羚羊、老鼠、乌鸦和乌龟生活在一起，是一个小集体。羚羊头脑简单，当它独自游玩时遇到了猎狗，被逼进了猎人布下的陷阱里。到了吃饭的时候，还不见羚羊回家，聪明的老鼠对另二位说：“怎么回事，今天只有我们三位在一起用餐，难道羚羊已经忘掉了我们弟兄，还是它遇到了什么麻烦的事情？”
听了这话，最爱大惊小怪的乌龟马上伸长脖颈喊了起来：“唉呀，乌鸦赶快看看出了什么事情！”
乌鸦最讲义气，马上放下餐具展翅高飞。它从空中看到莽撞的羚羊正在陷阱里徒劳地挣扎。乌鸦马上回来向老鼠和乌龟做了报告。三位朋友最后一致作出决定：
马上前往羚羊出事的地点。
乌鸦和老鼠二位出发去救那只可怜的羚羊。乌龟很想迅速前往出事的地方，只可惜自己的腿短，还背着个沉重的包袱，于是它就在后面慢慢地赶来。
当老鼠咬断了陷阱里的网结的时候，猎人赶到了。他厉声喝问：”谁把我的猎物放跑了？”老鼠闻声马上躲进了洞里，乌鸦则飞到了树上，羚羊也消失在树丛中。
倒霉的乌龟刚刚赶到这里，遇上了气得要命的猎人，结果被抓到一个袋子里。
另三位伙伴又要拯救乌龟了。羚羊故意从躲藏的地方走出来，假装腿瘸出现在猎人的面前，引诱猎人去跟踪它。猎人将沉甸甸的口袋扔到路旁追羚羊去了。这时候，老鼠趁机把扎紧口袋的绳结咬断，如此这般，老鼠又救下了猎入打算作晚餐的乌龟。
分析：
乌龟、羚羊、乌鸦和老鼠单独来看，谁都不堪一击，但是组合起来就是一个优秀的团队。企业要想顺利、高效地发展，优秀的团队至关重要。优秀的团队应该拥有能力互补的专家型人才，果断解决问题的决策型人才，擅于沟通与交流的交际型人才等等。如果成员虽有优秀的开发能力，但个个办事拖泥带水，没有紧迫感，也没有团结合作的精神，就不能按时完成项目，势必造成人力、财力上的浪费。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”合作精神的缺乏，往往是项目失败的主要原因。
理论延伸：
如今愁信怠爆炸、知识爆炸的时代，不再是个人打天下的时代。
因此，企业用人宁可用专业能力一般但能凝聚团队力量的综合型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
要点：
团结合作就等于成功。
好的做法：
怎样培养项目内部的合作精神呢？团队中的每个人必须与另一个人结为伙伴，这样才能确保在出现紧急情况或是生病时有人代替，必须要有成员能够代替其他人以确保项目不只是依赖于一个人。并且，团队成员之间权责要非常明确，使团队成员能够全心投入工作。团队必须以项目为重，没有一个人比项目更重要，每个团队成员必须全心全意做好自己份内的工作。项目的完成是所有团队成员的共同愿望，同时，也要明白团队成员的个人目标，并将其与团队共享，避免使人感觉只是一些成员在支撑整个团队，做到个人利益与项目利益捆绑在一起。经常开碰头会、坦诚沟通。当团队成员在不同的场所工作时，会出现沟通的问题，没有其他的方式可以像面对面的会议那样避免误解的产生，这在项目初期尤其重要。
不好的做法：
项目管理最忌参与者的不良竞争。这可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生。最后必将毁掉整个事业，给企业带来损失。
