当我们的竞争对手正忙着裁员、重组、紧缩时，我们在创新。
有些企业的所谓变革，主要是做给外人看的，让股东、合作者、员工以及社会公众知道，我们“改版”了，一派新气象啊，重新对我们充满信心吧——其实都是换汤不换药。
试想，将一群庸才减掉一半，剩余者就不再是庸才了吗？将两个亏损公司合在一起，新公司就不亏损了吗？
如今世上的公司经营手法貌似变得多了，种种正常竞争之外的影响因素也丰富到令人难以想象。于是在很多时候就让人以为，可以不采用传统的竞争方式，只凭变花样，也同样能赚钱。
但一系列概念玩过之后，一个烂公司难道真就能变成摇钱树吗？
如果真有那样的公司，那就不该干实业——太屈才了。该去做娱乐业，或去专为打算上市的公司做包装。
其实在更多时候，形式上的那些变动，不过只是像魔术师的移形换位手法而已，起不到根本性的推动作用。归根结底，企业发展还要靠实质上的创新。否则，只是跟对手比裁员，只会落得最终没有一个胜利者。
随着年龄的增长，我越来越相信动机具有多么大的意义。
有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖一座宏伟的教堂。”
显然，第一个石匠的自我期望值太低，进而也就缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。
第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为，将会与组织目标的追求形成和谐的合力。
我们每个人来到世上，彼此间的差异能有多大？但为什么多年下来，的确就有了很多职业发展上的差异呢？这里面，各自深藏于心中的动机，便起了很强的支配作用。
你心中有佛，便看什么都是佛，最终自己也会变作一尊佛。你心中有粪，便看世上到处都是粪，最终自己的结局同样就不用多说了。
死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介。
要接受乔布斯的这种言论有点困难，毕竟它表面听起来，似乎违背了人间惯常的伦理。但我们不妨将这里所说的死亡换位到一种自然界的其他生命上面，就容易接受他的理念了。
一只再勇猛的鹰，也不可能在天空中翱翔百年；一株再美丽的花，也不可能永远美丽绽放。它们知道，无论如何也不能使自己永保强大或美好，迟早都会有后来者来接替自己的，那便是另一种美好，是持久延续鹰之强和花之美的唯一路线。
新技术的生生不息，也是如此。
倘若没有死亡，新生命又如何能占据历史舞台？每个时代的主宰者，都很自然会奢望自己能永远主宰下去，且不能想象还有谁能挑战自己。而且在他们的强力统治压制下，很可能真的就延缓了新的挑战者诞生。
好在，还有死亡的存在，让新旧交替如日起日落一样自然。唯有死亡，公平的死亡，让世界始终充满生机。
在死亡面前，也让你领悟到，一切所谓财富都是暂时的。永恒的唯有不断体验，在创新中保持激情。然后，微笑着面对死亡，因为，你，不虚此生。
若想要为行业带来巨大变化，我们需要将技术、生产、行销以及运气综合在一起。
一个新产品的面世，不仅是单有新技术就够了。
如果不能在生产成本上领先于同行，如果不能在市场传播中深入人心，如果天灾人祸，如果资金周转不灵，都可能会使该产品夭折。
正如一场大战的胜利，不但需要武器、士兵，也需要粮草、医护，乃至舆论、天气的配合一样。由此便可理解，单有若干资源，哪怕已很精良，也难以确保获得改变一个行业那样的成功。还需要通过有效整合，将所有要素转化成一个系统创新的结果才行。
在这里，运气的因素不能不提。
有人可能会觉得，一个无畏的创新者，不应将前途寄托在虚无的所谓运气上。其实，这是一种面对世界的谦逊姿态，承认自己能力的局限和广义上的无知。
我们只能在上帝允许的限度内做些事，而不可能改变自然规律。谋事在人成事在天，说的也就是这个道理。
治愈苹果公司之法并不在于降低成本，而是通过创新，摆脱现在的困境。
成本方面的领先固然重要，但这种领先的限度是可以想象的，也往往是暂时的。
永远会有比你的成本更低的对手。这种竞争，便是中国人最擅长的“竞底”——就是把自己或他人打到难以容忍的底线，从而获得竞争优势。古时的勾践拼受辱，今天的考生拼吃苦，出口企业拼价格，他们本质上所做的都是这种异曲同工的事情。
而在现代市场上，从来没有哪个做IT产品的公司，是靠降低成本做大做强的。像苹果公司这种一向领先于前沿的，谈什么以成本战略就更难以想象。
相对于成本方面的有限领先，在创新方面能做到的领先，则可说没有限度。尤其当一种新产品率先吸引到人们眼球的时候，地球上总有那么一大批不在意价格的人忘情地扑上去，成为其忠诚信徒。
通过创新，走向蓝海，这是乔布斯为苹果指出的必由之路。
在一个人的生存中也是一样，人们常挂在口头的“勤劳致富”一说，其实并不确切。因为准确说，勤劳只会使你的生活状况好一些，而最终能否致富，还要靠你的头脑，发现一种别人没想到的路径。
过去这些年，奔驰的设计变得更柔和了，细节更突出了。这正是我们要在iMac身上做到的。
奔驰跟苹果电脑有关系吗？
在乔布斯的观念里，大有关系，因为他们都是时尚用品，而绝不是两个风马牛不相及的行业产品。
就像唐朝的书法家张旭看到公孙大娘舞剑，便领悟到了草书的内在神韵一样，乔布斯眼里的苹果产品，绝不只是一台冰冷的电脑，哪怕其内在功能多么强大。因为，无论什么样的电脑，都只能成为人类生活的组成部分，而不是强使人成为其奴隶。所以，只能让电脑服从人性。
何况，奔驰的品牌内涵，也已远远超出了一辆汽车的概念，而是“安全的象征”。正所谓“功夫在诗外”，乔布斯在众多时尚产品上领悟到了如此众多的灵感，才使其过去和现在的产品始终都能保持着前卫形象。
我们的祖先一直推崇“读万卷书，行万里路”，同样意味着可以从大千世界的万事万物中获得启示，不但丰富自己的生活，也能创新工作方法，做出你最新颖的作品。
哪怕苹果公司的DNA里仅有一点合作特质，就能让我们受用不尽了。
乔布斯的朋友、竞争对手和他以前的敌人都认为，乔布斯可以凭借机智多变的风格，绞尽脑汁地想出许多不合常规的新东西。
毫不夸张地说，人们对苹果的期待，就是对偶像乔布斯的期待。
而如此不同凡响的苹果或乔布斯，却有一个很致命的弱点，就是不擅长与他人合作。
这也难怪，天才从来都是孤独的。但倘若你在市场上，仍是一副卓尔不群的天才派头，则结果便将不妙了。
1990年代，苹果之所以被挤出了计算机主流行列，就是因为它骨子里就不打算跟别的厂商合作。而微软却不是这样，它只是提供一个平台，能兼容几乎所有厂商的软硬件。
结果连乔布斯都亲口承认，微软在合作方面的技巧值得苹果借鉴。
如今，乔布斯在推出iPhone时承诺，会考虑更多授权给合格的第三方软件开发商。这意味着，他带着比以前更强的战略控制力重返市场，而且显然，他也不需要担心没有愿意给苹果抬轿子的人。
我们所要做的，是让聪明的人走在一起。
物以类聚，人以群分。一个团队很具备什么样的风格及作战能力，在战略正确的前提下，就取决于其成员的素质了。
从某种意义上说，好的大学就是让一群综合素质上乘的学生凑到了一起，即便没有最好的教授来指导，他们一样会在平日的相互促进中得到能力的提升，最终成为同辈中的佼佼者。公司也是一样。
而相反，若将几个资质很好的人，扔进一批资质平庸的人堆里，他们间自然也会相互影响。在这种时候，便常会上演“劣币驱逐良币”的节目。要知道，那些具备天才头脑的人，在性格上却往往是较为脆弱的，格外受不了某些世俗的诱惑。
因此从某种意义上讲，只需让聪明人集中到一起，这些不甘寂寞的家伙们便一定会创造出有意思的东西来。
至于怎样才能让他们愿意到你这里集中，才是看上去有些困难的事。能吸引聪明人前去并愿意留下的地方，最起码该是比他们更聪明的人营造出来的环境吧。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
这醍醐灌顶般的训示，给人一种面对得道高僧的感觉。
只是很多人会想，谁不想那样自由自在地活着呢？还不是由于种种利害方面的考虑，才将自己勉强为难成这么一副委曲求全的样子了。
这种说法乍看有理，其实在很大程度上还是在找借口。
因为，很可能对许多人而言，他们的再三解释，更主要还是为掩饰一点：即便真让他们发出自己的声音，他们也不知什么样的声音才算是自己的。
早年间填鸭式的教育结果，泯灭了他们的灵性；混迹在职业环境中，常年保持谨小慎微的生存态度，更僵化了他们的心智；更有来来去去的社会潮流，裹胁着人们忽而想这样、忽而想那样，满心全是杂念，唯独没有直面心灵的观照。
如此年复一年地浮沉下来，他们如何还能找到一条道路，返回自我。
故老子有云：淡兮，其若海，望兮，若无止。众人皆有以，而我独顽似鄙。我独异于人，而贵食母。
大意便是说：其实我的心灵就像大海一样辽阔、明净、沸腾，任凭多大的风浪，我也决不退缩。我就是有别于他人，将追寻天地之道作为我最佳的精神食粮。
创新与有多少研发资金无关，关键在于你有一个怎样的团队。
总有企业在宣布某个新问世的产品时，会强调说，为此进行了高达多少多少的投入。
固然，在有些研发中，需要以高投入来保持巨额耗费，并吸引高素质人才。
但在很多时候，纵有高投入，也未必能带来一流成果，如果你并未拥有一个一流头脑的话。
这正如，一个鸡蛋去碰石头不会成功，一万个鸡蛋去碰石头仍旧不会成功。
而一个或一批真正一流的头脑，也未必会只为金钱才贡献出灵感。即便如世人所言，“当今社会已把几乎所有人都逼成了商人”，但那些富有创见性的天才头脑，却从来都只为自己的喜好而快乐工作。
大发明在最初的时候，从来都不是因为高额研发资金才诞生的。那甚至更多是缘于无心插柳，偶尔得之。
而“蓦然回首”便能发现“那人却在灯火阑珊处”的前提是什么？
是研究者的专注投入、孩子般的好奇痴迷，以及他们身边那种和谐的协作氛围、令人流连忘返的团队文化，这些才是能诞生大成就的关键因素。
不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
我们做日常工作，不是在运动场上比赛，身旁不会有国际级裁判通过种种工具、标准为我们计算成绩。我们多数人最终呈现给社会的，仅仅是某个结果的一部分而已。这样在工作过程中，如果你又没能让别人感觉到你在诸多细节上的突出和优秀，那么遭到一些忽视就很难免了。
为此就该纠正一下长期留在我们脑海中的观念，比如传统的教导总要求我们做老实人，埋头工作，只要你勤勤恳恳，组织是不会忘记你的。但在现实中，尽管每个做老板的也都标榜自己会公平地对待下属，但问题是上司日常的麻烦事太多了，他的注意力更多地也就用到了处理那些让他必须予以关注，否则便有严重后果的事情上，而对身边正常运转的事情、规矩踏实的员工，反倒容易一再忽视，最终便留不下什么印象。所以，通过一些适当的表现方式，让别人了解自身价值，便十分必要。
现代市场经济的价值观，就是让人既做好事又留名。
何况，如果老板对你的信息掌握，多数情况下不是来自于你自己，而是来自你的上司或同事，那么，你的处境肯定就不会太妙。你总不至于天真地以为，别人会在老板面前成天为你美言吧？
有人可能会以为，工作业绩就是光凭个人能力嘛。
这话没错。没有能力，肯定谁也无法得以生存和发展。但问题在于，你怎么理解什么叫职场上的能力？能力不是藏在你身上的那些所谓真才实学，而是指你能表现能力的能力。否则，若只是空有一肚子学问，却不知道如何将其发挥出来，那么你就只能是一位“知道分子”。
最起码，你要是把事情全都做到了暗处，肯定就没人会体会到你的辛劳。别相信那些做了好事不留名的传说，不留名，“雷锋”这俩字是从哪来的？写在日记里也是在变着法儿的让大家知道啊。何况别人也都没闲着，如果你不能让大家直接感受到你对于整个工作体系的价值和贡献，谁又有义务来特意为你捧场献花呢
