第二章
创业□□团队的构建
创业□□团队的六个要素
团队对于企业的成功有着重要的影响，而团队的素质高低也非常重要。许多人即使拥有高学历、杰出的技术或是渠道资源，也不一定能组成优秀的创业团队。
那么，从哪几个要点可以来判断一个创业团队的优秀程度呢？
第一，该团队是否具有长远的目标，即企业愿景。企业愿景就是希望未来成为一个什么样的企业。
一家民营软件公司，郑老板和几位副老板白手起家，奋力打拼，好不容易拥有了一定的规模。因为业务发展很快，公司从大学应届毕业生中招聘了15名软件设计人员。可是，半年后他们集体提出了辞职。当郑老板问他们原因时，员工代表是这么说的，“今年4月份贵公司到我们学校招聘，出于毕业后有所作为的想法，我们慕名来到这里。但是，公司的管理令我们感到很失望。从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白的，无从了解我们工作是为了什么”。郑经理明白了，问题出在员工不知道公司的愿景，不清楚工作的目的，没有使命感，也就无法激发团队的士气。
华为官网上这样描述华为愿景：我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
海尔官网上这样描述海尔愿景：继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
我的公司也确定了愿景：我们通过为企业培养实战型销售管理人才，成为受学员及企业家尊敬的培训专家。
第二，该团队是否具有凝聚力。具有凝聚力的团队，他们不搞个人崇拜，而是认为他们是拧在一起的一股绳，公司成功了，所有人都获益，反之，团队中任何一个人输了，所有的人也都输了。
在我正式创业之前，我曾经一边工作，一边与一位做礼品生意的朋友合伙做礼品生意。我负责开发客户，找到客户后，由他去组织货源并交货，我赚提成。当时，我通过大学同学的关系接到了某著名IT公司的一单礼品生意，数额不大，才几万元。可由于当时铁路运输遇到了全国“扫黄打非”，铁路货物沿途被一次次停车检查，导致原本只需三天的路程，整整用了两周时间才运到。这趟生意做下来，赚得很少。那位朋友丝毫不提提成的事情，为了做成这单生意，我提前垫付的一笔钱都不给报销。我对他这样的短视行为非常生气，所以就退出了。如果我们是一个有凝聚力的团队，应该这么做：不管第一单赚多赚少，毕竟是开拓了一个大客户，他以后的订单会非常多，应该把利润拿出来来维护客户，奖励我这个销售功臣，以便激励我继续开拓新的客户。后来过了差不多6年多的时间，有次在QQ上看到她，发现她还在自己一个人做着礼品生意，还是维持着那个小小的规模。我想她这一辈子都不可能做大了。
