年怕中秋月怕半，男儿立志在少年。这是句劝人珍惜时光、勤奋好学、及早立志的话语。
道理嘛，想来是人尽皆知的。关键是大道理说的往往都是大空话，执行起来没有准确的切入点，年复一年的，隔空打炮，能拖就拖，办不成什么事情，还不免蹉跎时光，空留余恨。
自从矿上实行开“周三学习”制度后，全员发动，全员参与，在规定的时间内点滴抓起，知识源于日积月累，效果自是彰明较著。我想那句老话也该适时地改编一下了，不妨叫做“年盼中秋月盼半，每周只盼星期三”。
说起周三学习的缘起，还得追溯到2011年的年底。矿领导为了切实提高员工队伍的综合素质，决定给予职工每人每月两天的学习时间。据此要求，我在2012年的安全一号文件当中，专门列出了此项条款，借以不断加强全员培训的经常性、系统性及有效性。
到了2012年的3月份，这件事情总算趋于明朗。教育科制定下发了管理文件，科学制定了年度全员培训计划，明确将每周三确定为全矿的法定学习日，生产单位的职工以轮休的方式坐下来搞培训，强化安全教育，提高安全技能，保证学习时间和培训质效，真正做到“干什么、会什么、学什么、懂什么”。
刚开始，在推行周三学习的过程中，也是遇到了重重阻力。首先，是队组的不支持，管理人员没有从思想上重视起来，认为这种形式的学习没有必要，即表现为组织散漫，三三两两消极懈怠；其次，是职工的不配合，好多人宁愿下个井痛快干点活，也不愿意屁股贴板凳竖直了脖子坐在队部熬一天，往往都是拖泥带水，应付了事。
世上的事情都是一个道理，万事开头难，但只要认定事情利大于弊，坚定地做下去，总会迎来转机，总会获取回报的。
先是强力推行，教育科、安监处联合，每周三都要对各单位职工培训组织情况实施督查，并对检查结果在下周二大调度会上进行通报。好就是好，坏就是坏，检查以事实说话，不留半点情面，使各单位职工逐渐从心里接受了周三学习，并主动出击，奋起搞之，唯恐落在人后。
继而注重效果，各单位纷纷亮招，方式方法灵活有效。总之，周三学习以集中学习为主，采取技术员授课，队干上讲台作专题讲座、班组长或核心员工典型操作演示等方式，对员工进行培训。在此基础上，一些单位还根据自身情况，另行安排员工的交流论坛，安全知识的提问、抢答等活动，充分发挥员工学习的互动性，把学习内容讲“活”，提升了培训实效。
一路走过来，周三学习还真成了一位日渐熟悉的老朋友、日渐靠谱的好朋友。如今，每逢周三，再到队组去转一转，各个队部都坐满了人，大家精神振奋，乐于学习。队组也统一制定培训计划，分批分期实施轮训，保证每月的培训内容覆盖到所有员工。
周三学习，已是我矿狠抓日常安全培训的一项有效举措，同时，也成了集团素质提升的一个响亮品牌。
