、10~15年中期、30 年以上的长期计划，而你们中国企业家一般只做13年，最长也不超过5年的短期计划，我感到非常惊讶。这怎么可能呢？企业也像人一样，是一个鲜活的生命体，有一个累积发展的过程。一个人要学习积累二十多年，到三十来岁才能很好地胜任一项工作，怎么可能要求企业一岁就辉煌呢 ？ ”
“不过我认为，成功的速度和灭亡的速度是一样的。”说着，詹姆士笑了笑，随手一指桌上的报纸，“不信我们打个赌，看这些被宣传报道的企业家10年后还能不能存在。”
记者一伸舌头，连连摇头。不要说10年，5年前记者采访过的企业，现在大都名存实亡了。谁敢保证他们10年后还安然健在？
詹姆士宽厚地笑笑：“罗马不是一天建成的，这样的风气也不是一天形成的。好了，说说你自己吧，你的发展规划是什么？ ”
“我……”记者的脸“腾”地一下红了。詹姆士似乎比记者更吃惊，打了个手势：“怎么你竟然没有一个让自己10年后受益的人生规划 ？ 那你每天怎么做事 ？ ”
记者面带羞愧地说：“什么要紧就做什么。一天到晚也没闲着，忙忙碌碌的。”
詹姆士盯着记者看了一会，神色严肃地说：“我把你当成朋友，所以对你说一句话。记住，人生有很多要做的事，但归纳起来只有两类：一类是紧要的，一类是重要的。许多人没有成功是因为他们把大部分时间和精力都花在眼前的紧要事情上，而无暇去做重要的事。我认为正确的做法是——用20%的时间去处理眼前的紧要事情，而把80%的时间留给未来，去做那些暂时没有收益但以后会重要的事情。我就是这样做的，希望你也这样。给自己订一个10年规划。否则，到时候你可能会付不起账单的 ！ ”
未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的老板却懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。而不懂得深谋远虑的老板则恰恰相反，他们把80%的时间用于解决眼前看似紧要的事情，而把20%的时间用于未来几年的计划。
结果可想而知，这样的老板必将付不起几年后的“账单”，跟了这样的老板说不定哪天就丢了饭碗，到时连肚子都喂不饱，还谈什么宏图大志、人生理想？
赏罚不明，难共大事
无论是做企业主管还是自己当老板，对我的下属我经常夸奖他们，对做得好的给予肯定和鼓励；而当出现了违规的事，我也绝不会手软。事实证明，我的团队是最优秀的。
适当的奖赏，会让人积极主动，将其全部的激情调动起来；而惩罚则使纪律严明，团队更加规范团结。一个合格的老板，在他的管理过程中，一定要做到赏罚分明，不能掺杂任何
