一只小青蛙在湖边的草地上玩耍，被前来喝水的公牛吓坏了。它从来没有看见过那样大的身体，圆滚滚的肚子，探照灯似的眼睛。公牛行动起来，就好像天上的乌云在滚动，让草地上布满了阴影。公牛打个喷嚏，就像是一阵暴雨。小青蛙看得发呆，觉得这真是一个奇观，自己算是长见识了。于是，一头就扎进了水里，气鼓鼓地去找妈妈。它要告诉妈妈那个大家伙的身材真够气派，妈妈整个身体还没有牛的蹄子大。青蛙妈妈非常不满意，气鼓鼓地想和公牛一比高低，吸一口气，把肚子鼓起问一旁的儿子：
“我现在比牛大吧？”
小儿子是个老实头，说：“比不上，根本比不上。”
青蛙妈妈又吸了一口气，把肚子鼓得更圆：”现在怎样？”
小儿子连连摇头说：“你还是比不上。”
青蛙妈妈想到自己在儿子眼中的地位下降就怒火万丈。它誓与公牛比个高低，根本不去想想自己的小肚皮有没有那个容量。它猛吸了几口气，想把肚子鼓得更大。突然，只听到“噗”的一声响，雪白的肚皮被撑破了，青蛙妈妈颓然倒地。
团—囫
俗话说：“尺有所长，寸：有所短。”企业竞争的重要法则之一是“以己之长，攻彼之短。”只有这样，才能在竞争中立于不败之地。此则寓言中，青蛙妈妈的可笑之处就在于，拿己之短同公牛的长相争，惨败不堪当然是毋庸置疑的。
此外，从这则寓言中，我们还可以得出：管理企业没有激情是不行的，但如果仅仅想凭一腔激情，就把企业治理好，无异于痴人说梦。管理企业不仅要有激情，而且还要有理智。这样的管理，才是既有生气又有远景的管理。理智需要激情的催化，激情需要理智的规范、引导。
理论延伸：管理企业是一项令人心力憔悴的事业，它不仅是对企业、项目、战略的管理，而且是对人的管理。联想集团创始人之一柳传志曾说：“小企业办人，大企业办事。”从这个意义上来说，管理不仅需要激情，而且需要理智。
要点：
好的管理就是找到了激情与理智之间的平衡点。
好的做法：
制定一个有价值的战略报告书可以使企业家从发展的激情中解脱出来，用更加理性、开阔的视野来审视企业生存的外部空间和内部要素。企业的战略报告书要条理清晰，尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题。一些细节问题可以用附录的形式放在战略报告书的最后。
不好的做法：
企业里也有如青蛙妈妈那样的狂妄人士，尤其是某些“学院派”出身的管理者。他们把战略报告书做得好像一份天书，里面充斥着豪言壮语。这样的文章不是战略报告书，而是“出师表”。这样的报告书可以用来做宣传，鼓励企业内部员工的士气，也可以对外扩大企业的影响力，但是却不能正确地指导企业的实践。如果将这样的战略报告书应用到企业具体运作中去，其结果就只有一个，即在狂妄和不切实际中毁灭。
