在公司发展进步的过程中，横亘着三个巨大的阻碍因素，那就是热衷开会、死抠规定、“唯数字论”等三种类型的笨蛋。
在接到“公司里的三个笨蛋”这个选题委托后，我想到的不仅仅是自己和公司内的问题，还不由得联想到整个社会组织都饱受这些若明若暗的阻碍因素之苦。同时，我还发现如果对这些给整个社会组织带来困扰的人进行分类，许多人都会不禁感慨：“要是这么说的话，我们单位还真有这样的笨蛋。”也就是说，无论是哪种类型的笨蛋，都可以在我们身边找到对应的原型。
明明我们身边有这么多的笨蛋，为什么许多企业还能正常运转呢？真是令人觉得不可思议。之所以出现这种局面，恐怕还是因为我们周围仍然有许多勤勤恳恳、一心朴实干事业的人，他们不惧各种笨蛋的阻挠，积极进取，奋发有为。
但是，对于现在还在社会组织中工作的人而言，面临的形势却越来越严峻了。就算拼尽全力努力工作，也完全得不到肯定，非但加薪困难、升职无望，甚至连基本的劳动权益都难以得到保障。在这种局面下，还要承受来自各种笨蛋的压力，令人担心大家是否还能保持积极拼搏的状态。
因此，本书将关注的焦点放在令许多单位感到痛苦不堪的“公司里的三个笨蛋”上，详细剖析了其心理结构，并提出了具体的解决问题方法，仅供广大读者参考，我衷心希望能帮助大家顺利躲避或克服这种毫无道理的压力。
但是，无论哪个单位中，都有一些顽固的笨蛋，是令大家无法躲避或克服的。在这种情况下，就需要进一步了解他们的心理结构。实际上，他们都是一些非常可怜的人，一旦大家想明白了这一点，内心的愤怒和郁闷就会得到平复，有利于进一步采取冷静的应对措施。
在阅读本书的过程中，大家会对里面提到的各种类型的笨蛋和情况深有体会，觉得自己身边就有这样的人，“有，有，有这样的人！”“真是没有办法啊！”“是吗？原来是这种心理机制在作怪啊。”在轻松一笑的同时，可能会突然产生不安的感觉，担心“恐怕自己身上也有这‘三个笨蛋’的影子”。在这种情况下，大家可以再从头看一遍本书，进一步明确其心理结构。只要大家的意识达到了一定的程度，落实到具体行动上自然会发生转变。
最后，再一次衷心地感谢，对本书提出宝贵建议的朝日新书出版社总编宇都宫健太朗先生，以及对资料搜集等做出突出贡献的福场昭弘先生。
榎本博明
2017年5月
