我们于2014年5月8日成立了发发网络科技有限公司，发发科技的产品就是定位于发货应用的“发发宝”，发发宝脱胎于通达快递的微信公众号。
我们决定把发发宝打造成为一个类似于滴滴打车的全民应用，滴滴打车服务于人的出行，我们服务于货的流通。发发宝的客户是有发货需求的用户，包括快递、物流，服务方为快递员、物流公司、社会货运车辆等，发发宝作为平台来连接需求和供应。
发发宝的技术开发团队是原通达快递的技术开发团队，为了开发发发宝app应用，我暂停了通达快递的技术开发，将团队整体转移至发发科技，并继续招聘技术人员全面开发发发宝。很快各岗位人员都到齐了，开发正式开始了。
发发宝的应用覆盖了微信公众号，安卓手机，苹果手机。第一版发发宝的开发费尽了我的心血，我把我对用户体验的所有思考都应用了上去。比如，不允许有精准点击动作，所有动作都利用按压，滑动来实现，界面的切换也都利用左右滑动来实现，界面简洁明快，操作方便快捷。
“大家记住，我们的应用都是在运动中完成的，千万不能将电脑端的鼠标操作全面移植过来。”
“我不允许有类似鼠标操作的方法去找哪个关闭的叉叉，也不允许做出直接触发精准定位的确定、取消、返回等按钮。”
“大家千万记住，如果因为我们的软件操作不方便，使得运动中接单造成车祸，我们就相当于间接凶手。虽然法律上我们不承担责任，但是我们会内疚一辈子的，请不要让自己后悔。”
我把我的产品理念一一告诉了开发人员，开发人员目瞪口呆，想象不出怎么才能实现我的要求。
于是我便与大家共同研究，共同探讨解决办法，经过两个月的努力，第一版终于顺利的上线了。这一理念太过超前，推出后大家很不习惯，等于需要重新学习一套操作方法。
我顶住压力全力推广，经过一段时间的适应，使用习惯了的用户爱不释手，反馈很好。一种可能改变未来的操作方式诞生了。
软件推出以后，我开始组建运营推广团队。很快招聘来了几位能干的人才。其中有一位叫唐明清的青年，高高瘦瘦的，穿的干净利落，谈吐不凡，精明强干，是北方大学的高材生。
唐明清负责发发宝的推广运营，手下有个小胖子叫刘谦，是从技术开发转过来的，曾经当过保安，长得一张娃娃脸，很能吃苦。几个人在西京市展开了业务工作。由于快递公司比较集中，快递员也很好找，刚开始起步就推广的是快递员人群。
发发宝作为一个给快递员增收的利器，逐步得到快递员的喜爱，形势一片大好。我计划先从西京入手，摸清楚市场推广模式后再行扩张。
这一策略与光明发生了分歧，光明要求立刻启动北京市场，对此我表示反对。
“北京市场太大，我们没有好方法不能轻易去碰。弄不好就会陷入苦战。”
“还用我们摸模式，滴滴怎么干我们就怎么干。”
“滴滴模式我们用不了，我们资金有限，哪有钱补贴市场，那点钱很快就花完了。”
“资金就不是问题，你总是为资金发愁。北京的钱太多了，这个你不用操心，就按我说的来。”
“账上只有八十万了，马上又要发工资，我咋能不操心。”
“哈哈，别总是为钱发愁，没钱了有我呢。这样子，我去北京融资，你赶快开北京市场。我已经找了个人负责北京市场，明天他就过来了，你见一下他，给二十万元让去开发北京市场。”
发发宝这个项目，严格意义上来说是黄光明的项目。提出单独开发发发宝的是他，首期资金也是光明找来的。起步时的大股东也是黄光明，我只是一个参与筹建者而已。
刚开始我并不看好，也不想参与。在光明的劝说下加入了进来，光明是如假包换的创始人，我始终把自己定位于一个协助者，辅助光明来做这个项目的。只是光明不擅长运营管理，他也没有耐心做日常工作，我才担任了总经理。
光明自身底气足，行事也比较强势，我也只能尽到我的提醒规劝的义务。平时的日常事务我就决策了，遇到光明要贯彻自己意志的时候，哪就只能听光明的。
日常经营管理中企业的民主决策是不可能的，特别是新公司，人本来就少，而且新员工基本没有经营管理的经验，实际上就是老板独裁。企业没有到一定规模，独裁是最高效的决策机制，可以确保不丧失机会，不浪费资金。即使到了相当大的规模，也需要一个最终拍板的决策者，不可能几个人都能最终拍板。
决策机制才是企业成败的核心因素，每个人的经验、经历、意识、观念都是不同的，每个人的思维方式和知识结构也是不同的，这就决定了每个人的决策能力千差万别。因此新公司的成败就取决于那个最终拍板的老板。
光明作为发发科技的最终决策者，一旦做出了决定，我也只能尽最大能力确保这个决策是对的。即使不正确，一旦决定了，就得确保执行，相信光明在事实面前会做出调整。因此既然光明决定了那就好好干吧！
“哦，原来你已经安排好了，那就听你的吧！行，明天我安排。”
“好吧，我明天去北京融资，你给我一个头衔吧，没有头衔没法干啊！”
“没问题，你觉得什么头衔合适？董事长吗？”
“行，那就董事长吧！我也给通达一起融资，让办公室给我印个名片吧！融资有什么难的。”
就这么一句话，从此通达快递的董事长就归黄光明了。
第二天，一个叫许萧的高中辍学生来到了公司。要借支二十万元去开发北京市场。
“唐总，我是许萧，是皇叔的粉丝，我们在北京认识的，我听过皇叔的沙龙，皇叔的经济学知识可牛逼了。”
“黄总说过你，我不知道你这么小啊！”
“我高中毕业就不上了，直接去了北京打工，与皇叔可能说到一起了。”
“好了，北京市场你准备怎么开发？”
“我和皇叔商量好了，每注册一个补贴两块钱，二十万就可以有十万的注册用户，到哪时融个三四百万回来没有问题的。”
我听了一惊，“补贴两块钱能行吗？你们调查过了吗？”
“十万用户就能融资三四百万回来，北京可真是有钱啊！”
“那是，全国的钱看北京，北京不缺钱，融资很容易。”
已经不可改变了，多说无益，既然黄光明如此自信，我对北京又不了解，那就不说了吧！按照黄光明的安排，我给许萧借支了二十万元，许萧便去开发北京市场了。
唐明清的干净整齐，能说会道深得光明的欢心，他们俩迅速打得火热，惺惺相惜，互相欣赏。
“小唐啊颇有绅士风度，贵族气息，是个大才。”光明给我感叹说。
“是吗？小唐确实有能力，没想到你这么看好他！”我笑了笑说。
“没错，小唐一定堪当大任，你要好好调教他。”光明吩咐我说。
“目前看来能力还不错，我会好好培养的。”我回答说。
唐明清继续负责西京市场的开发，另外提升为了主管业务的副总经理，由他监管北京市场的开发工作。
北京市场开始以后，竞争果然非常激烈，两块钱的补贴计划毫无意义。黄光明身在北京，与许萧不断调整补贴力度，直至最后注册一人补贴五十元都不见效，二十万元马上就不见踪影了。既然没有用户，融资的事情也就没有了希望，光明又匆匆的返回了西京。
返回西京以后，光明与我商议，要求改版软件系统。
“我们的软件操作确实新鲜，但是大家又得重新学习，我们还是改成市面上流行的形式吧！”
“这个不能改，这是我们的杀手锏，一旦熟悉后大家就不想用其它的了，你要相信我。”
“我们为什么要独创一种模式，有现成的直接抄过来不就行了，大家也熟悉，不需要学习，多好！”
“那我们与别人有什么区别，别人用我们的意义是什么？”
“没必要区别，先跑出来就行了吧，只要资金进来我们跑的快就完了，没必要想那么多。听我的，还是改吧！”
“改版就意味着死亡，你要改版我挡不住你，我就不管发发了，你自己接手管理吧。”
光明执意要改版，我也继续担任总经理，只是日常工作都交给了唐明清负责，我的主要精力又转回了通达快递。
这一次没有干扰，我把我所有的理念再次应用到了通达快递的app上，事实证明是一次划时代的创举。我也开始考虑全面启用加盟模式推进市场布局，通达快递在悄悄的孕育着。
北京市场打不开，光明又将精力和资金用于了发发宝的改版上了，改版过程市场开拓便陷入停滞，北京的几个员工费用有很大。又不能裁撤，就只能养着。
经过了两个多月的折腾，新版终于推向了市场，然而新用户并不买账，觉得同类型产品较多，再用一个发发宝多此一举。老用户也因发发宝失去了特色而转向了其它平台。
经过了这一折腾，发发科技的资金已经所剩无几，新版的上线相当于宣告了发发宝的失败。光明只能裁撤了北京市场，收缩回了西京市场。然而西京市场也已无力开发了，发发科技该何去何从呢？
“唐，发发科技不能死啊，这才半年多，死了给老领导怎么交代？你得给咱再把发发撑起来。”
“这确实是个问题，就这样死了，老领导的投资直接打了水漂，这很不合适啊！我俩成什么人了。”
我也十分的苦恼，通达快递的新版发货系统即将推出，我实在精力有限。可就看着发发这样就没了，也实在于心不忍啊，何况我还兼着发发的总经理呢。
无奈我又接回了发发科技的经营管理，光明再次到处拜访朋友去了。经过反复思考，创业无非就是活着，活的越久越有希望，只要活着迟早能闯出一条路来。管他做什么，只要能够有收入就行了。
适逢国家提出了“大众创新，万众创业”创业大潮蜂拥而来，指导并提供创业支持的孵化器纷纷设立，大部分无非是二房东而已，如果我们能够加入投资，开发支持和培训，那么发发的生存将不成问题。考虑好后，我先与唐明清等几个员工进行了深入的交流，大家一致认为此路可行，我们必须转型。
几天后，我终于逮住了光明，告诉了他，我的规划。谁知，光明表示他也看好孵化器项目，而且经与明清沟通，已经决定了转型孵化器的方向。一拍即合，发发便全面转向了孵化器方向。此时光明的资源再次起到了作用，光明通过朋友认识了电子步行街的老板，老板恰因步行街生意惨淡，有意寻求新的方向。
两人一拍即合，约定了谈判时间，我非常的高兴，这次如果谈判成功，发发科技将成功转型，生存问题马上就得到了解决，未来的发展也有了新的方向。
于是我们三人出发，我开车拉着光明与明清高兴的来到了步行街楼下。打开车门以后，光明突然对我说：“唐啊，你就不上去了。我与明清上去谈吧。你回去给咱们盯着公司。”
太出人意料了，我马上就愣住了，我还是总经理呢，怎么会这样？此时两人已经下车扬长而去。坐在车上我思索了半天，不明白怎么会发生这样的事情。大概光明急需一个自行掌舵的事情吧！也好，我对发发已经尽力了，发发就交给光明吧！从此我就自动淡出了发发的经营管理。
自此以后，我便退回了通达快递，发发又由光明掌舵，明清开始出任了总经理。光明升我为CEO，只是我再也没有出现在发发的经营管理会议上。
生意真的需要提前立好规矩，但那真的有用吗？朋友只能同行一段，扶上马，送一程，自此扬鞭自奋蹄吧！
