文化创意产业是以创意为核心，以知识产权的实现和消费作为特质，这是文化创意产业最为本质的特征，创意产业与传统产业最大的区别就在于它的创意价值，也就是文化创意产品高附加值、高知识含量。谈及知识产权，这个让人敏感和尴尬的话题，洪晃女士却显得勇敢和执著。“知识产权是发展的问题，很多创作者一说到知识产权，就扭扭捏捏。我们对知识产权是一个矛盾的态度，我觉得我们不要回避这个问题。”
中国社会发展到今天，到达开始对精神生活领域建立游戏规则的时候了。回避已经不能成为躲避尴尬的方式，前段时间学者提到保护传统文化，同时在已经建立的文化体系中，文化创意产业的发展领域更需要规范。“面对问题，用勇气去正视和解决。”洪晃女士一再强调，问题的产生并不可怕，而关键在于正确地面对和采取有效的解决方式。
创意与活力：成就文化品质
“创意就是创造一个新主意。创意就是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面的突破。中国要想成为一个经济强国，必须成为一个创造大国，而为了成为一个创造大国，必须成为一个创意大国。”
《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》中提出了优化文化产业布局和结构的设想：以建设文化创意产业中心城市为核心，加快产业整合，形成长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区三大文化产业带；积极发展我国西南、西北地区等具有鲜明地域和民族特色的文化产业群；推进科学技术在文化领域的应用，加快文化产业优化升级，促进我国文化产业加入国际文化产业分工体系，不断提高国际化水平。这些设想已经粗具雏形。
文化创意产业发展到今天，创意逐渐成为领军，成就文化品质。由个体到区域，从宏观到微观，我们看到的是从发展到成熟。
“创意、创新的道路是艰难的，有些创意虽然只是一两句话，意义却非常大。有些创意好像是刹那间想出来的，其实已经孕育了许多年。人类是创意、创新的产物。类人猿首先想到了造石器，然后才动手动脚把石器造出来，而石器一旦造出来，类人猿就变成了人。人类是在创意、创新中诞生的，也要在创意、创新中发展。”
商业化经营，公益化目标——访华音网站总监贺绍伦
姚杰
贺绍伦：华音网站（中国民族音乐在线）总监，资深音乐编辑。多年来，由贺绍伦一手创办的华音网站一直坚持以传播优秀的中国民族音乐文化为己任，在中国学界和业界已逐渐树立起一个良好的公益形象。
中国民族音乐在今日传播之最大平台毫无疑问是互联网，由于中国唱片业的营利遇到了盗版和网络免费下载的侵害，同时由于中国电视业依赖广告收入补偿资源消耗的生存方式，这使得网络具备了唱片和电视都不具有的传播优势：成本相对低、内容丰富、受众群稳定等。
但是这些并非说中国民族音乐网络传播的前途是一片光明，相反，网络经营成本虽然相对较低，但由于其营利模式的相当一部分和电视差不多，这就使得网络传播也会遇到资金问题。
那么作为一个传播中国优秀传统文化的网站，它自身存在之首要目的是什么？当它因为遇到资金问题需要对原有艺术传播形式进行修改才能解决时，又该如何取舍？我们是否要因为传播的商业化手段影响了传统文化的品格而停止这种传播？
全球最大的中国民族音乐网站“华音网”的历史与现状似乎能告诉我们些什么。
认识华音——全球最大的中国民族音乐网站
华音网站，又名中国民族音乐在线，国际顶级域名www.huain.com，创建于2000年3月6日，是中国乃至全球最大的民族音乐综合网站。
以“传承文明、振兴国乐、以传播中国民族音乐为己任”作为宗旨的华音网站，在内容的建设上既考虑到其自身的宗旨和品格，又充分重视了网站内容设置编排的合理性和人文性。
截止到2006年8月底，注册用户达到24万，含20％海外用户。尽管这些数据和新浪、网易等大型综合网站不能相提并论，但其作为专业民族音乐网站的存在，为中国民族音乐文化的传播普及作出的巨大贡献却不是那些大网站能相比的。上至中国高等音乐学府、国家级音乐演出团体，中至全国各地的各类音乐类艺术学校，下至音乐培训的民间组织机构；从民族乐器的生产到销售再到民族音乐培训行业，华音网站的影响可谓无处不在。
陷入困境——民营企业和公益目标的矛盾
1.饿着肚子干事业——贡献是很大的，亏损是不小的
理想是美好的，但现实总是残酷的。尽管华音在业界赢得了良好的声誉，也不断地实现着传播民族音乐的高尚理想，但总是幸福了别人，亏待了自己；贴钱做事，只出不进，这些直接导致了华音的困境。因为是人就要吃饭，是网站就要消耗资源。华音网站是其总监贺绍伦凭着对民族音乐满腔热情一手创办而成的个人网站，一开始规模还小，对投入的要求并不高。但随着华音的越做越大，用户越来越多，华音所需要的开支也越来越多，如员工的增加需要的薪水、再培训员工需要的成本、服务器的扩容需要的投资等等，而原来仅有的网站上的一些民族乐器厂的广告费也只是杯水车薪。这些越来越大的经济负担并非华音自己靠“传承文明、振兴国乐、以传播中国民族音乐为己任”的宗旨就能对付的，而华音又不想把自己变成一个商业网站，因为它怕那样会妨碍自己承载公益化的目标；那么如何解决自身只出不进的局面呢？
2.以网养网——旧有资源补偿方式的利弊
2002年6月，华音网站总监贺绍伦联合两个好友成立杭州华音科艺网络有限公司，旗下拥有两个网站和一个网络技术公司。网络技术公司主要靠对外开展网站制作等业务来营利；两个网站，一个就是公益性质的华音，另外一个就是商业性质的全球乐器网。
全球乐器网主要采用对乐器厂、琴行等乐器生产、销售单位出租版面和做广告的业务来营利，然后其获得的利润可以用来养华音，当然，作为对全球乐器网的回报，华音为其提供的专门的、大量的目标受众群体也是全球乐器网的那些广告客户们所钟情的。
但这种以网养网的策略，只有在两个网的投资主体为同一人时才能生效，因为并不是所有的人都愿意为了民族音乐传播做出“白养”华音这样大的牺牲的。说“白养”主要是因为全球乐器网给华音的资金补偿是眼睛能够看得见，手能够摸得着的东西；而华音给全球乐器网所提供的目标受众量却是比较虚的。因为，要统计多少用户是在看了华音的广告后才去买全球乐器网上的商品是一个相当难以确定和非常模糊的事情。
后来的事实也证明以网养网的策略并未走得通，由于公司的另外两个合伙人认为华音只出不进，大大降低利润率，因此他们联合要求拍卖华音，这就与贺绍伦的初衷完全相背了，因为在贺绍伦的心中，传播中国民族音乐是中心，是第一位的，其他所有的盈利都是为了更好地为传播民族音乐服务，而现在要撤掉华音，等于背弃了中国民族音乐，因此他坚决不同意。在进行了几轮谈判以后，整个华音科艺网络有限公司于2004年5月18日做出了新的调整：贺绍伦退出杭州华音科艺网络有限公司最大股份，不再担任企业法人代表及执行董事；而他在创建华音公司两年后所能带走的，只是所有华音网站的数据和巨额的债务。
