日本的企业经营之父松下幸之助曾说过：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营，还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”这便是他的经验之谈。在催款活动中，应用“走为上”催款方法的关键是善于“走”。“走”的表现首先是半途而止，激流勇退，而敢于半途而止，激流勇退，是需要胆识、魄力和智慧的。搞企业、做生意，如果在该退时不退，一条路走到黑，那就非“头撞南墙”不可，若能当要立断，一“走”了之，放弃债权，另觅出路，定会“柳暗花明又一村”。
某市朝阳路上有一家“顶好味”高档粤菜馆，专营生猛海鲜、粤式名菜，由于品味正宗、服务周到，饭店装修豪华气派，所以整日门前车水马龙、顾客盈门，看上去整个一生意兴隆、蓬勃发展的景象。然而，饭店的余老板却高兴不起来。原来，平日到该饭店来消费的大多是市里的一些要害部门（如银行、税务、工商、公安等）和大公司的头头脑脑们。因为是公款消费，他们只求高档、不问价钱，往往是胡吃海喝，挥金如土。他们有的以现金或支票结帐，但大多是打白条，到月底一并付清。若能在每月月底付清欠款倒是幸事，他们打的这些白条往往一拖就是大半年，有的甚至干脆赖掉。余老板曾经也规定过不准打白条赊帐，但是打白条要求挂账的常常是一些老主顾、一些有头有脸的大人物，对这帮人（衣服父母）余老板又如何得罪得起？因此，不准打白条赊帐的规定也就流于形式，不了了之了。白吃白喝白拿白要的事屡见不鲜。每年因为这些白条而收不回来的坏帐就达20多万元。若拿着这些白条去催款收钱，简直比登天还难，陪着笑脸，好话说了一大箩筐，也难以收回几个钱。如果长此以往，每年因收不回的坏帐就亏空20来万，饭店的经营肯定难以为继。但是余老板又是何等聪明的生意人，他想出了一个高招——“三十六计，走为上计”。
余老板决定把“兵力”从高档酒宴上撤回来，以面向工薪阶层为主，集中精力经营中低档饭菜。饭店既保留粤式名菜、名点，又增加了湘、川风味和京津风味的家常菜及狗不理包子，还增设早点服务项目，供应馄饨、豆汁、油条、蒸饺、牛肉面等等。在饭店二层腾出空间、新辟一个西餐部，采取以大化小，零散供应、订菜上门的方式，增加了老幼适宜的西餐套菜。在“六一”儿童节前后，该饭店还开办了20元一份的少儿西餐，外送玩具。此招一出，引来不少家长携子女前往，饭店爆满。自从余老板转移经营方向，开辟新市场以来，生意奇佳，平均日营业额超过2万元，再没打白条赊帐的情况发生了。
在上面案例中，余老板手拿大把白条，讨催无门；制止赊帐，他又无能为力，对那帮头头脑脑得罪不起；而面对这些坏帐，每年亏空20来万，饭店确实也承受不住。余老板真不愧是生意场上的高手，眼光独到，颇具胆识，他当机立断，一“走”了之，改变饭店的市场定位，转换经营发展方向，因而得以迅速地以令人头痛的债务纠纷中脱身。“退一步，天宽地阔”，该饭店甩掉了日益增重的债务包袱，自此开始轻装上阵，旋即频出高招，面向大众，拓宽市场，创下平均日营业额突破2万元的优秀业绩。有谁不夸其“走为上催款方法”（实为避债）之高明呢？
总而言之，“走为上”之催款方法是所有催款兵法中的上策，属于高明、巧妙之法。此法，非心胸开阔、谋深计远之士不能运用。能否做到洒脱地一“走”了之，从令人头痛的复杂债务纠纷中激流勇退并以退为进，对于每个用计之人的金钱观都是一个严峻的考验。能明白并贯彻“钱财乃身外之物”这一原则的人毕竟还是少数。其实，在生意场上，胜败乃兵家常事，赖帐不还之事时有发生，因此须具备一颗平常心，对金钱持超然态度，“得之我幸，失之我命，如此而已！”切切不可深陷钱眼之中，身缚债务链而不求解脱，枉自伤神费力，遭受牵制，以至处处被动。
最后，告诫诸位，运用此法之前，需对自身秉性作一细致琢磨，以求全面深刻掌握。若是心胸狭隘，眼光短浅，贪财重利且易反易覆之人，定当慎之又慎，以免画虎不成反类犬！
