设想这样一个场景，单位集中开会时，面对上司连珠炮似的提出的尖锐问题，回答起来既倍感压力难以轻松，不敢胡言乱语马虎应答，又不得不在掌握真凭实据的基础上，迅速深思熟虑进而如实回答。
这样的会议开起来才够精彩，很多的问题才能层层落实得以解决。多开几次这样的会议，迎难战危机，负重踏足迹，并最终提升执行力，创造真业绩，职工群众必然大呼过瘾。
上午，集团召开了三季度安全工作视频会议。在会上，李晋平董事长针对8月20日安全视频会议上安排的工作，一连串提了七个问题，要求各矿的矿长面对面逐一现场作答。本是一个问题通报兼四季度工作安排会，因为董事长的提问，还有矿长们实事求是的解答，竟使一场平常的会议开得别开生面。
我没有资格到现场开会，也因故未在分会场聆听，的确感受不到那种紧张激烈的气氛。但这样的形式，任谁听起来也会鼻息一紧，生怕工作做得不到位，或者答辩时讲得不全面。
一直到晚上十时，工作忙得暂告一段落，我才得闲，抽空打开电视，看潞安新闻重播，头条重磅新闻便是报道上午的视频会，特别是详解了董事长抛出来的七问。
我一字一句听着播音员陈述这七问，还看着一枝一叶的现场画面，心里暗涌波澜，好像一下子把自己拉到了上午会议的现场，近距离感觉会议的氛围，果然是战战兢兢，心弦紧绷。
这七条问题，分别是：安全大反思情况、安全系统评价情况、整合矿井监管情况、职工素质提升情况、锁定管理情况、变化管理情况以及执行力体系评价情况。上午的时候，各矿的矿长也只是简单作答，董事长要求，会后各家单位要详细再出一个书面材料。
我之所以忙乱到十点才看新闻，就是受命整理这七条问题的基础资料，再把汇总的情况报送调研室修改润色。
七条问题的头一条，关于安全大反思的问题，我在前一篇当中已经提及，在此不再赘述，还是重点说说剩下的六条问题吧。
安全系统评价方面，矿里严格对照《山西省煤矿安全质量标准化标准》，对各生产单位的安全生产状况进行一次全面的评价分析，汇总后形成了矿井的整体评价，同时还对各单位的评价优劣做出了三六九等的评定。
整合矿“以矿带矿”方面，8月20日安全视频会后，矿上组织赴整合矿检查共计5次，“双三”达标检查3次，组织开展各类帮带70多人次，查隐患300多条，并下发了整合矿井垂直管理补充规定，在安全管理信息上实现超前对接，超前部署。
员工素质提升方面，扎实开展了“周三学习大讲堂”和“周五技术大讲堂”活动，推进“干部上讲台，培训到现场”的实施，每月安排各级领导干部和工程技术人员到生产队组讲课，提高职工对规程措施、技术标准学习的针对性。
安全锁定管理方面，广泛征集各生产单位意见，制定了《时间、空间安全锁定管理制度》，已下发执行。各单位根据实际情况，制定了相应的《时间、空间安全锁定管理实施方案》。
变化管理方面，矿井变化管理严格执行“程序化、网络化、标识化、透明化”要求，确保变化管理到位。
执行体系评价方面，从制度落实、隐患排查、责任追究等几个层面开展工作，逐步建立起强有力的执行体系。
我知道，上述的七问尽管我择其要义写了一份总结，而且这些工作也是我们日常实实在在所开展的，但同董事长的要求还是有一定距离的，只有加倍努力，只有精益求精，才会将安全工作做得更好，才会给职工带来更多的福祉。
