忍耐之草是苦的，但最终会结出甘甜而柔软的果实。
——德国·辛姆洛克
“以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚(逸)待劳，以饱待饥，此治力者也。”(孙武《孙子兵法·军争篇》)
善于用兵的人，严整自己的军队，等待敌人发生混乱，用自己的从容冷静，等待敌人的急躁不安，这就是从心理上制服敌人的办法。用接近阵地的军队迎击远道而来的敌人，用休整好的部队攻击疲惫不堪的敌军，用饱食的士兵来对付饥饿的敌人，这就是在实力上战胜敌人的办法。
20世纪20年代初，是美国汽车工业全面起飞的时期，各大公司纷纷推出色彩明快的新型汽车，满足消费者的不同需求，因而销路大畅。惟独黑色的福特车保持不变，显得严肃而呆板，因而销售额急剧下降，公司出现了不景气的现象。
面对各方面要求福特开发花色汽车的建议，福特总是坚决顶回去：“福特车只有黑色的。我看不出黑色有什么不好，至少比其他颜色耐旧些。”公司逐渐陷入困境，福特公司裁员，部分设备停工，公司内外人心浮动，连福特夫人也大惑不解，沉不住气了。福特却笑着说：“这是我的袖里乾坤，先不告诉你，等办妥了再说。”福特夫人担心公司牢骚太盛会人心涣散，福特则信心十足地说：“我们公司的待遇高于任何其他企业，他们不会生异心的，同时他们知道我是决不服输的人，相信我不跟别人学生产浅色车，一定另有计划。”
有人建议说，至少我们应该有新车在市面上销售，不致于让人说我们快倒闭了呀。福特诡谲地一笑：“让他们说去把，谣言越多对我们越有利。”人们感到很奇怪，问公司：是不是正在设计新车？是不是跟别人一样，会有各种颜色的新车？福特回答说：“不是正在设计，是已经定型了！也不是跟别人一样，而是我们自己的，而且我们的新车一定比别人的都便宜！”这就是福特一生中最得意的“杰作”之一——购买废船后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的A型车奠定了胜利的基础。
1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工，这是公司成立24年来第一次停止新车的出厂，市面所卖的都是存货。消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几个主管外，谁也摸不清福特打的是什么算盘。让人奇怪的是，工厂停工后工人并没有被解雇，每天仍然上班。这一情况引起新闻界的极大兴趣，报上经常刊登有关福特的新闻，助长了人们的好奇心。两个月后，福特终于透露，新的A型车将于12月面市。这比宣布工厂停工引起的震动更大。年底，色彩华丽、典雅轻便而价格低廉的福特牌A型车终于在人们的长期翘首等待中源源上市，果然盛况空前。
休养生息也是一种整合。福特公司由于T型车的开发，早已确定了它在美国汽车工业中的地位。这次面对各公司以色彩、外形为武器发起的挑战，福特并没有应战，而是养精蓄锐、扬长避短，抓住质量、价格这两个关键做充足的准备，一旦时机成熟，就使对手们由强变弱，由优变劣了。
英国的一家公司也是运用了这一谋略而使自己走出了困境，并开拓出新的天地。
英国友尼利福公司经理柯尔在企业经营中，有一个基本的信条，即“不拘于体面，而以相互利益为前提”。依据这一信条，他在企业经营和生意谈判中常常采用退让策略。
在一定情况下，甘愿妥协退步，以赢得时机发展自己，结果可能是退一步，进两步，实质上还是自身获益。
友尼利福公司在非洲东海岸早就设有大规模的友那蒂特非洲子公司。那里有丰富的肥料，并适合于栽培食用油原料落花生，是友尼利福公司的一块宝地，也是其主要财源之一。第二次世界大战结束后，随着非洲民族独立运动的兴起和发展，友尼利福这些肥沃的落花生栽培地一块块地被非洲国家没收，这使该公司面临极大的危机。
针对这种形势，柯尔给非洲子公司发出了6条指令：第一，非洲各地所有友尼利福公司系统的首席经理人员，迅速启用非洲人；第二，取消黑人与白人的工资差异，实行同工同酬；第三，在尼日利亚设立经营干部养成所，培养非洲人干部；第四，采取互相受益的政策；第五，逐步寻求生存之道；第六，不可拘于体面问题，应以创造最大利益为要务。
柯尔在与加纳政府的交涉中，为了表示尊重对方的利益，主动把自己的栽培地提供给加纳政府，从而获得加纳政府的好感。后来，为了报答他，加纳指定友尼利福公司为加纳政府食用油原料买卖的代理人，这就使柯尔在加纳独占专利权。在同几内亚政府的交涉中，柯尔表示要自行撤走公司，他的这种坦诚的态度反而使几内亚受到感动，因而允许柯尔的公司留在几内亚。在同其他几个国家的交涉中，柯尔也都采用了退让政策，从而使公司平安地渡过了难关。
先发制人是战争与竞争的一般规律，而以退为进、后发制人是敌强我弱时常用的谋略。运用得当，常可以弱胜强、以少胜多。从政治上讲，这样做容易争取人心，动员民众，取得国际同情和支持；从军事上讲，强调以我之持久，制敌之速决，避免在不利时进行决战，以便争取时间，创造条件取胜；从市场竞争上讲，避免与强大对手硬拼，而等到对手走下坡路时，再乘机出击。
在国际市场竞争中，如果有强大对手企图用削价抛售来占领市场，聪明的企业家决不竞相削价争夺，而是保持价格，提高质量。因为削价抛售决不能持久，待对手衰竭，就可以高质量夺回市场。
智慧宝库：
这一谋略主要表现为8个字：避其锐气，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壮大自身的力量；待竭，即消耗和削弱对手的力量。“退”的计谋是有目的、有预见、胸有成竹的，决不是畏敌怯战，而是寻机待战。
