亲和力，则意味着总能以良好的人格魅力赢得众多人的好感，并且在面对任何人的时候，都能将非理性因素化解到最少。毕竟商人是经营利益的，任何事情都不能构成跟利益过不去的借口。
倒不是说，一个终日疲惫、脾气暴躁的人，就做不成生意。但那样的商人无疑活得就太累了，会成天让客户和下属将自己气得死去活来，而且合作者也会不喜欢跟他过多地相处。一旦他所拥有的某些优势资源发生变化，他将惊讶地发现，怎么身边那些当初怎么骂都骂不走的人，转眼就一哄而散了？
创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。
制定好一份创业计划，可以成为创业者创办企业的指南，让你不是单凭一时的热情，就投入资金匆匆上马，然后很快发现自己还有那么多欠缺。
也可以在创业进行过程中，随时检验创业活动的成效，以免你稍有小成就便过分自得，或为暂时的平淡而看不到长远的发展方向。
还可在需要融资时，以创业计划吸引投资者的注意，并最终获得投资。会做公司的人，往往首先都是些会借力打力的人。而你凭什么能让投资者信服你的前景？请展示你的宏伟蓝图吧。
创业计划没有统一的格式，但至少应包括以下主要内容：
创业机会分析，将提供的产品、服务及其特点，所需资源及拥有资源的情况，创业宗旨，行业分析，生产计划，营销计划，组织计划，财务计划……
没钱办不了公司。光有钱没有好头脑，仍然办不好公司。
大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，因为总得有人拥有作决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两方合伙人意见必然相左，尤其是在问题牵涉到金钱时，双方争执愈烈。
这是许多山寨式公司的宿命。
创业时，哥们间情同手足，同甘共苦，啥事都不计较，怎么为难自己都行。
一旦生意转好，分歧就开始出现。尽管这要从实质上讲，还真不能说是谁的品行方面有什么问题。人还是当初那人，但怎么就会尿不到一个壶里了呢？
终归是理念上的问题。尽管彼此在骨子里，分明还都是为了大家好。
好像现在手里有只鸡，当初饿肚子时，怎么吃都行，但现在却是你想炒了吃，我想炖了吃。由于吃的人已不光是当初的哥俩了，还包括了好多下属，因此又不能一人一半各吃各的；而且由于俩人发生争执时，又有了那么多人在看着，更增加了一个重大的面子问题。于是就各自都只能坚持自己的立场，谁都不肯让步。
结果自然只能留住颜面，伤及情面。
看来，问题的关键是如何消除人人都认为自己正确的感觉。如果一开始没能从制度上确定谁该听谁的，最终往往就只有撕破脸了。
你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。
当初作决定时，考虑不够慎重，待发现原先的抉择有失误时，又不得不“亡羊补牢”，为其高价买单，这是人类的又一经常出现的天性。
倘若你发现有那么一位，无论做什么事，都习惯于深思熟虑后才行动，那必定会令你倒吸一口冷气。
决策成本高，纠错成本必然低。反之亦然。
在我国计划与决策领域中常见的则是：
决策时“拍脑袋”——就这么干了！
在动员大会上“拍胸脯”——没问题，出事我负责！
一旦出问题便“拍大腿”——哎呀，没想到啊！
最后“拍屁股”——走人吧，跟我没关系了。
企业的成长过程正是不断面临选择并作出选择的过程。每时每刻都处在众多的十字路口面前，而走上不同道路的最终结果却大相径庭。
其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业作出的正确选择多一些而已，所以才走得远一些。
没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。
从投资回报的角度来看，新创办的事业新在哪里？往往不是新在技术或产品上，是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。
新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。
作为创业者，就要比普通经理人更多一份“天质”——一种对市场机会的敏锐嗅觉，以及灵动准确的捕捉能力。
有机会要抓，没有机会创造机会也要抓。
因为你是从一无所有的市场地位出发的，没资格跟规范的对手们平起平坐，只有采用非常规手段，才能尽快加入“行业成员俱乐部”。而一个正常经营状态中的经理人，则只需在制度框架的范围内，对企业资源进行调度运作就可以了。
创业管理也是一种“领导人亲自深入运作细节”的管理方式。由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。
刚创办的公司不赚钱，多半就是因为在细节上下的功夫不够。你又不是什么大型集团或百年老店，既无施展大手笔的资本，亦无老本可吃，除了做细节，还能跟人家拼什么？
而在市场发展极度快捷的今天，细节绝不是静态的东西，而是随时都可能发生变化的。于是说到底，拼细节拼的还是对市场变化的反应。
优柔寡断是会传染的，它能使整个组织感染上这种病，引起人们犹豫不决，失去信心，甚至造成混乱。
任何一种组织的精神面貌，都与其领导者的个人风格高度相关。下属们的执行力及战斗力，完全可能因领导者的意志坚定与否，而呈现出完全不同的效果。“一头狮子率领的一群绵羊，可以战胜一只绵羊率领的一群狮子”，原因就在于此。
就我国目前的企业状况而言，一个企业的文化，基本就可以说是该企业老板的文化。若老板是个喜欢张扬的人，该企业一定上下皆外向；若老板是个低调做事的人，则企业必然全体皆不善声张。
其实，即便在西方那种制度化管理很到位的公司里，领导人的管理风格，也会极大感染下属的工作作风。
由此也就可以理解，许多企业不但是“一朝天子一朝臣”，而且更明显变动的，是随新老板到位而带来的文化差异。
自然，领导者们也深知这一点，所以他们轻易不敢让下属们察觉自己的犹疑不定，而宁可将自己长期关闭在庞大而空旷的办公室里，偶尔露一面，也只是让人看到自己果敢坚定的形象。
能做到这样固然已经不容易，但领导者使自己过分神秘化，仍很难将其所倡导的强劲信心注入员工血脉之中。最好还是始终将自己堂堂正正地亮在员工面前，义无反顾，雷厉风行，方可令整个组织与优柔寡断之类的风气无缘。
我认为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营兴趣。
有些人做老板，只是出于对做老板者的风光感到羡慕，便不管自己是否适合，千方百计给自己搭起一个老板位子，一屁股坐到上面。
但这样的人很可能会在不久后便感到如坐针毡，发现自己纯粹是在自找苦吃。
倒不是说，这样的人在老板位上就一定赚不到钱，而是他会终日不快乐，没有从经营者的职位上找到令自己迷恋的东西。
对此可能会有人说，工作嘛，吃点苦算什么，哪有那么多既开心又赚钱的好事。
说得不错，但问题并不是愿不愿意吃苦那么简单。
吃苦并不可怕，只要你心甘情愿。然而，倘若你对眼下的经营事务不像孩子玩游戏那样有兴趣，不喜欢将其反复琢磨、欣赏、回味，进而反思、陶醉、自得，那么你有可能把它玩好吗？
你这样还势必会营造出一种难以沉浸到职业之中的氛围，并逐渐感染到下属及合作者，如此下去，非但会将自己的日子弄得枯燥乏味，而且会使团队的精神面貌也都变得无精打采。
毕竟，赚钱的路径肯定不止做老板一途。
