1997年，一场前所未有的金融危机席卷了整个亚洲，汇市和股市一路狂泻、一蹶不振。当诸多企业因为受到金融危机的重创而战战兢兢以求自保的时候，王雪红却不按常理出牌，做出了一个令人惊讶的决定：创办HTC，进行第二次创业。
1.金融危机中第二次创业
要追溯HTC的历史，必须从1997年开始说起。
1997 年夏天，一场金融风暴突然爆发，在一向有“金融强盗”之称的美国金融投机商索罗斯等一帮别有用心的国际炒家的精心筹划和持续猛攻之下，泰国、菲律宾、马来西亚等东南亚国家的经济受到了巨大的冲击，汇市和股市出现了狂跌现象。这种经济颓势以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整个亚洲地区，金融风暴最终演变成了惨烈的金融危机。
一时间，整个亚洲地区都陷入了经济寒潮之中，曾经在市场上叱咤风云的企业纷纷受到波及，有的走到了破产的边缘，有的甚至干脆关门大吉，剩下的那些也是在苦苦支撑。那段时间，原来意气风发的企业家们都学会了韬光养晦，谁还敢轻举妄动？
当然有人敢！
当市场上一片沉默之时，有一个人却反其道而行之，大张旗鼓地进军新的行业。这个人就是王雪红。
1997 年，威盛虽然已经暂时突破了英特尔的围追堵截，表现出了强劲的发展势头，进入了一个高速发展的阶段，但局势却依然不稳，英特尔一直在一旁虎视眈眈，随时都有可能扑上来将其赶尽杀绝。这个时候，王雪红不是应该全力经营威盛吗？为什么会突然决定踏入一个全新的行业？
20世纪90年代末期，手机作为一个新兴的电子产品，开始出现在人们的视野里。它改变了人们的生活方式，使信息传播的速度变得更快，生活更加便利、惬意。然而，尽管手机有着诸多好处，却价格不菲，在当时来说是一件奢侈品，只有少数人能够拥有。
但王雪红却从手机这个新兴事物中看到了商机。她认为，伴随着人们生活水平以及对信息传播的速度要求的提升，手机以及类似的电子产品的普及是必然的趋势，这个行业蕴藏的巨大市场潜力是难以估量的。
思前想后，王雪红最终决定到这个全新的行业里试试水。于是，就在金融危机正在肆虐之时，王雪红开始了第二次创业。
1997年5月15日，王雪红和卓火土、周永明一起在台湾桃园县创办了宏达国际电子股份有限公司，也就是我们现在熟知的HTC公司。
2.“铁三角”的组合
从一个简陋到连窗户都没有的小办公室开始起步，HTC在短短几年的时间里以令人惊讶的速度逐渐发展成为全球最大的智能手机生产厂商之一。是谁创造了这个商业奇迹？
在接受媒体采访的时候，每当被问到这个问题，王雪红总是会谦虚地向人们说起她的两个合伙人：前任CEO卓火土和现任CEO周永明。
王雪红、卓火土和周永明是一个牢不可破的“铁三角”，他们都是HTC的灵魂人物。HTC能够发展到今天，缺了“铁三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
当王雪红把自己的全部精力都投放在扩大威盛版图之上的时候，是卓火土和周永明找到了她，为她打开了一个全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司（DigitalEquipmentCorporation，简称“DEC”，是成立于1957年的一家美国老牌电脑公司，发明了Alpha微处理器，于1998年被康柏电脑收购）工作，技术实力过人，由于公司被康柏电脑收购，而他又不愿意加入康柏，因此决定与同为工程师的周永明一起创业，两人十分投缘，都对手机行业有着浓厚的兴趣。在这种共同兴趣的驱使之下，两个人开始了齐心协力创业的历程。
然而，他们虽然在技术上十分精通，却苦于没有资金。为了解决资金难题，他们开始四处物色合适的投资人。后来，他们把目光投到了当时盛极一时的威盛电子的创始人王雪红身上。
之所以会想到王雪红，最直接的原因是早在1992年的时候，王雪红与卓火土就开始了技术方面的合作。当时，卓火土带领着他的团队为王雪红解决了很多主板技术方面的难题，两个人由此熟识了起来，并且培养出了深厚的信任感。
当卓火土找到王雪红的时候，他惊讶地发现，说服她投资自己的公司竟然远比想象得容易。或许是因为王雪红被卓火土和周永明的技术梦想打动了，又或许是因为她从他们身上看到了自己刚开始创业时的影子，经过一番考虑之后，王雪红最终决定和他们一起创业。王雪红后来在接受《环球企业家》采访的时候曾经回忆道：“有人愿意帮你实现梦想，这可是求之不得的好事，为什么要拒绝？”就这样，“铁三角”走到了一起。
从外表上看起来，卓火土是个憨厚又淳朴的人。但一旦投入到工作中，他就摇身变成了一个极尽苛责之能事的人。但也正是这种苛责，才有了 HTC 的产品质量保证，有了技术上的不断深入。因为他对完美的执著追求，员工们私下里把他叫做“完美先生”（Mr。Perfect）。在 HTC 的创业初期，如果哪个员工犯了错误，卓火土就会毫不留情地把他的名字写在公司的布告栏上，以此来警示他们，就连周永明都曾经受到过“示众”的惩罚。
不仅对员工要求严格，卓火土对自己的要求更加苛刻。他经常在公司里工作到凌晨一两点钟才回家，一直到55岁退休的时候。正是卓火土这种精神，为HTC带有偏执色彩的企业文化，涂上了一层刻苦严谨的底色。
卓火土与周永明既是朋友，又是师生。多年来，他们共同为了HTC的发展而努力。2005年，卓火土决定急流勇退，把接力棒交给周永明。
周永明和卓火土一样，是个完美主义者，善于“从鸡蛋里挑骨头”。而且，他对细节的重视达到了登峰造极的程度，HTC每设计出一款手机，周永明都会要求工业设计部门做出至少50种颜色来让他从中挑选。哪怕都是蓝色，周永明也要从中区分出天空蓝和海洋蓝，因为这两种颜色是不同的。正因为这样，美国《福布斯》杂志给了他一个雅号：“细节先生”（Mr。Detail）。
一个“完美先生”，一个“细节先生”，再加上一个“拼命三娘”，HTC 有了这三个人，就等于拥有了一个牢固的“铁三角”，公司的快速发展因此有了稳固的根基。
3.走出亏损的噩梦
1997年，在刚刚创立HTC的时候，王雪红把目光投在了一种兼具手机功能的迷你电脑上，也就是掌上电脑（PDA）。
王雪红之所以会关注这款产品，源自于她在做主板时的一些经历。那时，王雪红经常需要带着电脑到各个地方去展示，携带十分不方便，尤其是坐火车的时候，上上下下非常重，每次都很累。
当时，王雪红就常常想：如果电脑能打电话、能做更多的事情，然后又很轻巧的话那该多好。正是基于这种向往和对行业发展趋势的敏感，王雪红认准了掌上电脑这个产品的巨大潜力和市场空间。
从那时起，这个梦想一直保存在王雪红心里，直到一个很幸运的机会——微软的亚洲代理找到王雪红，给她介绍了微软的一个全新的操作系统。
1997年，微软在W indows95的基础上推出了W indowsCE软件平台，这是一款专门设计给掌上电脑使用的操作系统。这个程序以超前的理念引起了电脑发烧友们的一致好评，可惜的是，尽管备受瞩目，却是叫好不叫座。
当时，微软的亚洲代理到台湾去四处寻找合适的硬件生产厂商，始终没有找到合适的人选。由于这款产品太过前瞻，市场接受度较低，而且还没有形成一个稳定的客户群，有实力的硬件生产商们为了规避风险，纷纷选择了观望。虽然微软竭尽所能地描绘着这款产品未来的美好前景，但是谁也不敢轻易相信。
在这种情况下，微软的亚洲代理抱着试一试的想法找到了王雪红。今天的王雪红恐怕还要感谢那些知名的硬件生产商们，因为正是他们的胆怯退缩给了 HTC 和微软合作的机会，为她打开了一扇门。
当看到微软W indowsCE的资料的时候，王雪红立刻感到眼前一亮，“这不跟我的梦想很相似吗？！”她当即决定，用这个系统来做掌上电脑。
就这样，HTC顺利拿到了微软W indowsCE的授权。之后，卓火土和周永明就带领着HTC的技术团队投身到了紧张而艰苦的研发工作中。
1998年5月，全世界第一台基于微软W indowsCE平台的掌上电脑由HTC率先量产上市。
但由于市场并不明朗，HTC选择了为品牌商代工这种更稳妥的商业模式。王雪红的担心不是没有道理的，虽然微软和 HTC 都认为掌上电脑具有很大的发展潜力，但市场却似乎并不认同这一点。毕竟，这样的产品在当时来说，实在是太过超前了，当时连PC还没有普及，更不要说掌上电脑。
这种超前产品导致的后果是严重的，加上王雪红团队对研发的高标准要求（为了研发出厚度不到2cm的掌上电脑），HTC亏个不停，两年赔掉了4.4亿新台币，最高的时候亏损达到10亿新台币。尽管情况如此严峻，但是他们都没有放弃，卓火土曾拿自己的房契给王雪红，但是王雪红没有接受，而是继续从威盛拿钱给HTC。她相信自己对未来趋势的判断，坚定地说：“只要威盛还有钱，我就继续给HTC注资。”
王雪红的坚持是有意义的，半年之后，HTC终于守得云开见月明，走出了亏损的噩梦。巧合的是，这一次救HTC于危难的还是康柏。时隔五年，康柏再次当了王雪红的救星。
2000 年，康柏为即将推出的 iPAQ3600 产品寻找合适的代工厂商，最终，康柏选择了HTC代工生产，这是HTC挖到的第一桶金。
这款由HTC代工生产的康柏iPAQ3600产品是当时市场上性能最佳的掌上电脑（曾列入吉尼斯世界纪录里功能最强的PDA）。它为 HTC打开了一个市场突破口，甚至还一举奠定了HTC在掌上电脑市场领域的领先地位。
从1998年到2000年间，HTC一直以做掌上电脑代工为主，一度发展成为世界上最大的掌上电脑代工厂商。
