3.人力资源整合
人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，这就是人力资源整合的出发点。
人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质的要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。
4.资金整合
栏目制作资金来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质的要求，也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，对可获得资金进行科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中，节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。
5.物力资源整合
关于栏目制作的物流设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计，科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。
机制和资源整合利用，是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题。尤其在机制的建立原则、量化标准、考核的科学性等方面，难以把握准确，难以兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完整，才能发挥效力；人员素质分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。
（三）包装和推广
将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划过程中不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和推广。
1.栏目包装
这是指栏目的视觉识别、视觉包装、音频包装等文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其他识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美等诸多方面的要求不同，难度上也有很大差别。
2.推广
推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被观众接受。它包括两个方面：
（1）主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，提高栏目的知名度和建立满意平台。也可以以栏目名义做公益活动，与观众进行互动。
（2）客体推广。在于生动、形象地反映节目主题，有意识地提炼节目内容的可炒作信息，便节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的栏目，一年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。
（四）咨询和创新
顾问咨询系统和可持续创新能力有利于增强栏目运行的控制水平和可持续竞争力。
1.顾问咨询
栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈。
顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。咨询形式不拘，可以开展专项咨询活动，如召开研讨会、批评会，也可以开展专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。评估系统建立的要点是客观性、科学性、精确度。
2.可持续创新能力
栏目的运作在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意的地方，得想办法反思和改进；办得火爆了，会被别人研究和晓以对策。实际上，如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新能力是适应竞争形势的根本保障。
可持续创新能力的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。
概括起来，就栏目策划而言，策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情况紧密相关，需提炼策划重点。对于新栏目竞标策划方案来说，要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；对独立制片人栏目方案应重点阐述栏目运行的保障系统，如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定能力等；对于商业性栏目，应重点阐述广告推广、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容，往往还是栏目策划的特色部分。
三、电视栏目创意与策划的方案
电视创意策划的结果是形成策划方案，它是策划流程的最后一个环节，是在搜集信息、确定目标、协调各个环节之后，对创意构思的落实，其中的重要内容是栏目定位。定位的准确与否，直接关系到栏目或频道的生存与发展问题。定位是创意策划的一个重要内容，集中表现在内容与形式两方面。
（一）栏目内容定位
这包括以下几个方面：
1.宗旨
宗旨是要解决一个栏目的意义问题，是一个栏目的主心骨和灵魂，它大致规范了栏目的性质、内容、表现范围，同时也是形成一个栏目特色的重要标志。中央台的名牌栏目《人与自然》的宗旨是：给观众以艺术享受，同时也潜移默化地影响观众，增强环保意识，热爱、保护并合理利用大自然。下辖子栏目：《绿色视野》关注环境保护和发展问题；《我和我的朋友》是人与自然交往中产生的许多特定情感和感人故事；《奥秘百科》是探索大自然、认识大自然的窗口；《生物圈》则展示丰富多彩、千姿百态的动植物以及微生物。
2.选题
好的选题往往是成功的一半，要根据栏目的宗旨、性质、影响力、受众面以及当今社会的现实状况谨慎选题。选题的技巧有：①选题要有热点，就是说选题要是当今社会人们普遍关心、和人们生活息息相关的话题；②选题要有时间性，就是说选题往往要与当时的社会环境或某一特殊时段发生的重大事件相吻合，这一点对新闻栏目尤其重要；③选题要有绝对性，即选题须保持自己的信息唯一性，避免和其他电视媒体同类栏目相冲突；④选题要有深入性，要善于从其他渠道的信息中挖掘到对受众有吸引力的、有进一步阐述价值的引头，并扩展开来。
如香港凤凰台的《新闻今日谈》是一个新闻评论专题栏目，它每期节目都是对当今世界上的焦点问题或突发性事件加以评论，由于节目选题时效性强、观点独特，已成为凤凰台的一个新闻评论品牌节目。
3.受众定位
受众定位，就是确定栏目的目标受众，做到有的放矢。一方面要注意寻找受众群体的空白点，开辟新的创意策划空间；另一方面，要注意对受众群体进行新的分类重组，发展新的创意天地。
如中央电视台的《经济半小时》，将收视对象稳定在25～50岁之间、月收入平均在1 400元以上、拥有较高消费能力和投资决策能力的高素质人群，并致力于更加贴近现实、关注民生，用大众化的社会经济新闻拓展更为广泛的收视群体。
4.文化品位
文化品位是一个栏目根据自己的宗旨、观众群等因素，对栏目内容文化程度的定位。它必须根据栏目的性质、内容、受众来确定，既不能都浅显，也不能都深奥玄妙。
电视是大众传播，应以大众化为主体，同时，大众传媒还具有教育功能、认识功能、提高观众审美水平等功能，其一定的文化品位必不可少。比如央视《百家讲坛》栏目因为较高的收视品质，长期以来受到观众的普遍关注、热烈欢迎。《百家讲坛》节目为自身的定位为：“文化品位、科学品质、教育品格。”它的“三品”定位，特别是其中的“文化品位”，并不能说它认为自己是文化栏目，相反，正是由于电视多娱乐少文化的本性，才更需要追求“文化品位”。电视也能传播文化知识，但主要是娱乐大众的。
5.民族特色、地方特色
中央台有中国特色，各省、市、地方台则需要办出地方特色，这种审美心理的不同是由不同地域、不同民族在政治、经济、传统文化背景等方面的差异引起的。
如广州台的《顺意坊》、《万紫千红》，上海台的《大舞台》，武汉台的《武汉掠影》等，分别充满了浓郁而独特的粤味、沪韵和汉风。这些具有鲜明地方特色的节目使特定社会与电视融为一体，不可分离。
（二）栏目形式定位
这方面，有下列几个要点：
1.结构形态
（1）杂志式电视专栏中的杂志片，也叫板块式电视节目，是指将不同内容和形式的节目编排在一起的专栏节目，因类似定期出版的刊物——杂志而得名。它集新闻性、知识性、文艺性等各种节目之锦，力求内容丰富、结构灵活、形式多样。栏目的板块化、杂志化是大的趋势，在进行结构定位时，必须注意各板块之间的有机联系。如《环球45》开设了《地球探秘》、《人海萍踪》、《好望角》、《音乐厅》、《红舞鞋》、《金唱盘》、《国际传真》、《信不信由你》、《家庭滑稽录像》、《我怎么没想到》等十几个小板块。
（2）专题型专题型即每期栏目由一个独立完整的报道构成，没有创意策划若干子栏目，如《焦点言谈》、《新闻调查》等，都是由一部纪录片式的报道、调查式的报道或言谈式的报道完成一期栏目内容的制作，使报道具有一定的深度。目前，专题片与谈话节目方式的融合是许多栏目选择和运用的形式。
2.表现形式
表现形式策划是指在节目选题设定之后，所考虑的节目内容的制作手法和播出形式。一般来说，制作手法要根据栏目的时间、性质、类别、地域等具体情况而定。
栏目的节目表达方式多种多样，可以是一个个短小精致的纪录片，可以是专题报道，可以是人物访谈；可以先期做好，也可以现场播出，使观众成为节目的一部分；节奏可以激烈，也可以舒缓。
播出形式有多种多样，从时间上分有直播、录播两种；从场地上可以分为演播室播出和现场播出；从地域上分有本地独立播出和多台联合播出等。这些播出形式都是根据具体的节目需要来使用的。
3.确定时段
确定时段是栏目定位的重要内容，主要需考虑以下几个因素：
（1）文字协调性指整个电视台栏目设置的综合考虑必须为整体服务，考虑相邻栏目之间的关系、衔接等。如《新闻联播》和《焦点言谈》的衔接，《新闻30分》和《共同关注》的衔接等。
（2）对象性指要根据栏目自身内容和受众定位来确定播放时间。例如少儿节目不能太晚；过分对象化节目不宜占用黄金时段；老人节目安排在家人都去上班的白天；同时还要考虑到不同电视台相同类型栏目在播放时间上互相错开，以免产生“撞车”。
（3）稳定性指栏目一旦定位好，不应随意变换，否则显得立足不稳、缺乏信心，相应的情绪会感染到受众，影响到受众对栏目的态度。
（三）栏目运作方式
1.编导核心制
目前，从国内栏目运作情况来看，这种运作方式最为普遍，很多栏目制片人实际上是挂名的，编导拿着经费操办节目，不考虑栏目的总体要求。因而，同一栏目中，不同编导的节目可能差异很大。但制片人并不控制编导，往往是栏目中个性很强的几个编导各行其是，这种体制容易发挥编导的个性和积极性，从另一方面来看，也容易造成栏目的散乱状态。
2.制片人核心制
制片人核心制是指以制片人为核心，制片人掌握人、财、物，同时，由制片人控制整个栏目的版式、节目的形态，各个编导作为他的下属去体现他的意图。例如，《艺术人生》的编导都会在制片人王峥的指导下把选题来回思考定位，并做大量具体的工作，包括预采嘉宾、外拍、搜集文字和影像资料等。编导在获取足够的信息之后写成文案初稿，然后在策划会上讲述或者展示这些具体的素材。编导们提供的素材面目是变化多端的，他们向制片人寻求的有时是非常宏观的基调和结构，有时是扑朔迷离的心理难题，有时并非是一个简单的答案，而是一种抽象的感觉判断。制片人、编导实现最后的“成交”绝对不是一个顺利的过程。
3.主持人核心制
主持人就是一种形象，这种机制比较容易打知名度，主持人后面可能有庞大的制片人队伍、编导队伍、策划队伍，一个主持人的成功，往往能使栏目抢夺市场，获得巨额利润。从国外相对成熟的主持人栏目成功经验来看，主持人核心制是一种趋势。
《拉里·金现场》是美国有限电视新闻网的王牌栏目，主持人是拉里·金。这个脱口秀栏目是政客们和明星们频频光顾的舞台，在拉里·金时而紧迫、时而轻松、时而幽默的提问下，这些政客和明星们向公众展示他们职业和个人生活的各个侧面。1996年大选时，总统竞选人纷纷通过他的节目向受众灌输自由民主、福利等词汇，而拉里·金也随之成为政治脱口秀的代表。
