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第33章 跳槽策略(4)

另一方面,职业经理人跳槽到新东家,一般都会成为“空降”管理者,对企业来说,这也存在着风险。怎样向老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人?新管理者一旦失败,企业是否有能力承担损失?企业甘愿冒着这些风险聘用新职业经理人,就是对原有成员工作能力不满意,希望快速见到业绩,快速盈利。而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系、思想,需要不短的一段时间来适应。二者之间的矛盾一旦不可调和,也必然导致职业经理人迅速离开。

刚合作时还相见恨晚,没几个月就对簿公堂,斗成了乌眼鸡,这种例子并不鲜见。在这个特殊阶段,职业经理人的跳槽择业就更是步步险滩。

对于职业经理人来说,其职业忠诚度对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。如果职业经理人主动投递简历,那么他一定要有好的理由,比如由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划;或者职业经理人在公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度。有不良记录的职业经理人不要认为自己可以瞒天过海,事实上,他的名字很可能已经出现在行业黑名单内。

职业经理人在得到一个工作机会时,要看这是一个新产生的职业机会还是要代替原来已经有的人。如果是代替辞职的经理,要进一步问清楚更高层的情况。在没有了解新公司的情况时就进入,很容易产生双输的局面。

职业经理人要通过各种途径,了解公司的整体状况。如果公司处境困窘,企业家希望寻找到一个人来改变现状,那么职业经理人就要根据自己的能力、行业发展状况、公司的发展后劲等情况,来综合判断自己是否能够胜任。

经理人在做出跳槽决定时,首要关注的一定不能是薪资。聪明的职业经理人一定要先谈未来的上司、同事和团队,小的工作环境是决定经理人未来成败的重要因素。事实上,只要公司品牌和知名度足够强,其承诺的现金收入相对来说会具有相当的竞争优势。

即使对原企业有相当的意见和不赞同,也要做好交接工作。千万不要因为即将离职,就逞一时口舌之快,给公司提出很多意见,传递很多负面的看法。有些职业经理人辞职之后在公众、媒体面前大谈前东家问题,甚至抖底。即使那些问题确实存在,这样做也违反了经理人的职业道德。

十一· 职场人,别做跳槽季节“墙头草”

秋风起,跳槽季。旧同事走,新鲜面孔加进来。格子间里的空气,仿佛也充满了躁动不安的气息。

最近碰头,大家总要神神秘秘问一句:“嗳,你打算跳槽吗?”

回答通常也是模棱两可,暧昧不明的:“想啊??不过总归要看看好。”

最近一份有5000余人参与的网上调查,结果也印证了这样的说法:75%的人说,他们想跳槽。也就是说,Office里掉一块天花板砸到4个人,就3个是想跳槽。但是,实际上还是有60%并没有去实施他们的跳槽计划。

这些跳槽季里的“立场模糊分子”为什么想跳槽,为什么又最终没有付诸实施?他们观望原因无非以下几种:自己或许会被升职;没有找到好的新东家;自己合不来的上司可能或被调走。总之,他们之所以观望,是因为他们认为随着时间的过去,情况会逐渐好转。

“牛市”,在股票市场中指行情普遍看涨,延续时间较长的大升市。如今这一行业术语也在职场悄悄兴起,很多人习惯把每年9、10月的跳槽高峰称之为跳槽“牛市”。有的人在此牛市中顺利跳跃,更好发展;有的人误入怪圈,跳入陷阱,不能自拔,“牛市”反成“熊市”;还有些人他们始终看着别人,每每时机来临,他们却心存疑虑,止步不前,以致错失良机。不管是何种人,都需要面对一个问题:跳槽牛市——我到底该不该跳?

此刻我们的Dave先生也正面临着同样的问题。

Dave27岁,某广告公司资深设计师。让我们来听听他的倾述吧。

“大学毕业到现在工作已经有三四年了,记得当初刚和公司签约时,我很高兴,因为专业很对口,我就是平面设计毕业的。当时广告行业也挺吃香,收入不错。记得那个时候去面试的时候有很多人,没想到我会被选中,真的很激动。当时的我,憧憬着美好的将来,想着终于可以一展抱负,亲手设计自己的宏图伟略了。”

刚进公司,我如愿以偿被安排到了设计部,当时总监安排我做设计师Ray的助手,Ray是个很出众的设计师,待人也很亲切,和他接触时间长了,自然而然从助手成为了徒弟。Ray教会了我很多设计技巧以及设计理念,使得我也渐渐成为公司设计部的一个顶梁柱。然而,虽说公司工资不低,待遇也不错,但是工作强度很大,很多时候都连续在加班,几乎很少休息。记得有一次为了赶制一个效果图,我连续2个通宵在公司加班,人是累得“七荤八素”。

就这样,这两年来由于我们技术出众,工作努力,Ray顺理成章的成为设计部的总监,我自然而然也升为了副总监。老总对我也颇为赏识,我心里当然很是得意。但没料到的是,就在去年9月,公司突然发生了人事地震——副总带走一大批人,自立门户,Ray也跟着副总走了。那时,Ray说让我跟着他一起走,但我考虑到新成立的公司不稳定就没有答应。其实,我心中也存有另一种私心,Ray走了之后,我很可能有机会接替他的位置升到总监。

谁知道,由于这场人事地震,公司大量业务也被带走了,业绩一时下降不少。老总很愤怒,副总带走很多人,包括不少像Ray一样的精英,而且把业务也连着带走。由于我和Ray关系一直很好,老总开始心生疑虑,怕我成为公司奸细,迟迟不肯把总监位置给我。没多久,他竟然从外面招聘了一个新总监。我觉得特别受委屈,老总对我的不信任给我打击很大。但我很快恢复过来,下定决心努力工作,给老板看看我的忠诚度。

然而,接触新总监一段时间后,我发现,他在很多问题上出现了决策性的错误,技术方面也是平平。大家常常因为他的决策错误,东西反复重做,以至于效率下降,工作进度降低。而每每公司开会,总经理却老是把错误的帽子戴在我这个副总监身上。我心里开始明白,老总还是对我难以信任,因为以前Ray事件在给我穿小鞋。这回,我真的感到压力重重,要想在这里继续发展恐怕是希望渺茫了。

回头打算找Ray看看是不是能够投靠他,结果Ray现在所在的公司经营状况也并不好。同情之余,暗自庆幸自己当初没跟Ray远走高飞。想想自己看在工资的面子上,还是忍耐地继续在公司工作。没过几个月,身边的一些老同事,都因为以前是Ray的部下,不是被炒了,就是自己受不了压力跳槽了。

前几天,突然接到一个神秘电话,是一家猎头公司打来的,问我愿不愿意去一家新广告公司当总监,对方开出的薪水,是我现在的一倍多。面对如此的事情,比较心动,但是一打听之后发现是一个新开的广告公司,对对方底子什么都不了解,怕过去之后步Ray的后尘,要再跳出来,那就难上加难了!

但是目前公司的局势,又对自己十分不利,再做下去担心自己总有一天会疯掉。这几年,Ray跳槽失败的例子、老板的不信任、还有猎头的允诺一遍遍地在我脑子里盘旋,可我总是徘徊不定,下不了决心。我,到底要不要跳?希望能得到职业规划专家的专业帮助。

Dave的这种困惑,在当今社会中不是少数。对于跳槽这个问题,有些人小心翼翼,争取保留住手中的胜利果实,因此在跳槽的时候便会左顾右盼,担心这个担心那个,给自己作茧自缚,就像上文中的Dave.但同时,一些跳槽的成功者,在他们眼中又成了诱惑的影子,无时无刻的吸引着他们去探索跳槽的市场。时间一长,让他们感到捉摸不定,力不从心,对自己的能力开始怀疑,失去信心,导致工作能力下降,成为一个恶性循环。

其实,跳槽并非最终目的,只是实现个人发展的手段之一,虽然每个人都会有不同的理由去选择跳槽,但切勿把跳槽看成一种目标,获得个人职业生涯的成功发展才是目标。

其实对Dave而言,是走是留,并非关键,关键是在进行一项决策时,他有没有做好充分的准备,并制定应对的具体对策:

留——沟通、自省、主动

1.建议Dave认真仔细的和上司好好谈谈,告诉上司自己在公司其实真正需要的是什么,以及我能做到的是什么,很多时候,沟通是个很重要的环节。像Dave,一直感到上司对自己的不信任,却从不与上司主动沟通,这很可能是导致上司与Dave之间产生两方面误会的原因。一个认为既然你不信任我了,那么多说也是白说。另一个却认为,什么事情都不对我说,叫我如何相信你。

2.每天下班后,自己问自己,今天我工作足够努力了吗?当一些误区产生后,会渐渐地影响自身的工作积极性,导致工作效率降低。而上司一旦看见你工作效率降低,自然而然会加倍批评你。时间一长,暂时性的工作能力下降,也会成为长期性的能力丧失。到时候,就算真的有好单位让你发展,恐怕你也难以施展拳脚了。所以,每天下班,问一问自己,今天我足够努力了吗?任何时候,不管是否准备要跳槽,都要时刻保持核心竞争力,做好自身本职工作。让上司刮目相看,相信一句老话“守的云开见月明”。

3.主动与同事们建立良好关系,避免自己孤立。很多时候,由于对工作现状的不满,往往会使自己陷入孤立境界,孤军奋斗以至于失败而告终。其实,如果能够和同事们建立良好关系,培养一下办公室感情,会对自己大有帮助,当群众站在你这一边时,你又将会成为一个公司新宠,只要加上出众的工作业绩,上司自然而然会对你冰释前嫌。

去——权衡、思考、果敢

1.仔细考虑一下,这次的跳槽决定是否是一时冲动。很多人会因为一时冲动而选择跳槽,之后又懊悔不已。上文中的Dave此刻也在面临着这样的问题。在跳槽前,有必要考虑个人发展的状态和目标、职业兴趣和能力等方方面面的现状,在跳与不跳之间进行理性的权衡。如果像Dave这种自己不能够准确判断和把握的,应当请专业人士帮助,以免陷入困惑。

2.跳槽要考虑好许多后备因素,比如工作强度,环境,工作时间,每个对你而言都是陌生的,都会为你带来压力的。如果不能考虑好,一味的要求先上船后补票,可能以后带来的后遗症,让你感到昨日重现,再次寻求跳槽,成为一个名副其实的跳板。

3.跳槽需要勇气,如果没有勇气,好的机会也会白白流失。任何改变都需要承担风险,需要勇气。如果不是足够果敢,那么就算你前期工作做得再好,最后止步不前,还是竹篮打水一场空。另外,很多时候,有了足够的勇气,进了新的公司后就会克服很多不安因素,减少由于新环境所带来的压力,勇气可以使压力成为动力,将困惑变成思想。再次面对新的公司一展拳脚,有所报负。造就属于自己的新天地。

我们在思考Dave的问题的同时,也应反问下自己,我们是否也遇到这样的难题呢?这个“金九银十”的时候,我也在准备跳槽吗?但我清楚跳槽之前该做什么吗?当你开始认真思考这些问题的时候,说明你已经关注自己的职业发展了。

十二· 尝试性跳槽还是晋升性跳槽

王晴04年毕业于西南科技大学自动化专业,毕业后在厦门的一个电子公司(日企)工作至今,担任的职位是设计员,实际上的工作跟设计无关,跟生产相关。这个星期她将面临一个选择:合同到期了,要不要续签。她对目前的工作环境、人际关系都比较满意,但薪水比较低,没有发展空间。

她考虑过跳槽,但在找工作的过程中发现自己很茫然,不知道自己适合做什么,自己的兴趣在哪里,自己的潜力是什么,不知道怎样规划未来。找了两个月的工作,都不尽如人意,不知道要不要续签,如果续签,不知道要向哪个方向努力。

王晴的问题绝对不是个例,很多人都有着她相似的烦恼。对王晴而言,作为一个有三年工作经验的人,应该在某个专业领域内有一定的积累了。即使她的工作跟设计无关、跟生产有关,也应该在生产相关的专业领域内积累了一定的经验。那么她需要判断三个问题:

1.她有没有在目前所从事的工作中找到乐趣?如果没有,可能是不适合。但如果什么都引不起她的兴趣,可能她需要重新思考一下自己的人生态度。在本书的前文中我们曾经强调过,在乐趣与能力之间,要跟着能力走而不能盲从于乐趣。在这里我们仍然强调这一观念。工作毕竟是工作,你再有兴趣,却不能胜任,那你就会被淘汰。你失业后一连串的现实问题就会接踵而至。而且我们必须明白,企业招聘你时不是因为你有兴趣做这项工作而是因为你的能力足够胜任这一工作。

如果能力已经胜任,那么就得学会在工作中寻找乐趣,巩固兴趣,发展志趣。如果你对某项工作实在没有兴趣,可以在胜任这一前提下换新的工作,人的能力是复合的,也许你做人力资源管理不行,但是做人事顾问却游刃有余,因此换个工作在某些条件下是容许的。但是老是在换工作,老是没有兴趣就是一个危险信号。

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