两千年前，燕国寿陵地方有一位少年出身富裕，长相也算过得去。他一生没有太多的爱好，就是喜欢学习美好的仪态。他见什么学什么，学一样丢一样，虽然花样翻新，却始终不能做好一件事。
有一天，他在路上碰到几个人说说笑笑，只听得有人说邯郸人走路姿势非常优美。他一听，中了心病，老是在想邯郸人走路的姿势究竟怎样美呢？他怎么也想象不出来。
终于有一天，他瞒着家人，跑到遥远的邯郸学走路去了。他觉得等到自己回来时，步态摇曳，一定会令大家大吃一惊。
来到邯郸，他感到处处新鲜，简直令人眼花缭乱。看到小孩走路，他觉得活泼可爱；看见老人走路，他觉得缓慢稳重；看到妇女走路，他觉得摇曳多姿。他一会儿学这个人，一会儿学那个人，最后，连自己走路也不会了，路费也花光了，只好要着饭爬回去。
分析：
许多企业都存在着类似的现象，企业经营可以自己创新，也可以模仿别人的做法，但是不要单纯跟风，那样会丧失自己的特色。企业创新要走在别人的前面，要引领市场的趋势，获得先发的效益。
理论延伸：
企业创新往往要达到“出奇制胜”的效果。
商场上的“奇”是什么？对于市场的某些内在需求，竞争对手没有注意到而你却敏感地注意到了，当你先于对手采取行动时，便在商战中处于有利地位。这就是商场上的“出奇制胜”。
要点：
固本培元，切忌本来倒置。
好的做法：
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“海尔进入美国之前，研究过大量日本企业进入美国的案例。中国企业现在跟日本企业相比，也有很大差距。中国企业能不能成功，关键要看能不能抓住信息化这个机遇。信息化对大家都是新的东西。谁能抓住这个机遇，创造出一种新的管理模式，谁就能成功。如果还停留在质量、技术层面上，就没有什么竞争优势，也就很难取胜。”海尔并没有一味模仿日美企业，而是研究日美企业时更重要地抓住了信息化，因为世界企业管理和竞争信息化不是哪个企业独有的。
不好的做法：
不少企业试图运用“出奇制胜”这一兵法，但往往理解为“怪招制胜”，例如，为吸引人们“眼球”关注自己的产品，组织美女游行，甚至人为地炮制官司，以制造轰动效应。这些一时的轰动来得快，消失得也快。
