孙子说：“势者，因利而制权也。”（《孙子兵法.始计第一》）意思是说：造成军事上的势，就是在战争瞬息万变的情况中抓住有利的时机采取恰当的应变行动。识势而正确决策，这是孙子眼中造势的诀窍。将这个诀窍应用在商业竞争中，就需要管理者擅于抓住制胜时机，尤其是要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇。
危险与机遇是孪生兄弟。企业管理者一定不要总把精力放在昨天的危机上而牺牲掉明天的机遇。我们应该看到，危险可以转化为机遇，机遇也可能在危险中丧失，没有绝对的危机，也没有永恒的机遇，正是危险与机遇的如影随形，才让我们真正认识到企业管理与经营的大智慧、高境界。
俄罗斯人吉利延克有一座美丽的森林庄园，是他的外祖父留给他的。他与他的外祖父感情很好，外祖父去世后，吉利延克就精心呵护着这座庄园，时常缅怀与外祖父在一起的幸福时光。可是，不幸的事情还是发生了，在他外祖父去世的第三个念头，一场山火无情地烧毁了郁郁葱葱的森林，庄园惨不忍睹。吉利延克很伤心，计划向银行贷款，以恢复森林庄园以往的勃勃生机。银行评估了他的资产后，觉得他没有偿还能力，就冷漠地拒绝了他。
吉利延克很沮丧，情绪低落，失去了庄园在他看来就是失去了外祖父的疼爱。吉利延克茶饭不思，他的太太怕他闷出病来，就劝他说：任何事情都不是无缘故的，山火毁掉了庄园，一定是带着外祖父的某种意愿，你应该出去看一看。吉利延克于是就跟随着太太到街道上散心，当他们走到一条街的拐角处时，看见一家店铺的门口人头攒动，原来是一些家庭主妇在排队购买用于烤肉和冬季取暖用的木炭。
吉利延克的太太问他，你想到了什么了吗？吉利延克自然想到了什么，——他立即折身回到庄园，雇了几个炭工，把庄园里烧焦的树木加工成优质木炭，分装成箱，送到集市上的木炭去卖。结果，木炭刚已送到集市上就被抢购一空。吉利延克从中赚到一笔数额不小的钱。
他的太太说：一定是外祖父渴望你利用庄园实现利润。，所以他通过一场火灾来开发你的头脑。第二年春天，吉利延克购买了一大批树苗，同时，他在庄园里留出一块来，专门种植用来烧炭的树木。从此，他开始了经营木炭生意，这个生意使他获得巨额财富。
2007年底，全球爆发金融危机，经济形势急剧恶化。面对危机，中国著名企业家马云如此说：“经济危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，是商业社会全球化必须面临的挑战，逆境中能够诞生伟大的企业。”综观世界商业史，我们不难发现，经济危机是企业必须要经过的一次考试，面对寒冷的冬天，平庸的公司在逆境中消亡，而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。即便是在别人看来难以逾越的天堑，伟大的公司总是能找到渡己的天梯。
经济危机没有眼睛，不会轻易放过哪一个企业。但是，企业家都是有眼睛的，——只不过眼光不同，判断不同，进而采取的方法和手段也不同。成功企业总是成功的共性，未被危机洗礼的企业难以成为伟大的企业，而在危机中依然能够保持增长势头的企业必然是擅于在危险中发现机遇的企业。战胜危机的最好的方式不是对抗，而是找到新的发展良机。
在这场经济危机中，奇瑞汽车的弯道思维对很多企业更有启发意义。奇瑞董事长、总经理尹同耀认为，2008年以来，全球汽车行业面临着历史上从未有过的最坏时期，但他同时认为也是面临着历史上从未有过的最好时期。没有人能够预测到这次危机的底部在哪里，全球汽车行业依然一片萧条，扛过上个世纪三十年代经济危机和七十年底石油危机的世界知名汽车公司在这次危机中纷纷倒下，汽车行业的发展形势十分不容乐观。但尹同耀却认为，在这场危机中，奇瑞汽车不能一味躲避，而是要勇敢驾驭，力争实现“弯道超车”。
参加过赛车比赛或者经常看赛车节目的人都有这样的经验，赛车手一般很难在直道上超越对手，只有拐弯才有可能获得超越的机会，因为此时，每个车手都要减速。这就是著名的弯道超车理论。金融危机为汽车行业发展设置了障碍，包括一直处于领先地位的绝大多数企业在这个障碍面前开始减速，这等同于赛车手在弯道上的做法。从历史经验看，任何一次经济危机的发生，必然会造就了一批新品牌，成就了一批新企业。
在这个机会面前，奇瑞汽车蓄势而为，他们做出了两个极其重要的决定：自主创新积蓄实力；绿色战略谋求突破。这两个战略就是奇瑞汽车这个赛车手的加速器，当对手在弯道上开始减速的时候，它却是在加速。2009年1月份，奇瑞公司取得创纪录的汽车销量，终端销售3.5万辆，同比增长36.14%，环比增长31.5%，创下历史新高。这个耀眼成绩的取得，归功于奇瑞汽车对危机不同于常人的认识。思路决定出路，正是由于奇瑞把这场危机看作是一场机遇，他们终于一举超越了竞争对手。
将危机一词拆开，就是“危险”和“机遇”。一语道破二者的亲密关系。商场风云变幻，企业管理者难免会碰到出乎意料的危机，如果能够在危机中寻求和把握住有利因素，那么必定能够创造出新的市场奇迹。如何看待危险，以及如何在危机中把握机遇，需要眼界，需要智慧，需要胆识，更为重要的，需要对市场需求的精准分析。所谓机遇，也就是使企业获得利润的机会。企业的利润从哪里来？显然是从市场需求中来。要想发现并把握住机遇，就需要我们在把握市场需求上下足功夫。
