闫振芳
谈起慈林山煤业公司的发展史，人们总忘不了那次演讲会，那是一次非同寻常的演讲会。
1984年6月5日，这是群芳争妍，激情飞扬的一天。上午8时许，慈林山煤矿职工俱乐部里挤满了人群，有的被挤到了门外，有的趴在窗外透着玻璃往里看。这不是看戏、看电影，他们是参加演讲会。一千多双眼睛聚焦到主席台上，他们聆听着一个个熟悉的面孔在演讲。这些演讲者，不是那个领导的安排，而是自愿报名，自我选择走向讲台的。台下席上坐满了该矿职工，他们都有自己的表决权。
这次演讲会是竞选采煤队队长。只要符合条件谁也能参加竞选。矿领导不提名、不参与，把权利全部交给职工，人们称这是“海选”。
这样“海选”队长的选举形式在慈林山历史上实属首次，就是在晋东南地区也实谓罕见。
演讲会是逼出来的
在上世纪80年代初期，我国经济出现了诸多“瓶颈”问题，国有企业进入了一个全面整顿时期。慈林山煤矿当时的情况很糟，生产经营不善，管理混乱，井下材料丢失严重，采掘工作面管理不好，条件恶劣，生产效益很差，职工连续半年发不了工资，人心涣散，有的职工外出自谋生路。矿党委书记郝琨，矿长张天土深刻认识到，再这样下去慈林山就关门了，问题的根源就是吃“大锅饭”。一天，郝琨书记在报纸上看到石家庄马胜利承包一个濒临绝境的造纸厂子的事迹。这对郝书记震动很大，引发了他的思路。郝琨是一位敢于创新的领导干部，当时企业搞承包晋东南地区还没有一家。有的人反对承包，说承包是资本主义那一套。人们还在对姓“资”和姓“社”争论着。郝琨坚信邓小平的一句话：“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫。”他连夜召开会议，会上两种不同思想激烈地辩论，慈林山煤矿的采煤队怎么办？最后，书记和矿长拍板，要搞承包，承包是救活企业的一条出路。
让谁来承包？这是一个关键问题。承包是铁，用人是钢。许多问题不是出在政策上，而是出在执行上。而执行出在用人上，用人问题出在方法上。于是，矿上下发文件，打破以往的用人制度，选拔采煤队队长实行公开竞争。坚决撕破关系网，拒绝人情官，给想干事的人机会，给能干事的人舞台。看着红头文件，有的人赞成，有的人怀疑，有的人反对，就是召开演讲会那天，有的人还说，这是走过场，糊弄老百姓，人选早就内定了。然而，事情并非如此。
职工说你行你就行
参加演讲者，有的是大学生，有专业知识，懂业务；有的有丰富的实践经验，敢于创新，有魅力；有的当过班组长，他们都是工作在一线的践行者。
宇秀庭是这次竞选中最年轻的一位，年仅22岁，也最受关注。他1982年毕业于太原煤校，采煤专业，他是恢复高考后的第一批学生，毕业后分配到慈林山矿采煤队。两年来，他钻研业务，工作积极主动，职工对他反映很好。这次演讲中，他有思路，有办法，有一股“初生牛犊不怕虎”的勇气。他向职工承诺：“如果我承包一个采煤队，一年内，让职工收入翻一番，产量翻一番。”话音刚落，台下掌声雷动。
吴景文，是一名生产技术员，专科学校毕业，有知识，有能力，办事干练。他演讲的题目是《到最艰苦的地方去》。作为一名生产技术员，他每天和图纸打交道，工作轻闲安逸。但是他积极要求到一线去锻炼，实现自已的承诺。当时煤矿最艰苦的就是采煤队，最需要人的是采煤队，而最缺乏人选的也是采煤队。吴景文危急时刻勇于担当，彰显出他的胆量和魄力。这次参加演讲共有十几人，各有所长，都是工作中的佼佼者。
演讲结束，接下来进入职工投票阶段。票箱安放在主席台中央，两名工作人员分别站立在票箱两侧，由具有法定资格的人进行全程监督，并作出及时公示。聆听演讲的1000多名职工，排列整齐有序，严肃认真地投下自己的一票。一张张选票投入了红色的票箱里。那是职工的希望，那是职工的智慧，也是在阳光下履行每个职工自己的权利。票箱里是公正的，公平的，是干净的，里边没有任人唯亲，卖官卖爵，钱权交易等乌七八糟的东西。
投票结束，紧接着进入开箱检票，一人看票，一个唱票，两双眼睛同时聚焦在一点上。记票员在大庭广众之下，在黑板上写出一个个“正”字。这是一个正义的正，公正的正，替天行道，顺乎民意。
时间一分一秒地过去了，一个个被选人员从“正”路上走出来，最后敲定，3人当选为采煤队队长。宇秀庭当选为采煤二队队长；吴景文当选为采煤一队队长；田志安当选为采煤三队队长，当时也叫炮采队。
矿党委书记郝琨在演讲会上，宣读了承包协议，并与各采煤队长签了合同。合同上把生产任务，完成时间，确保安全，奖励办法，处罚条例等写得清清楚楚。合同上写着数百条，每一条都与钱有关，与利益和关，并体现出“安全第一”的原则，矿上的利益和个人的利益紧紧地捆绑在一起，充分体现了能者多劳，多劳多得的分配原则，以经济手段来抓经济发展，利用经济杠杆，实现四两拨千斤的目的。
各显其能
在演讲会上，矿党委书记明确表态，每个单位只有支部书记是矿上研究决定，其余人选都是队长说了算，队长有选副队长的权利，有选班组长的权利。这样的用人制度既体现了党的领导，又给足了承包人拓展空间。
承包者手拿着一份份承包合同，走下了演讲台，走出了俱乐部的大门，个个心里沉甸甸的，深感肩上的责任重大，他们眉宇间也显示出自信和坚毅。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”承包者在工作岗位上，大显其能，充分发挥他们的管理才能和专业知识。他们有火一般的工作热情，不怕吃苦，敢于创新。采煤二队由于原来管理不善，工作面条件恶劣，顶板破碎，割煤机组转不了几下就得停下来，不是机组检修，就是处理顶板事故，班组长急得团团转，煤工背靠铁柱睡觉。出不了煤，职工也铮不到钱，有的工人上“花班”，采煤条件好就上班，不好就回家休息。面对这种情况，队长宇秀庭，改革采煤方法，变追机作业为分段作业。铁路警察—各管一段。工作面由原来的四排柱改留三排半，减轻顶板压力。宇秀庭天天下井，和工人们干一样的活，一有问题马上解决，经常是在井下连续干十几个小时才升坑。有一次，他祖母因病去世，出殡那天，他都没有回去。他由衷地说：“现在想起来感到很惭愧，当时每天想的是井下事。出不了煤就着急，因为自己和矿上签了合同，白纸黑字写着，到时候兑不了现，没法交代。”
实行承包以后，他领导改革了采煤工艺，严格控制顶板，分段管理，责任到人，谁好谁坏，一目了然。同时，奖勤罚懒，奖优罚劣。后来，工作面条件好了，工人的劳动积极性也调动起来了。过去一个月煤炭产量不到5000吨，承包后当月产原煤13000吨，月产原煤最高达到18000吨。这是历史上从没有的新纪录。
1985年，宇秀庭带领的采煤二队被原煤炭部、煤矿地质工会评为“全国煤炭工业先进集体”。1986年被中共山西省委、山西省人民政府授予“先进集体”荣誉称号。宇秀庭也被山西省煤炭厅评为煤炭系统先进个人。
采煤一队队长吴景文，大胆改革分配制度，实行计件工资制，即：综合计件，分班计量，以量得分，以分得资。每一个工种都有定量，按劳动强度计算工作量，完成量越多得到的分就越高。然后，根据每月的得分来计算工资。充分体现“多劳多得”的分配原则。过去一个人每月只能挣到80多元钱，改革分配制度后，收入拉开了挡次，有的采煤工最多每月能拿到400多元，职工们的干劲空前高涨。矿某副书记和吴队长开玩笑说：“你们一个采煤工比我5个书记挣的钱还多。”采煤工人是直接利润的创造者。他们最辛苦，每天要在井下待十几个小时，一年四季如此，冬天上白班，一天两头不见太阳。煤矿工人为人类开采光明而牺牲了自己的阳光，他们的付出是巨大的。
为了确保安全生产。队长吴景文，严格抓质量管理，每天在班前会上，强调安全，对只顾生产，不顾安全的人严厉批评。实行计件工资制后，有的人为了追产量，忽视了安全。吴景文始终贯彻执行“安全第一”的思想，以质量保安全，实行队干跟班制，现场指挥及时处理事故隐患。工作面质量好了，安全有了保障，生产一路畅通，工人们也有了干劲。过去工作面条件困难，一个班只有二十几个人上班，有时更少，后来工作面条件好了，一个班能达到三十多个人。当班原煤产量比原来翻了一番还多。材料消耗也降低了，原来一个月能丢100多根铁柱，实行严格管理后，一根不丢，仅这一项每月为矿上节约两万元。原来全矿三个采煤队，每月生产不到15000吨，实行承包后，月产最高70000吨。
慈林山煤矿摆脱了困境，走上了健康发展的道路，矿领导、科队干部、井下工人满面春风，精神振奋，勇往直前。
尾声
如果说实行经济承包责任制是成功的，那么，利用演讲会形式竞选优秀者就是成功的关键。通过演讲会，做到公开、公正、公平；通过演讲会，用职工的真诚，集体的智慧，把真正有德有才的贤人选拨到重要岗位，发挥作用。
“天生我材必有用。”宇秀庭现在已经担任潞安集团慈林山煤业公司党委书记；吴景文，现任慈林山煤矿安全副矿长。他们在各自的领导岗位上，各负其职，以德修身，执政为民，为慈林山“再造”而努力奋斗。
如今，那次演讲会已经过去近30年了。人们现在谈起来，好象还是一件新鲜事，还津津乐道，意味攸长。
