闫振芳
纪实篇
“山不在高，有仙则名。”慈林山，一个古老而慈祥的名字，位于长治市长子县南侧，这里曾是佛教藏典传经之圣地。如今，翠云山下的“法兴寺”就是从慈林山搬迁过去的千年古寺，现为长治地区第二大旅游景区。慈林山、翠云山隔河相望，苍松翠柏，青山绿水，交相辉映。就在这两山之间、丹河之畔有一颗辉耀上党的明珠——潞安集团慈林山煤业有限责任公司。
慈林山煤矿，是慈林山煤业公司的一个老矿，始建于1953年，是共和国成立后第一批兴建的煤矿之一，如今已走过了60个春秋。
60年来，煤矿从小到大，由弱变强，从5万吨的小煤矿发展为年产300万吨的现代化煤业公司，建矿至2012年底，累计生产原煤3021.3万吨。
60年来，一代代矿山人，伴随着共和国的脚步，子继父业，艰难奋斗，自强不息，开拓创新，勇往直前，为振兴上党老区经济，为祖国煤炭事业的发展做出了较大的贡献，创造了一项项辉煌业绩，涌现出了一个个矿山英模。
60年来，一批批矿山工程技术人员，从城市卷起铺盖来到矿山，励精图治，呕心沥血，筚路蓝缕，不断革新落后的采掘工艺和生产方式，大胆创新，积极使用先进的技术设备，为减轻职工的劳动强度，提高劳动效率奉献了自己的聪明才智。
60年来，矿山造就了一个个优秀的管理人才和杰出的企业家。“山至高处人为峰。”他们以新的思想、新的理念、新的思路，不断改革羁绊生产力发展的旧模式，建立一个适应时代潮流的新机制。特别是近10年来，慈林山成为潞安集团公司旗下的一支强队。他们立足新起点，解放思想，力挽狂澜，大胆改革，实现跨越发展，建立现代企业制度，积极引进具有国际领先的采掘机电装备，企业呈现出前所未有的活力，生产经营突飞猛进，矿山面貌发生了翻天覆地的变化。2012年，慈林山煤业共生产原煤278万吨，是10年前的3.8倍，营业收入由4950万元增加到14.2亿元。实现利税5亿元，职工人均年收入7.4万元，比10年前增长了18倍，连续8年安全生产无事故，创造了历史最好水平。
他们曾荣获“山西省优秀企业”“全国文明矿井”、“全国文明社区”等光荣称号。2013年3月，荣获2012年度省属企业“文明单位”称号。
一
上世纪50年代初期，我国社会主义建设事业，由国民经济恢复阶段，进入了过渡时期。1953年，国家制定了发展国民经济的“一五”规划。
祖国迎来了第一个明媚的的春天，太行山麓，漳河两岸，一座座新型煤矿如雨后春笋般地崛起。新建矿井拔地而起，小矿进行改造扩建。慈林山煤矿就是在小煤窑的基础上改扩建而成的。慈林山地下煤炭资源丰富，早在民国时期这里就有煤矿。由于开采技术落后和其他原因，这里的小煤矿几度倒闭，停产，迁移，几易其名。1953年，由应城煤矿副矿长郭在岗带领80余人马，来到慈林山脚下，安营扎寨，在半山腰修建了工地。他们将一眼旧煤窑井筒里的积水抽干，进行扩建、改造。经过两年的艰苦奋斗，一眼被人废弃的矿井，又焕发了青春。这就是慈林山煤矿。建矿之初，生产方式相当落后，一声炮响，煤烟滚滚，一个个矿工就在这团团烟雾中手握大锨，弯着腰装煤。坑下虽然铺设了道轨，但往井口运输煤炭仍然是鞭打毛驴，多拉快跑，从运输巷道里不时会听到毛驴那疲惫的叫声和拉煤车发出的“吱喳吱喳”的声音。劳动强度大，生产效率又极低，当时两个坑口，680多职工，年产原煤只有十几万吨。
1974年3月，根据晋东南地区煤化局的指示，慈林山煤矿对矿井进行第一期技改工程。这次技改工程完后，原来的竖井罐笼提升改为主斜井箕斗提升。提升绞车由蒸汽绞车改为电绞车，提高了工效；扩建井下煤仓，木制矿车改为铁矿车；增加了机电设备，扩容变电站，新建选煤楼，改建铁路专用线。矿井生产能力由21万吨/年，扩建为30万吨/年。井下隆隆的机电设备声多了，坑口见煤多了。但煤工的劳动强度却仍没有降低，采煤装备还很落后，仍然是靠打眼放炮，大锨装煤。采煤工作面环境污染仍很严重，安全设施也很差。劳动分配形式是“吃大锅饭”。慈林山煤矿看上去像挂在半山腰的乌云，漆黑一团，就连矿井周围的树木也是身披黑色的盛装。
十一届三中全会以后，改革开放是唱响祖国大地的主旋律。从此，慈林山煤矿与国人同行，走上了改革之路。
在改革的道路上，没有现成的路可走，全国人民都在摸着石头过河。1982年，国务院下发了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》文件。慈林山煤矿触摸到时代的脉搏，从1982年5月起慈林山煤矿进行了全面整顿。矿上大胆使用管理人才和工程技术人才，让有知识、会管理的人走上主要领导岗位。张天土是太原煤校毕业的优秀生，学的是煤炭地质专业。他长期从事煤炭开采技术工作，有专业知识，有管理经验，有领导才能。1982年，张天土担任矿长，对中层干部也进行了调整，有专业技术职称的占中层干部的50%。过去的领导是凭一股工作热情和一颗红亮的心，如今要靠真才实学、靠专业技术知识，能人治企；过去靠拼体力，如今是靠知识，凭技术创新。就是改革发展的必然趋势和强劲的东风，推动企业逐步走上了科学管理轨道，大胆改革，力求创新，乘着改革的东风，该矿走出了前人未走过的路，做出了前人未做过的事。
首先，采掘队实行计件工资制，综合计件，分班计量，以量得分，以分得资，打破了几十年一贯制的分配格局，使多劳者多得，职工的劳动积极性空前高涨。1983年，又实行经济总承包制，制定了“整顿完善经济责任制”，加强内部经济责任考核，全面推行岗位经济责任制。同时，建立经济核算体系，做到了产量、资金、材料消耗等系列化承包。1986年，实行了矿长负责制，给企业带来了新的活力，改革步伐更加坚定。
1988年至1990年，慈林山煤矿实行了第一轮经济总承包。张天土矿长与长治市政府签订了总承包合同，承包原煤产量、安全生产、工业总产值、实现利润、上交利润等11项指标。张天土深知合同不是写在纸上，而是写在大地的深处，每一项指标都像是高高挂在树上的果子，让你跳起来一个个去摘。
1991年至1993年，慈林山煤矿认真贯彻执行党的十三届七中、八中全会及十四大精神，以深化企业改革为动力，提高经济效益为中心，该矿在完成第一轮总承包的基础上，又实行了第二轮利润总承包。承包是改革初期的主题和动力，承包给企业带来了巨大的发展强力，实行承包制就像注入强心剂，企业出现了前所未有的发展势头。
“科学技术是第一生产力”。改革开放的总设计师邓小平的这一论断给中国经济发展指明了前进的方向。煤矿要发展必须实现机械化，改变落后劳动手段和生产方式。如果说对企业制度的改革是“软件”的改革，那么，发展机械化就是对“硬件”的改革。
改革开放时期，慈林山煤矿对矿井进行了第二次技术改造。首先引进先进的采掘工艺，使用MLQ－80型、100型机组割煤，实行垮落式采煤法，一次采高2.2米。这样由原来的刀柱式采煤发展为走向长壁高档普采，煤炭回收率达到60%，机械化程度达到80%，煤炭产量增长30%。1992年，还上马了一套经济型综采设备，双滚筒割煤，液压支架，当时在国内是较先进的采煤装备，回收率提高到85%。1994年，使用了综掘机，综掘进度可达到550米/月。同时，对矿井提升、运输、通风、排水、供电等主要环节也进行了一系列的配套改造，矿井具备了45万吨/年的生产能力，比原来设计能力提高了15万吨/年生产能力。积极推广使用和改进先进的采掘装备和技术工艺，大大提高了工效，减轻了工人劳动强度，煤工告别了大锨装煤，移动煤溜和支架，只需按动按扭就可完成作业，安全也有了根本改善和充分保障。
在世纪之交，慈林山煤矿已走过了48个年头，地下煤炭资源枯竭。
“巧妇难为无米之炊”，再加上煤炭市场疲软，煤价一路走低，可谓雪上加霜，企业经济效益骤降，职工一连数月工资未发，有的下岗另辟蹊径。就在举步维艰的时期，他们仍然坚持走改革之路，以改革谋发展，以改革求生存。在上级领导的大力支持下，2000年6月28日，慈林山煤矿正式改制为慈林山煤业有限责任公司，从而拓展了企业发展空间，有了新的发展思路。2001年，公司取得了襄垣县夏店煤矿的经营权。2002年，由长治市人民政府授权山西潞安集团公司经营慈林山煤业有限公司国有股权，慈林山煤业公司成了潞安集团这个大家庭的一员。慈林山不但有了新天地，而且同巨人携手，与强者同行，如鱼得水。
夏店煤矿原为襄垣县夏店镇政府所辖的一座镇办联营煤矿，始建于1976年。当时由于开采方式落后，实际年煤炭产量只有10万吨，还达不到矿井生产设计能力的一半。但是，这里却有丰富的地下资源，按年产45万吨计算，服务年限可达近60年。因此，慈林山煤业可再铸60年新辉煌。
夏店煤矿坚持以潞安跨越发展的理念，弘扬潞安实干进取的企业精神，提出了新的战略计划。
新世纪之初，在潞安集团公司的大力支持下，夏店煤矿进行了第一次技术大改造。首先，采煤方法由仓房式耙斗采煤法改为：走向长壁后退式低位放顶煤一次采全高，全部垮落式综合机械化采煤。掩护式液压支架支撑高度最高可达2.4米，这种采煤办法是潞安人的专利，叫做“潞安采煤法”。同时，延深主斜井66.2米，井下新增一个容量约500吨的井底煤仓。加长运输线，主斜井出煤改为大倾角皮带运输。2006年12月，夏店煤矿60万吨/年技术改造完成。井下从采煤到运输都发生了根本的变化，综合机械化程度高了，操作更为简便，煤工按动按扭，滚滚乌金就会落下，一条条宽畅的运输线满载着乌金一路欢歌，川流不息。经过技术改造，2007年当年生产原煤首次突破了百万吨大关，创历史新纪录。
“发展才是硬道理。”夏店煤矿经过第一次技术改造后，给职工带来了实惠，企业实现了跨越式发展，但发展只有起点没有终点。煤矿的发展就是一个不断走机械化道路的过程。2009年，夏店煤矿又展开了第二次技术大改造。淘汰了原有的旧设备，改造了与采煤机组相配套的支架系统、运输系统；采煤工艺流程，从割煤、运煤、移架、到放顶实行自动化，一条龙作业；调整了生产布局，建成一综二掘的集约高效矿井。2009年，夏店矿井完成了12项基础工程，完善生产系统、安全系统和排水系统。形成180万吨/年的集约高效矿井，日产量达到了6000吨。2011年，夏店煤矿生产原煤248万吨。
在加大夏店煤矿开采力度的同时，慈林山对下组煤进行了开发。下组煤层薄，只有一米多高的煤层。这是一项投资大，技术含量高，开采难度大的硬性工程。从2007年奠基，慈林山人发扬艰苦奋斗精神，大胆创新，知难而上，利用高科技手段，现代化先进设备，克服种种困难，跨过一道道难关，进行第二次技术改造。目前，下组煤已形成完善的生产系统，同时，还兴建了一座与矿井相匹配的现代化选煤厂。
“十一五”期间，慈林山煤业发生了翻天覆地的变化。原煤产量完成825.85万吨，比“十五”期间384.10万吨翻了一番多；销售收入实现31.62亿元，是“十五”期间4.73亿元的6倍多；实现利润6.42亿元，是“十五”期间0.41亿元的15倍；实现利税12.71亿元，是“十五”期间1.30亿元的10倍。这一个个刚性数字，是慈林山人的智慧结晶，从一个破破烂烂的夏店小煤矿，一跃成为一只翱翔蓝天的雄鹰；从一个濒临倒闭的慈林山矿井，迎来了生机勃勃的第二个春天；从煤炭产量到全员工效；从采掘装备到安全设施；从井下装备到地面建设；从职工福利到职工收入；从卫生环境到职工住宿等方方面面都发生了深刻的变化。
二
煤矿是地下作业。人们一谈起煤矿，总会扯到安全这个话题。山西是煤炭大省，煤矿事故时有所闻。如果你是一名煤矿工人，人们不问你收入有多少，待遇有多高，首先会问你：煤矿安全吗？可见煤矿安全是社会普遍关注的焦点，安全是煤矿工人的最大福祉。
据有关报道分析，煤矿事故多发于新矿井和一些个体投资的矿井。慈林山煤矿是具有60多年开采历史的老矿，对煤矿安全有深刻的教训和体会。他们深刻体会到安全生产对一个职工家庭和对一座煤矿生产是多么重要。曾有一位矿长说：“我最怕半夜有人打话。”他知道矿上没有急事一般晚上不往家里打电话。逢过年过节，煤矿就会放慢脚步，把生产稳住。到年底，领导不多问生产，谈论最多的是安全。慈林山煤矿抓安全有丰富的管理经验和科学的管理手段。建矿以来，没有发生过一起多人事故，从2007年至今没有发生过一起井下重大事故。
1953年建矿时，矿长是一位有丰富经验的老煤矿人。他带的一班挖煤人也是从别的矿调过来的，有井下经验的老工人。刚建矿时，由于周围小煤窑废井口积水多，破坏了采区，他们对防水特别重视。他们专门成立了防水小组，用手摇麻花钻探测水源。对违反安全规章制度者实行戴红袖章的办法，写着“违章作业”字样，起到约束个人、警示他人的作用。每月要召开两次安全会议，专门研究解决安全问题。
建国初期，慈林山煤矿产量低，电器设备少。当时井下只有电灯电钻等少量电气设备。矿井瓦斯含量很低，井下采用自然通风、自然降尘就可以，井下的安全重点是检查作业地点的顶板、煤壁、支护等情况，以身边的事为重点。矿工们常讲“敲邦问顶”。那就是在作业前，拿锤子先敲敲顶板，再敲敲煤邦，听听声音，就可叛断出顶板的压力大小，煤邦里是否有水。每个井下工都有这个本事。这为煤矿安全起了很大的作用。
建国10周年以后，煤矿逐渐增多，扩大了产能。地质条件，开采方式都发生了变化。国家对煤矿安全也高度重视起来，煤炭部颁发的《小型煤矿安全生产的几项暂行规定》《煤矿安全生产暂行规定》。慈林山煤矿设立安全科，制定了《安全生产暂行规定（草案）》，并建立健全了《交接班制度》《岗位责任制和规格质量检查验收制度》《机器设备检查维修保养制度》等。慈林山煤矿的安全从点到面，不断实现细化、规范化和制度化。
上世纪90年代初，国务院颁发的“两个条例”和《煤矿安全规程》，明确提出了“安全第一”的思想，要在思想上、制度上、设施上等方方面面把安全工作放在第一位。
在慈林山煤矿，在经济总承包中，承包者首先要向全矿职工做安全承诺。矿上对承包者的考核首先将安全作为第一考核指标。安全成了第一要务，煤矿人都知道，危害煤矿安全的就是瓦斯、火、水，“三大强敌”。要遏制这“三大强敌”，首先要做好井下通风系统。该矿相继制定了《瓦斯检查》《测风管理》《“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度》《局部通风管理》《矿井通风设施管理制度》《防爆设施管理制度》等一系列管理制度。这些管理制度都是结合井下实际按高标准制定出来的，对每个作业点都做了明确规定，并严格地执行。同时，依靠科技进步，多次改造矿井通风系统，改进通风方法和通风方式，完善通风设施。井下工人无论走到哪里，总会觉得有一股股清风相随，不时会吹起行人的衣袖，瓦斯随风散去。在工作面，会看到一股股强风把形如雾状的煤尘一团团卷走，良好的通风系统，降低了瓦斯含量，保证了安全。
在防水方面，煤矿也做了很多努力。开拓南采区时，地质条件复杂，涌水量增大。他们坚持“有疑必探，先探后掘”探防水原则，生产技术科根据生产作业计划的安排提供水情资料和水害预报。对矿井涌水量每月都进行定期观测，每季度对采掘工作面至少进行一次水文地质预报并做好观测纪录，及时处理隐患，保证有足够的排水能力。严格加强周边小煤窑与矿边界处的监测管理，观测小煤窑的动向，防止透水事故的发生。
在井下巷道设有一个个红色箭头指示路牌，这是防火撤退路线。防止火害也是遏制“三害”之一。该矿配置了防爆电气设备。更换了变压器接线盒、绞车、水泵、电钻、煤溜，完善了接地、过流及漏电保护，架设了阻燃电缆。从非矿用电气到煤矿专用防爆电气，从单一巷道到专用防灾线路，做到了有备无患。
打造“安全质量标准化精品矿井”，这是世纪之初，慈林山煤业根据潞安集团公司的要求，树立起来的新理念。安全生产又迈向了一个新高度。
潞安集团公司安全搞得好，主要是靠先进的装备、先进的技术和先进的管理。如果煤矿装备落后而不规范，技术落后而发展缓慢，管理是纸上谈兵，言而不行，那么，煤矿安全就无从谈起。
慈林山在“一通三防”治理中，积极推广潞安集团公司先进的经验。2002年，成立了慈林山煤业公司安全管理委员会，董事长亲自担任主任一职，担当起了安全第一责任人的重担。2006年，购进国内最先进的通风设备，更换大功率风机，改善夏店矿井通风系统，满足所有采区的通风量。更换大功率水泵，增加排水量。同时，使用先进的装备构筑“三维地震勘测、瞬变电磁勘测、超前物探、超前钻探”的四道防线。
慈林山煤矿在下组煤开发过程中，形成“三层巷共存，两层煤同采”的格局，环节多，难度大，供风难度大。该矿依靠科技进步，多次改造矿井通风系统。2008年，安装了“矿井主通风机在线性能监测与欠风定产定期分析监管系统”，保证了矿井安全，满足了生产需要。目前，两矿的通风装备都是国内先进的，在复杂的采区，通风良好。同时，对瓦斯、防火、防水都使用了现代化装备。
一流的装备需要一流的管理人才。慈林山煤矿一向注重人才的培养。1994年，原职工学校改成安全技术培训中心，主要承担对全矿职工的安全技术培训和教育工作。据不完全统计，共举办了安全技术、机电技术、特殊工种、适应性岗位等各类培训班297期，7497人次。
2007年，安全技术培训中心从房屋建设、仪器购置、设备的配置和师资配备上达到了培训四级资质条件。增加了培训课目，主要包括监测监控工、司炉工、水处理工、电焊工、安全检查员、瓦斯检查员、爆破工、采煤机司机、“三违”人员等。
在安全管理上，形成了一个长效机制。实行安全风险抵押，加强安全观念教育，注重安全文化阵地建设，深入开展好各种安全宣传活动。建立健全安全规章制度，规范安全管理。另外，两矿还不断推进矿井数字化系统建设。2010年，该矿严格按国家安全监管总局和国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知要求，逐一落实。井下有了“安全岛”。矿井在位于工作面附近设一个永久避难硐室和5个可移动救生舱，一旦事故发生，井下所有人员都可撤回硐室或救生舱内。移动舱里有食品、饮用水，有电话和照明装置，可供一百多人生活48个小时，安然无恙。
井下有了“千里眼”。坐在总调室，对井下所有人的所在位置，作业情况，一举一动，都清清楚楚地展现在眼前。还装置了KJ95N安全监控系统，利用瓦斯传感器、CO传感器、风速传感器等，对井下的所有巷道的风量和瓦斯浓度都能及时掌握，有异常及时看到红色报警，有备无患。
井下有了“顺耳风”。井下采用先进的通信系统，不论走在哪条巷道里，随时都可用“小灵通”与家人通话或向值班室汇报工作，通信电波穿入地壳传向数百米深的井下每个角落。
井下有了“自来水”。在每个采掘工作面、回风巷或井下硐室入口处，都安设供水施救装置，危急时刻工人们能喝上经处理过的饮用水。
井下有了“空气站”。井下空气是一种宝贵的有限资源，有时会威胁人的生命。危急时刻，用自救的方式，“空气站”，可供足够的氧气，确保安全。
三
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。走进慈林山煤矿，映入眼帘的令人有一种全新的感觉，新的办公大楼，新的生产调度中心，新的单身职工公寓楼，新的职工家属住宅小区，新的学校校舍，新的职工食堂，新的职工澡堂，新的职工文化活动中心等等。近年来，慈林山矿容矿貌发生了翻天覆地的变化。在这块热土上很难见到昔日的旧痕迹。东南角还有几间旧锅炉房，听说矿上也要准备拆了建其他设施。
生活和工作在这新环境里的人们，精神面貌也发生了巨大的变化，他们对矿山充满的信心。
矿山生产现代化，职工生活生态化，这是慈林山煤业新的发展理念。企业经济有了突飞猛进的发展，职工生活质量，居住环境，矿区绿化、美化、硬化、亮化，以及职工的文化生活都有了很大的改观。用一句简单的话来概括就是：今非昔比，换了人间。
如果你是初来乍到新就职的大学生，你会对这里的环境感到满意；
如果你是遇到久别重逢的老矿人，你会顿生“沧海变桑田”之惊叹。长期生活工作在矿山人，对今天的巨大变化不禁会生出几多感慨。退休老干部赵五虎，对矿山的变化感慨颇多，写出了数万字的回忆录。在他的回忆录中，有这样一段文字：“1969年12月1日，那是一个多云有风的日子。昏黄的太阳躲在薄云背后时隐时现，我背着一个简单的行李卷，步行10多华里来到了慈林山煤矿。首先迎接你的是一股股黑糊糊的西北风席面而来，我感到两个鼻孔里塞满了煤尘。矿山半坡上有几间低矮的小平房，还有那摇摇晃晃的井架，发出“吱吱呀呀”的声音。”这就是对当年矿山的真实写照。
建矿初期，职工生活条件很艰苦，职工住宿都是简易宿舍，窗户没有玻璃，只糊着一层白纸，或钉一些废纸禙，室内只有桌、椅、床板等生活必需品。家属住宿大都是比较简易的土坯木结构或砖木结构的平房，居住面积狭窄，许多职工家庭都是三代同堂，同吃同居一室。
职工洗澡只有不足两间大的浴池，供全矿四五百号人洗澡。池内飘着厚厚的一层肥皂沫和乱头发，工人的身上从未洗净过，只能是简单洗一下，身上始终有一股肥皂味。矿工们整天两个黑眼圈，像熊猫眼。洗澡更衣是每人一个使用过的火药箱。由于人多水浊室内异味呛鼻。在矿区半坡有七间砖瓦木结构平房，那就是职工食堂。食堂设备比较简单，厨房内安几口大锅，支上几个案板，置办几件灶具，餐桌为木制大圆桌。所售饭菜以玉米面、小米、少量白面、土豆、萝卜、白菜为主。矿区没有任何文体设施，就连一个简易的乒乓球台也没有。物质生活简陋，文化生活十分匮乏。职工每天重复着“三点一线”的生活方式。
卫生、医疗、教育条件都很落后，1958年“大跃进”时期，矿上在长子县南张店公社崔庄村建了一所慈林山矿业学校，以培养矿上需要的机电专业人才。矿学校设立两个技工班，同时设立1～6年级小学教育。当时借用民房30间作为校舍，桌凳也都是借来的。师资是由从中专以上学校毕业分配来的职工担任，学生实行半工半读。1963年12月医疗所改建为职工医院，只能治疗一些常见病、多发病和骨科病等。
上世纪80年代以后，矿山面貌逐步有所改观，在矿区南侧新建了三层办公楼。有的办公室窗台摆上了花，女人也穿开了裙子，人们的思想逐渐有了美化意识。那时候，由于对艰苦奋斗的片面认识，对改造矿山面貌，美化生活环境有思想顾虑，唯可“添得黄鹂四五声”。后来又修建了两幢三层单身职工宿舍楼。在山坡上新建了一幢四层职工旅馆化楼，人们习惯叫半坡楼。1990年新建了一幢2100平方米的四层过道职工旅馆化楼。1991年投资64.2万元，建设一幢2817.2平方米的四层职工旅馆化楼，可供214名职工住宿。职工食堂，职工澡堂，职工家属居住条件以及职工的文化生活都有了改善、提高。矿上成立了篮球队，专门从外地招来一批篮球队员，经常组织比赛。
但是，矿山黑、烂、脏仍然没有彻底根治。条件仍然简陋，将原来的职工俱乐部改造成多功能大厅，唱戏时，这里就是戏台，唱罢戏，把桌椅板凳一搬，这里就是职工餐厅。后来，新建了职工俱乐部，有了专用食堂。在矿山东侧半坡上建有几排旅馆化楼，但名不副实，名义上是职工旅馆化楼，一些无房家属也挤在里面。还有坡上的小红楼，里边住着临时家属和其他杂七杂八的外来人员，没有设专人管理，脏乱现象严重。职工们戏称这是“香港楼”，凸现了一个“乱”。生活区和生产区混在一起，环境受到严重污染。
在赵五虎的回忆录里有这样一段描述：“90年代初，矿上对安全生产投入多，对职工生活福利方面欠账较多。供暖系统锅炉超期服务，管道多年得不到更换，供水时常出现一楼浪费，二楼将就，三楼没水的现象。矿区道路该硬化的得不到硬化，雨天一街泥，晴天满街灰。更为严重的是有些土坯房已是危房，职工住房十分紧张，子女十五六岁了还和父母睡在一张床上。”
“忽如一夜清香发，散作乾坤万里春”。进入21世纪，慈林山煤业经过企业改制，建立现代化企业制度。特别是慈林山煤业进入潞安集团这个大家庭以后，人们的思想发生了深刻的变化，对变化矿山形象，改善职工生活环境，丰富职工文化生活引发了新的思路，有了新的发展规划。坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，加大对矿区美化、绿化和硬化等方面的投入，发展“惠民工程”“希望工程”。首先从改善职工生活环境入手，彻底治理一个“脏”字。慈林山煤矿以山坡上、办公楼前、前家属区、水库、岸边、河沟两侧、公路两旁、学校院内为绿化工作重点，采用以植树造林为主，草坪绿化为辅，常绿树种结合；坚持植、护、养相结合，做到了某些区域四季常绿，共植树7180株，总绿化面积达10770平方米，实现矿区全面绿化与景观绿化相结合；形成了一条宽畅的矿区大道，一个文化广场，两个堆放矸石山，三个区（生产区、办公区、家属区）的绿化环境。
夏店煤矿原来绿化面积不足500平方米。如今，矿区内绿化面积达到了5248平方米，周边护林带绿化面积7.95亩，公路两侧绿化及矿上周边绿化5588平方米。鸟瞰两个矿区，绿色是这里的主色调，生机勃勃，郁郁葱葱，碧绿如海。
在矿区周围，一片片绿茵茵的草坪间，装点着各种花卉，耸立着石雕，安置了喷泉，建起了文化长廊，大路两旁，建筑群里安装了彩色灯带。节日的夜晚这里是一个花团锦簇、五彩缤纷的的世界。
在生活区、生产区或矿区大道上，经常会看到一辆辆洒水车、除尘车穿行其间，消除粉尘，净化空气。这里的天是蓝的，云是白的，树是绿的，花是艳的，水是清的，空气是净的。如今的矿山就像一个美丽俊俏的姑娘，婀娜多姿。
为了净化矿山，美化矿山，慈林山煤业从源头治理，在煤矸石、废气、废水“三废”的治理上加大了力度。煤矸石是煤矿“三废”之首，排放量最大，治理任务艰巨。慈林山煤矿，每年要新增近1万吨矸石。该矿在邻村购买了大片山沟地，来堆存煤矸石。现在，他们在矸石山上覆土植被，绿化面积5万平方米。2009年，慈林山煤矿投资78万元修建了一条长50余米，高20米的拦矸大坝，防止矸石、泥石流冲击。
在废气、废水的治理方面，慈林山和夏店煤矿都修建了矿井废水和工业用水的供应和处理渠道。2005年8月，夏店煤矿建起了矿井水处理站。2010年6月，慈林山煤矿建成了矿井水处理系统，对污水进行全部处理，然后用于工业用水，消防用水和职工洗浴等。对职工餐厅、家属区进行消烟净化；锅炉房，热风炉安装了除尘器；煤场修建了挡风墙和围起了抑尘网，矿区内进行大面积洒水防尘。过去在矿区广场之东侧，有一条长流不息的河流，由于受井下煤尘的污染，人们叫“黑水河”。矿山投资500万元治理“黑水河”。经过去污净化治理，河水清澈如蓝，从东山上环绕而行，如今成了慈林山上的一道美丽的风景线。
职工的福利待遇也有了很大的改善。过去注重生产投资，对改善职工生活方面重视不够。职工住宿、食堂、澡堂等，一副副老面孔几十年不变，房顶积着一层多年的烂树叶和黑煤尘。进入新世纪以后，矿山进行全面“破旧立新”大改造。尤其是2005年以来，矿山出现了“无边光景一时新”的面貌。
职工宿舍公寓化。2007年，慈林山煤矿投资120万元重新对旅化楼装修改造；设置图书阅览室、洗衣间、消毒间、卫生间、活动室；宿舍配有物品柜，电视机、挂衣架、桌椅、热水器、茶具、床上用品等，并配有专职服务员。2009年，新购置木床、烘干机，设烘干室，改造后的旅化楼干净整洁、宽敞明亮、精致典雅、温馨舒适。
夏店煤矿，2003年以后，逐渐加大投资力度，先后建起了四幢职工公寓楼和一幢旅馆化宿舍楼。2012年，为了彻底废除超过三人的非标房间。对1号、2号公寓楼进行加层改造，同时又新建一幢公寓楼，全矿井下职工都住进了标准间。室内有衣柜，写字台，电视机，床上铺的、盖的都是一等纯棉用品，并定期更换、洗涤，服务设施应有尽有。公寓里有超市、理发店、药店、还有自动取款机，这些都给职工生活带来了极大的方便。
为了给职工营造一个更安静、更舒适、更安全的生活环境，矿上对家属住宅实行社区管理，主动担当起社会职能。2006年，慈林山煤业公司积极推进社区建设，分别建成了“慈林小区、慈安小区、慈宁小区”三个家属社区。其中“慈林小区”建在长子县城。
2012年5月份，公司安全社区建设正式启动。按照“服务型、安全型、文化型、生态型、学习型、数字型”的“六型”幸福社区建设要求，建立健全了安全社区组织体系和伤害监测网络，加强小区治安防范体系，实现了小区网络全覆盖。还加大了硬件建设，建设了休闲广场和文体活动中心等设施。
近年来，在对职工家属供气、供水、供电系统也进行了彻底改造。一位老工人说：“我在矿上住了几十年，从来没有想到生活会变得这样好，不出小区要啥有啥。我爱好下象棋，没事就到活动中心杀两局，哈哈。”清晨，在休闲广场上可以看到有打太极拳的，有做健身操的，有散步的，还有的老人坐在花草旁，手里拿着收音机，听着上党戏，别有一番情趣。
职工洗澡设施也有了很大的改观。2007年，慈林山煤矿井下职工洗浴室进行了彻底改造，完善了淋浴设施，增加了浴池，购置了新的铁皮更衣柜，室内墙壁、地面铺设磁砖、净化了环境。2009年，夏店煤矿对原有澡塘进行加层改造，新增澡塘使用面积600平方米，新装更衣吊篮600组，完善了热水交换系统，改善了职工洗浴环境。
慈林山煤业公司，非常重视职工就餐条件的改善和质量的提高。经过多次投资改造，强化服务管理，使慈林山煤矿和夏店煤矿的职工食堂面貌焕然一新，服务质量明显提高。
2006年，慈林山煤矿对职工食堂进行高标准的装修改造，购置了现代化的厨房设备和先进的炊事机械，将职工食堂改造得更加宽敞明亮，室内环境焕然一新。餐厅内摆设四人一张就餐桌凳，高标准的不锈钢餐具，卫生清洗消毒专柜、空调机、电视机等。夏店煤矿职工食堂也进行扩建改造，新建了一个班中餐食堂和便民超市。步入职工餐厅，优美的环境给人以舒适的感觉。每个餐桌上的台布，时时保持干净、洁白；餐桌罢放整齐有序，窗明几净，鲜花芬芳。这里食品多样、菜肴味美、服务周到，每位就餐者感到像家一般的温暖。
矿山，有了美的形象，有了舒适的生活环境。同时，职工的就医条件、医疗水平、职业病防治都有了较大的提高和完善。养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险实行按时足额上缴，全面覆盖。另外职工还参加了市总工会设立的大病医疗保险制度，进一步减轻了就医负担。每年要开展扶危济困，扶贫助学活动，千方百计为职工排忧解难。2012年，对269户生活困难的职工、家属进行救济和慰问，发放救济款12余万元。职工子女入托、上学都走向了优化管理。
四
60年来，慈林山煤业之所以有如此大的发展，矿山面貌有如此大的改观，归根结底离不开党的集体领导，离不开党的先锋模范作用，离不开党的路线、方针、政策的正确引导。慈林山每前进一步，都是党领导的结果；慈林山每一项成绩的取得都是矿领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策的结果。一面面锦旗，一尊尊金杯都闪烁着党的光辉，在这片热土上他们永远传唱着党的赞歌。
随着煤炭生产的不断发展，党组织不断壮大。加强了党的队伍建设，使党组织始终保持着坚强的领导力和战斗力；始终保持着艰苦奋斗、戒骄戒躁的优良传统；始终发挥着先锋模范作用。
1953年，慈林山煤矿升起了慈林山上的第一面红旗。这面旗帜是路标，是方向，是火炬，是灯塔，是慈林山上一颗闪闪的红星。在这面旗帜上写满了艰辛，洒满了汗水，也铸造了一代辉煌。
建矿初期，全矿党员总数140人，其中正式党员114人，预备党员26人。如今，慈林山煤业公司已发展党员300多名，1个基层党委，1个党总支，27个党支部。广大党员在各级党组织的坚强领导下，在各个不同的历史时期，发挥着积极的作用。
1959年深秋，慈林山党委召开了第一次党代会，壮大党员队伍，加强了党的集体领导力量，更好地发挥党的战斗堡垒作用。
在上世纪初，开展“三反”“五反”运动，整顿党的队伍，纯洁党的组织，提高思想觉悟。60年代，党组织紧密结合安全生产中心工作，深入贯彻落实“鞍钢宪法”和“两参一改三结合”的政策，号召全矿职工积极参与技术革命，技术革新活动，为全面完成国家计划而奋斗。在“四清”运动中，他们积极响应党中央号召，开展了精兵简政运动；在“工业学大庆”运动中，同时学习石圪节艰苦奋斗勤俭节约的优良矿风，建设一支特别能战斗队伍。
人们最难忘的是“文化大革命”时期。1967年1月12日，慈林山煤矿发生了“1.12”夺权事件。一股“革命”的火药味弥漫矿山。同年6月成立了革命委员会。在“全国学习解放军”的感召下，矿上武装部进入党的领导核心，基层采掘队改为连队编制，采煤队改成了民兵连。在极“左”错误路线的干扰下，矿上生产经营出现混乱状态，煤炭产量下降，安全事故多。1976年10月，党中央粉碎“四人帮”反党集团后，党委组织领导广大职工召开了“愤怒声讨‘四人帮’反党集团”罪行大会，积极开展了揭批“四人帮”罪行的斗争。经过“拨乱反正”，党的中心工作转移到以经济建设为中心上来，煤炭生产逐渐走向了正确的科学的发展道路。
1978年，十一届三中全会后，矿党委在党员队伍中开展了真理标准问题讨论。党的工作紧紧围绕经济建设这个中心，逐步进行企业体制改革，由计划经济向市场经济转变，这是一个质的转变，也是历史的必然。但最大的转变是思想上的转变，一双眼晴要对世界审时度势，重新认识，这不免会存在顾虑、俳佪、疑惑。因此，首先各党支部坚持“一课三会”制度，加强党员教育，灌输改革开放的新思想，新思路，新战略，解放思想，大胆创新。同时对党员进行党的基本知识教育，党性党风教育，法律教育。党支部订阅党报、刊物，促进学习。
1984年10月，积极推行矿长负责制，转变党的职能，积极探索党的工作新思路，集中精力抓党建，为生产经营保驾护航。
长期以来，矿党委紧紧围绕经济建设总的奋斗目标，不断加强政治理论和科学知识学习，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的特别能战斗的职工队伍。深化企业改革，建立社会主义现代企业制度，学习贯彻《公司法》《经济法》以及我国经济体制改革和战略思想。按照“讲学习、讲政治、讲正气”的“三讲”要求，加强党的自身建设，进一步增强党组织的战斗力。坚持两手抓，两手都要硬的方针，加强社会主义精神文明建设。密切党同群众的关系，加强党风廉政建设，加强和改善党对工会、共青团等群众组织的领导，积极支持群众组织更好地发挥作用。
进入21世纪，企业改制后，慈林山煤业公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，坚持每月一次党建例会和政工工作例会，每年一次民主生活会。开展了“党员身边无事故”，“人人是安全标兵、个个是企业形象”等为党旗争辉活动。
2005年7月，开展了保持共产党员先进性教育活动。重点学习“三个代表”重要思想和邓小平理论，坚持科学发展观。深入开展“六好党支部”创建活动；对基层支部目标化管理逐月进行考核，对“六好党支部”创建标准进一步量化和细化，考核结果与工资奖金挂钩。
2007年1月，慈林山煤业公司党委认真推行潞安集团党委绩效管理评价实施方案，积极开展“主题年”活动。实行“一个机制、四个载体”党建工作新模式。2011年，全年按照潞安集团党建绩效管理评价体系，严格“绩效计划—绩效实施—绩效评价—绩效提升与激励”的工作流程，成立四个督导检查组，每月两次下基层督查工作，强化执行力。
2009年，全面开展了“创先争优”活动。公司涌现出了许多先进党小组和优秀共产党员。如：“技术标兵”赵庆兵，“十大杰出青年”王永红，“五四红旗奖章”获得者李彦斌等等。
2012年，开展了基层组织建设年活动和保持党的纯洁性学习教育活动。建立健全了党支部考核办法、党小组考核办法、党员考核办法、机关绩效考核办法、员工6S管理考核办法。规范了“三书两表一通报”的工作流程，构建了党建工作的目标引领机制、组织推进机制、制度保证机制、流程控制机制、检查考核机制、奖惩激励机制、创新管理机制，逐步形成了党建工作绩效管理新机制。
为了搞好党风廉政建设，多年以来，慈林山采取多种不同形式开展党风廉政教育，建立健全民主监督机制，狠刹违纪违规行为，严厉打击经济领域犯罪活动。
2004年，制定了《关于对外签订经济合同实行内部审计的暂行规定》，要求价值在5000元以上的经济往来必须签订合同，并接受公司纪检监察审计部门的审计。全年共审计经济合同94份，合同总金额达1923.44万元，纠正不规范的合同手续13份。
2007年，下发了《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。对两矿煤厂库存煤及盈亏管理情况进行了审计，提出了可行性改进意见。全年共审计各种经济合同245份，合同涉及经济总额11374.216万元，通过比质比价为企业节约将近60万元。
2011年，开展了煤焦领域反腐败专项斗争和“小金库”治理回头看工作，成立了作风建设督查组。对规范公司两矿物资采购、工程项目等招标和议价进行了补充规定。全年共审计各种经济合同822份，公司两矿共招标33项次，涉及金额18331.41万元，经商务谈判和集体议价节约资金453.57万元。
纪检部门认真接待群众来信来访，设立意见箱、举报箱，为群众民主监督提供方便。2000年至今，纪检部门共受理来信来访89件，办理了89件，件件有回音，事事有落实。同时，开展企业廉洁文化建设，举办了廉洁文化摄影展、书画展，开设了廉政专栏，播放党纪法规系列电教片《铁记》和廉政警示教育片《暖秋》，发放《领导干部职务犯罪宣传画册》等，参观煤焦腐败展览等形式，对党员干部给予警示。
沧海横流，方显英雄本色。
60年来，慈林山煤矿为国家做出了很大的贡献，也为党培养了一批批德才兼备的煤炭企业家、矿山劳模和工程技术人员。他们是时代的楷模，矿山的骄子。
劳动模范马青山、青年突击队长秦福顺，还有“爱矿如家、以煤为业”的张天印，他们是开凿煤炭的先行者。那时候，他们风餐露宿，艰苦奋斗，凿开坚硬的岩石，向地层深处探宝。50年代，秦福顺组织起了青年突击队。在他的带领下，队员们过断层、过无碳柱临危不惧，加班加点，任劳任怨，重活累活，争先干。他们年轻有为，充满朝气，是一支特别能战斗的队伍。1957年，五一国际劳动节，秦福顺参加了在北京召开的“全国青年先进工作者表彰大会”。会议期间，他受到了毛主席、周总理、刘少奇等中央首长的亲切接见。
吃苦在前的张天印，是采煤队队长，每天总是提前下井，最后一个升井。他当采煤组长时，每班要用大锨装60吨煤。他除了完成和超额完成自己的生产任务外，还不时地检查坑下情况，进行安全检查，帮助和督促他人完成和超额完成任务。1969年10月1日，张天印应邀前往首都参加了国庆观礼，受到了毛主席、周总理等党和国家领导人的亲切接见。
敢为人先的宇秀庭，1982年毕业于太原煤校采煤专业。他有知识，有能力，敢于担当，勇于创新。1984年7月，慈林山煤矿公开竞选中层领导，宇秀庭在竞选中出类拔萃，以优异成绩竞选为采煤二队队长。他带领全队改革采煤工艺，推广和完善了高档普采技术，提高了煤炭回采率，在队组推进经济责任制改革，完善了计件工资制，打破了“大锅饭”，极大地调动了工人的积极性，原煤产量由5000吨/月提高到1.3万吨/月。1985年，他带领的采煤二队被原国家煤炭部、煤矿地质工会评为“全国煤炭工业先进集体”。1986年被中共山西省委、山西省人民政府授予“先进集体”。宇秀庭也被山西省煤炭厅评为煤炭系统先进个人。
2012年11月19日，宇秀庭担任慈林山煤业公司党委书记。他围绕公司提出的“十二五”规划，认真做好党务工作，按照“一个机制，四个载体”党建模式，抓班子、带队伍、创环境、促发展，实行6S管理，为企业营造一个和谐发展的优良环境。
党的十一届三中全会召开以后，改革的东风吹遍神州大地。慈林山煤矿矿长张天土如鱼得水，大胆改革，该矿发生了历史性巨变。
张天土是一位专家型领导。1958年，他从太原煤碳学校毕业后被分配到矿上从事工程技术工作。他十分崇尚科技兴矿，在长达23年的时间里，一直坚守在矿技术员的岗位上。在他的带领下，先后完成了慈林山—东田良车站和望云—西阳车站两条铁路专用线的勘测、设计、施工测量和施工管理，还参加了改扩建发电站工作等。
1974年，张天土参加了慈林山煤矿第一次技术改造工程研究、设计和施工。随后，他又参加了慈林山煤矿第二次技改工程总体设计方案的研究，负责部分图纸的制作和设计任务书的编写。
特别是担任矿长的12年时间里，他领导全矿开展了企业整顿，完成了第二期矿井技术改造，实行了生产经营责任承包制。开历史之先河，使煤矿管理、生产、营销、安全诸方面都发生了深刻的变化。1994年12月，他被原煤炭工业部授予“全国煤炭工业劳动模范”称号。慈林山煤矿开拓队队长段吉祥，一心扑工作上，坚持与工人同甘共苦，注重创新，善于总结经验，开拓队成了一流的队伍。1998年5月，他被授予“山西省劳动模范”称号。
开拓进取，勇于探索的田重阳，从大同煤校毕业后来到矿山。他精心钻研矿山机电设备的修理、保养、改造、革新等技术。为解决井下采煤区顶板破碎问题，他参与了铺底网改为铺顶网的采煤技术，大大地提高了采煤工作面的安全程度。此项技术曾获省“科技进步三等奖”，并荣立个人三等功。在一项项技术革新的基础上，田重阳从安全生产的管理出发，设计和安装了“调度安全生产监测系统模拟盘”，实现了安全生产管理现代化。
2000年6月，田重阳出任慈林山煤业公司董事长、党委副书记。2001年1月接手夏店煤矿后，又主持进行矿井技术改造，将一个年产不足10万吨的小煤矿，改造成为设计能力为年产60万吨的现代化矿井，实际产能达到年产120万吨。为充分挖掘慈林山煤矿潜力和利用现有资源，经过科学论证和调研，他大胆地开发慈林山煤矿下组煤项目。
志存高远，追求卓越的李国平。2009年3月，他被任命为慈林山煤业公司董事长、党委副书记。他一手抓党务，一手抓行政，党、政、工紧密配合，共谋大业。他提出了“创新、发展、变革、提高”的新战略思想。三年来，在慈林山煤矿下组煤开发和夏店煤矿改扩建工程的实践中，通过生产工艺、科学技术的创新，淘汰了落后的生产工艺和生产装备。建立了现代企业的运行机制，改造了企业面貌，提升了企业形象，使生产规模、企业产值、职工收入都有了大幅度提高，企业进入了历史上发展速度最快、经济效益和社会效益最好的时期。三年时间，慈林山煤矿通过9#、15#煤联合开发年产量达到120万吨；夏店通过系统完善，产能达到180万吨/年以上，慈林山煤业已成为潞安集团原煤生产的骨干子公司企业。
举事为先，战略制胜的董经存。2009年3月，原余吾煤业公司党委书记董经存出任慈林山煤业公司总经理，兼夏店煤矿矿长。他坚守企业战略新理念，新思路和新的战略规划，解放思想，大胆实践。2009年，夏店煤矿按照年产180万吨的生产能力进行系统完善、扩能改造，新上两套综采放顶煤设备和两台先进的掘进机，扩大运输能力，完善排水系统、改进支护方式，仅用了两年时间，形成了集约高效的生产格局。2010年，夏店煤矿原煤年生产量达到了200万吨。夏店煤矿的经营管理和矿井的技术改造，还有对慈林山煤矿下组煤的研发开采，充分表现了一个卓越企业家的领导能力和管理水平。
2012年11月19日，他出任慈林山煤业公司董事长。他组织全矿干部员工认真学习惯彻党的十八大会议精神，深刻领会科学发展观，带领企业走出一条快速发展之路。他根据潞安集团公司提出的要求，制定了新的奋斗目标，到“十二五”末期，慈林山煤业公司将建成年产500万吨的现代化大型企业。他的目光里对未来充满着自信，他以务实的的工作作风，脚踏实地地带领全矿员工迈向新的高峰。
五
在日常生活中，透过一个人的外表，可以看出他的气质和文化涵养。如果观察一个企业，单从每个员工的说话、行动、办事以及对工作的态度，不仅可以看出员工的文明素质，还可以反映出一个企业的精神面貌，折射出一种新型企业文化。
走进慈林山煤业公司，可以感受到一阵阵文明之风拂面而来。在井下，在车间、在员工宿舍、在办公室、在各个活动场所，文明之风无处不在，无时不有。
文明之风反映在精神上，物质上，道德品质上，人生价值取向上和经营理念上等。从而，营造出一种企业文化。随着时间的推移和社会的发展，企业文化也在发展和变化着。
翻阅慈林山的历史，几十年来，该企业每前进一步都离不开文化的引领。从小到大，从弱到强，都以文化为支点，以文化为动力。文化是企业的灵魂。
建矿初期，党组织围绕建设社会主义过渡时期的总路线和总任务，在全矿职工中大力开展社会主义教育，全面开展以技术革新、技术革命为中心的增产节约运动，极大地调动了职工为建设社会主义而奋斗的积极性。矿山井架上挂着“我为祖国建设慈林山”的大幅标语，反映出广大职工建设矿山的斗志和情怀。上班不怕苦不怕累，下班主动学技术，肯钻研业务技能。正是这种奉献精神，才保证了建矿初期各项生产建设任务的圆满完成。
在上世纪60年代，毛泽东亲笔题词：“向雷锋同志学习。”全矿积极响应党的号召，掀起了“向雷锋同志学习”的活动，以雷锋精神为主的时代精神深入矿区，深入人心，学雷锋见行动，好人好事层出不穷。干部群众以矿为家，爱岗敬业的理念进一步增强，为人民服务的世界观、人生观、价值观进一步确立。
1976年，全矿掀起了“学大庆，赶开滦”群众运动，开展了“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛，激发了职工的生产劳动积极性。
党的十一届四中全会召开以后，矿党委组织开展了社会主义精神文明创建活动。坚持一手抓物质文明，一手抓精神文明，培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍，开展了“五讲四美三热爱”“爱矿山、做主人”“爱岗争优达标”“学劳模、做贡献”等活动，精神文明建设深入发展。
新世纪之初，随着市场经济的日日繁荣，文化建设也发生了深刻的变化。由过去的统一性变为个别性，由全国性变成了区域性，由激励性变成了营造性。每个行业都有自己的行业文化，每个企业都有自己的企业文化。慈林山加盟潞安集团旗下，登上了潞安这只煤海中的“旗舰”，潞安之风吹动了慈林山上的一草一木。有先进的理念为引领，科学的管理为依托，务实的作风为基石，如今，慈林山成了潞安集团大军中的一支强队。
企业理念是一种境界。它不是挂在墙上，说在嘴上，而是要渗透到企业领导和员工的潜意识里和自觉的行动中。近几年来，潞安集团的文化对慈林山煤业产生了潜移默化的重大影响。潞安的核心理念：“为人至诚，为业至精。”作风理念：“立说立行，只争朝夕。”创新理念：“资源有限，创意无限。”学习理念：“学习工作化，工作学习化。”等等。这些新的理念犹如春风化雨，滋润着慈林山人的心田。
对理念的认识和形成不是一朝一夕的事，需要一个长期的努力过程，一点一点去渗透、融化。为便于员工掌握理解潞安理念，企业理念以及文明用语、禁忌行为，除了在岗前仪式上系统学习、朗诵，文化办深入基层两矿进行指导，还通过开办企业文化培训班、理论考试、现场示范等形式，将理念文化渗透到员工脑海中。开展“潞安员工话与画”“企业文化小故事”征集活动，让员工积极参与进来，让身边的事感化身边的人。
2007年，创办了《文化导报》，2012年，更改各《慈林山煤业报》，每月3期。员工通过这份报纸，了解矿山的建设发展，了解身边的人和事。爱好写作的人还可以撰文投稿，倾诉心声。2013年，《慈林山煤业报》，举办了建矿60周年征文活动。企业员工以及家属纷纷投稿，积极参与。这份报纸成了慈林山煤业的一方文化阵地。
2010年6月，编印了《十年跨越》大型画册，开展“寻找感动潞安员工”活动。汽车队司机霍建军被集团评选为第二届“感动潞安员工”。
通过对企业理念的提练，用各种形式进行广泛宣传，企业文化理念成了员工做人办事的一个标杆，一个准则。
来到慈林山，不仅会看到这里有着优美的自然环境，还会看到一支训练有素的员工队伍。慈林山煤业公司形成了一道与这里的自然环境相和谐的人文景观。
在上班时间，你会看到一个个机关工作人员，穿着整齐的服装，精神饱满地走进办公室。没有拖拉懒散的现象，没有迟到早退的现象，就是参加培训班、开会、组织学习等也不见有人迟到。他们把遵守时间认为是一种诚信和修养。办公室里非常整洁，工作人员每天上班首先将办公室打扫得干干净净，下班总是把案头文件、书籍、纸张整理得有条不紊。走进员工宿舍，给人的感觉就像是星级宾馆，都是标准间，地下见不到一个烟头、一片纸屑。听不到说脏话、粗话的声音，就是接电话时，也将那生硬的“喂”变为亲切的“您好”。有礼有貌，礼仪文明，形成了一种良好的习惯。
慈林山煤业能够有这样一支与企业发展相适应的高素质的员工队伍，原因是多方面的，积极推行了6S管理法是一项有力措施。
6S管理是潞安集团多年坚持的一项系统的文化建设工程。慈林山加盟潞安以后，早在2005年就推行了6S管理法。
从准时、清洁、标准、整理、安全、素养6个方面管理、考核。比如在“准时”方面，按规定的时间做完工作，上下班或参加种培训不迟到、早退，养成守时、诚信的行为习惯。
6S管理法本质是一种行为文化，对于管理者来说，是基本能力；对于普通员工来说，是工作标准。它是各项制度及考核分解落实到人头的实施办法；是囊括现场所有工作标准的全面精细的管理；是市场化、契约化、精细化、标准化、制度化等优秀管理在实践中综合应用的先进方法。是由管理逐渐变为自觉，由制度约束为自我约束管理新模式。从而形成一种企业文化。
为了推行6S管理法，举办企业文化培训班，利用自办的《文化导报》宣传6S管理，用身边的小故事教育人和引导人。矿上组织基层党支部书记，到潞安集团公司进行实地考察学习，取得了宝贵经验。2005年5月，在夏店煤矿员工公寓作为第一个6S试点单位。通过试点，有了经验。2007年7月1日，慈林山煤业公司全面启动6S管理，加快了6S管理进程。2009年，第一批6S管理达标，从而逐渐向纵深发展，从后勤单位向生产单位推广，服务队和旅馆化楼率先实行“三工”转换，从而打破了长期形成的“干好干坏一个样”的格局。生产性队组把6S管理与现场管理对接起来，为促进安全生产起到了积极的推进作用。
截止2010年上半年，有慈林山矿旅馆化楼、生活科下属和采煤一队，夏店矿公寓楼和选运队五个“6S管理达标点”。为实现达标管理，夏店矿公寓楼让有大酒店管理经验的员工担任队长，实行星级管理，星级服务，还专门配有文化员。2010年6月，公司下发了《6S管理考核办法》，对6S管理制定了更具体的管理办法。2012年，在员工中广泛开展职业道德、社会公德和家庭美德的“三德教育”活动。启动了“员工社会行为管理”机制，以“五个窗口”为试点，重点严格考核员工文明行为，并纳入6S考核体系。
实行6S管理法，出现了许多新鲜感人的故事。有的人戒了烟，有的人戒了酒；设立无烟餐厅、无烟会议室、无烟办公场所等，烟雾缭绕的会场不见了，酗酒闹事的现象没有了，员工的思想觉悟和文明素质都有了明显的提高。
在这里还会发现，员工的业余生活在不断发生着变化。喜文弄墨的人多了，吹拉弹唱的人多了，爱好摄影、集邮的人多了。双休日员工三三两两在一起研究书画，有的到矿区风景点搞摄影创作，他们的作品经常见于《潞安矿报》《长治日报》等报刊。还有的在家里埋头写作，为《慈林山煤业报》撰写稿子。《慈林山煤业报》专门为文学爱好者开设了一块文学天地，展示员工的才华。一种浓厚的文化氛围就像慈林山盛开的朵朵鲜花，芳香四溢。
慈林山煤业公司，成立了文学创作协会、书法协会、美术协会。开辟书法、美术创作基地，创办艺术期刊。成立了音乐、舞蹈；摄影、集邮等协会；鼓励广大摄影、集邮爱好者投入到生活中挖掘主题，创作出群众喜闻乐见的作品。公司每年都要拿出一部分钱来，举办书法、美术摄影展，举办各种形式的音乐晚会，奖励优秀人才。
2007年夏季，夏店煤矿购置了一套卡拉OK影音播放系统。每当夜晚，员工们在广场自娱自乐，当年还举办了首届青年歌手卡拉OK大奖赛。2008年，夏店煤矿，从队组选出9名优秀歌手，成立了一支小乐队，购置了各种乐器，请来音乐老师作辅导。在十一国庆文艺晚会上，这支乐队的精彩演出获得了观众的一致好评。
2013年，在慈林山建矿60周年之际，公司举办书法、美术、摄影展，并邀请名家作品参展。一幅幅来自矿工之手的艺术作品，不仅展示了员工的才艺，也反映出了矿山60年来的艰辛与辉煌。此外，还成立了老年活动中心和健身房，为退休职工提供一个“乐而康”活动场所。
员工业余活动丰富多彩。每年五一、十一举行两次大型的员工体育活动。有篮球、乒乓球、拔河、象棋、羽毛球、跳棋、跳绳、趣味等比赛项目。为给建矿60周年献礼，2013年5月，激情似火，风光无限，慈林山煤业举行了第五届员工健身运动会，共11个比赛项目，1500多人参赛。其中登山比赛是这次运动会的一大亮点。举办这些活动，重在激发员工的兴趣爱好。每天清晨员工们有的打羽毛球，有的打篮球，还有的打太极拳。矿上为员工修建了高规格的文体活动场地，每年矿工会要组织演唱两次地方戏，请著名演员登台献艺，活跃了员工文化生活。
六
时间荏苒，岁月轮回。如今，慈林山已走过了一轮花甲之年。过去的艰辛已成为人们的记忆，昨天的辉煌已彪炳史册。摆在慈林山煤业公司广大干部、员工面前的是一幅新的蓝图。为实现全面建成小康社会这一宏伟目标，公司新一届领导班子深入贯彻党的十八大会议精神，根据潞安“三地一新”战略部署，适时调整和制定了“十二五”战略目标：
——原煤产量实现450万吨以上。
——精煤200万吨以上。
——销售收入达到30亿元。
——上缴利润达到8亿—10亿元。
——在岗员工人均年收入8万元以上。
——多经产业得到更进一步发展，产值达到1亿元左右。
——实现产值翻番，再造一个慈林山。
——打造安全高效、绿色低碳、文明和谐的现代化煤企，争取步入集团煤企第一方阵。
大潮澎湃逐浪高，浓墨重彩绘新篇。一个个刚性的数字，是“十二五”规划的重笔，也是广大矿工的美好愿望。
时下，慈林山煤业公司在新一届领导班子的带领下，步调一致，意气风发，斗志昂扬，正朝着新的更高目标而奋进。
