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第7章 幸福的真谛(一)

一个人要想让自己的人生有所转机,就必须懂得在关键时刻把自己带到人生的悬崖,给自己一个悬崖其实就是给自己一片蔚蓝的天空啊。

有一个学电子专业的大学生,毕业时被分配到一个让许多人羡慕的政府机关,干着一份十分轻松的工作。

然而时间不长年轻人开始变得郁郁寡欢,原来年轻人的工作虽轻松但与所学专业毫无关系,要知道年轻人可是电子专业的高材生啊,空有一身本事却无用武之地。他想辞职外出闯天下,但内心深处却十分留恋眼下这一份稳定又有保障的舒适工作,要知道外面的世界虽然很精彩可是风险也大啊!经过反复思量他仍拿不定主意,于是他就将自己的想法告诉父亲,他的父亲听后想了一会儿,给他讲了一个故事:有一个乡下的老人在山里打柴时,拾到一只很小的样子怪怪的鸟,那只怪鸟和出生刚满月的小鸡一样大小,也许因为它实在太小了,还不会飞,老人就把这只怪鸟带回家给小孙子玩耍。

老人的孙子很调皮,他将怪鸟放在小鸡群里,充当母鸡的孩子,让母鸡养育着。母鸡没有发现这个异类,全权负起一个母亲的责任。

怪鸟一天天长大了,后来人们发现那只怪鸟竟是一只鹰,人们担心鹰再长大一些会吃鸡。然而人们的担心是多余的,那只一天天长大的鹰和鸡相处得很和睦,只是当鹰出于本能在天空展翅飞翔再向地面俯冲时,鸡群出于本能会产生恐慌和骚乱。

时间久了,村里的人们对于这种鹰鸡同处的状况越来越看不惯,如果哪家丢了鸡,便首先会怀疑那只鹰,要知道鹰终归是鹰,生来是要吃鸡的。愈来愈不满的人们一致强烈要求:要么杀了那只鹰,要么将它放生,让它永远也别回来。因为和鹰相处的时间长了,有了感情,这一家人自然舍不得杀它,他们决定将鹰放生,让它回归大自然。

然而他们用了许多办法都无法让那只鹰重返大自然,他们把鹰带到很远的地方放生,过不了几天那只鹰又飞回来了,他们驱赶它不让它进家门,他们甚至将它打得遍体鳞伤……许多办法试过了都不奏效。最后他们终于明白:原来鹰是眷恋它从小长大的家园,舍不得那个温暖舒适的窝。

后来村里的一位老人说:把鹰交给我吧,我会让它重返蓝天,永远不再回来。老人将鹰带到附近一个最陡峭的悬崖绝壁旁,然后将鹰狠狠向悬崖下的深涧扔去,如扔一块石头。那只鹰开始也如石头般向下坠去,然而快要到涧底时它终于展开双翅托住了身体,开始缓缓滑翔,然后轻轻拍了拍翅膀,就飞向蔚蓝的天空,它越飞越自由舒展,越飞动作越漂亮,这才叫真正的翱翔,蓝天才是它真正的家园啊!它越飞越高,越飞越远,渐渐变成了一个小黑点,飞出了人们的视野,永远地飞走了,再也没有回来。

听了父亲的故事,年轻人痛下决心,辞去了公职外出闯天下,终于干出了一番事业。

经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定抱负,并朝目标勇往直前。

拿破仑在一次与敌军作战时,遭遇顽强的抵抗,队伍损失惨重,形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中,被弄得满身泥巴,狼狈不堪。

可此时的拿破仑浑然不顾,内心只有一个信念,那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声,“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样,忍不住都哈哈大笑起来,但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间,战士们群情激昂、奋勇当先,终于取得了战斗的最后胜利。

无论在任何危急的困境中,都要保持乐观积极的心态。尤其作为一个商界的领导人物,你的自信,可以感染到无数你接触到的人。有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否。

我们应该时刻保持头脑清晰,勇敢面对现实,不要逃避。

几年前,约翰逊经营的是小本日杂百货买卖。他过着平凡而又体面的生活,但并不理想。他家的房子既窄小又陈旧,也没有钱买他们想要的东西。约翰逊的妻子并没有抱怨,很显然,她只是安于天命,实际上生活得并不幸福。但约翰逊的内心深处变得越来越不满。当他意识到爱妻和他的两个孩子并没有过上好日子的时候,心里就感到深深地刺痛和内疚。

就是那种对妻子和孩子的歉疚使他有了今天。现在,约翰逊有了一所占地2英亩的漂亮新家,对他们来说空间已经够大,而家里的设计能让人感觉很舒适。他和妻子再也不用担心能否送他们的孩子上一所好的大学了,他的妻子在花钱买衣服的时候也不再有那种犯罪的感觉了。

有一年,他们全家都去欧洲度假,并在欧洲度过了一个难忘的圣诞。约翰逊过上了真正的生活。约翰逊说:“这一切的发生并不是偶然的,是因为我利用了信念的力量。几年以前,我听说在休斯顿有一个经营日杂百货的工作。那时,我们还住在亚特兰大。我决定试试,希望能多挣一点钱。我到达休斯顿的时间是星期天的早晨,但公司与我面谈还得等到星期一。晚饭后,我坐在旅馆里静思默想,突然觉得自己是多么的可憎。‘这到底是为什么,上帝怎么这样对我!’我问自己,‘为什么我总是逃脱不了失败的命运呢?’”

约翰逊不知道那天是什么力量促使他做了这样一件事:他取了一张旅馆的信笺,写下几个他非常熟悉的、在近几年内远远超过他的人的名字。他们取得了更多的权力和工作职责。其中一个原是邻近的农场主,现已搬到更好的边远地区去了;另一位约翰逊曾经为他工作过;最后一位则是他的妹夫。

约翰逊问自己:什么是这3位朋友拥有的优势呢?他把自己的智力与他们作了一个比较,约翰逊觉得他们并不比自己更聪明。而他们所受的教育,他们的正直、个人习性等,也并不拥有任何优势。终于,约翰逊想到了另一个成功的因素,即主动性。约翰逊不得不承认,他的朋友们在这点胜他一筹,而他总是被逼无奈时才采取某些行动。

当时已快深夜2点钟了,但约翰逊的脑子却还十分清醒。他第一次发现了自己的弱点。他深深地挖掘自己,发现缺少主动性是因为在内心深处,他并不看重自己,对自己没有信心,更别谈什么远大的抱负。约翰逊回忆着过去的一切,就这样坐着度过了一夜。从他记事起,约翰逊便缺乏自信心,他发现过去的自己总是在自寻烦恼,自己总对自己说不行,不行,不行!他总在表现自己的短处,几乎他所做的一切都表现出了这种自我贬低。终于约翰逊明白了:如果自己都不信任自己的话,那么将没有人信任你!于是,约翰逊做出了决定:“我一直都是把自己当成一个二等公民,从今后,我再也不这样想了,我要成为一个优秀的公民,一个优秀的丈夫,一个优秀的父亲。”

第二天上午,约翰逊仍保持着那种相信你自己。他暗暗把这次与公司的面谈作为对自己自信心的第一次考验。在这次面谈以前,约翰逊希望自己有勇气提出比原来工资高一到两倍的要求。但经过这次自我反省后,约翰逊认识到了他的自我价值,因而把这个目标提到了三倍。结果,约翰逊达到了目的。他获得了成功。

每个人都有遇到挫折的时候,但千万不要因为一时受挫,而对自己的能力产生怀疑,进而形成一种压力。

企业遇到困难应该冷静地制定战略,而不是人云亦云。遇到苦难不是积极想办法就放弃,最后只能永远从零开始。

1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销,通过关系链七弯八拐地找到我,希望我做他的下线。

我问:“你们厂里是生产铝制品的,怎么想到要整体去搞传销呢?”他说:“厂里效益不好,很多工人都几个月领不到工资,我作为厂长,总得让大家都有口饭吃呀。”

我问:“你认为传销能解决这个问题吗?”他一副神往的态度:“(听说)传销是最后一班致富快车,我们当然得抓住这个难得的机会。”

于是,我给他讲了一个故事:一只口渴的鸽子,看到广告牌上画着一杯清水,它不知道这只是一幅广告牌,便高兴地振翅扑过去,狠狠地撞在广告牌上,结果翅膀撞成重伤,摔在地上动弹不得,刚好一只狼从此经过,把它吃掉了。

厂长听完故事,莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末,我与厂长通了一次电话。他说:“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼,你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

我同情地问:“你现在该怎么办呢?”

他叹道:“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我知道,类似的故事在企业中层出不穷。

我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。

我们知道,自信心常能帮助人们达到成功。然而,如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下,很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言是这样说的:一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼作帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。

这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!”这只狼果然变得很杰出,因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。

最后的结局是这样的,一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。

这个教训是深刻的,牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关,事实上,很多企业在人力资源的开发和管理中,常常犯牧羊人的毛病。

价格是被人给予的,随时可以拿走,价值却是自己创造的,任谁也无法带来。

目前,公司征求业务人员,其中一位应征者资历显赫,对于公司来说,有小庙容不了大佛的顾虑,因此公司都不抱太大的希望。面谈时,也很诚实地告诉他,依据公司规定,无法给予太高的薪水,原以为会就此打住,不要浪费彼此的时间,没想到他竟然愿意接受不到他原来薪水一半的条件,这让公司有点意外。正式上班后,他也没有出身大企业来的骄傲,准时上班,报表填写清楚,勤跑客户,过了不久他的业绩远远超乎大家原本的预期,于是在最短的时间内,公司破格让他晋升,而且大幅度加薪,自此,他也更加卖力,为公司创造更好的业绩。

了解之后才知道:原来他在前一家公司以当上了主管,工作相当顺利,薪水也十分满意,原以为可以衣食无忧,没想到公司投资失败,老板不知去向,让他们哭诉无门。期间,他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人,总认为自己是怀才不遇。但在经历了一段时间的挫折与沉淀之后,他选择了重新出发,重新体会到价值与价格的差异。

小男孩的故事。

有的时候 想要解决一个问题,“迂回战术”要比“正面出击”效果好得多。

有一位老人,退休后在学校附近的一间房子里居住。一天,走来三个男孩子,把一只破垃圾桶踢来踢去,玩得不亦乐乎。老人受不了这种噪音的折磨,便出去与这些小学生谈判。他说:“看到你们踢桶玩,我很高兴。如果你们每天来踢,我给你们每人每天一元钱。”。三个男孩子很高兴,接受了老人的要求,更加起劲地表演他们的足下功夫。过了三天,老人忧愁地对他们说:“物价上涨了,我的收入减了一半,所以从明天起,我只能给你们五角钱”。孩子们很不开心,但放学后,仍坚持来表演。一个星期后,老人又愁眉苦脸地说:“最近我没有收到养老金汇款,从明天起,我每天只能给你们两角钱了。”三个小男孩立刻脸色铁青,连连说:“不干了!不干了!谁会为了区区两角钱,在这儿浪费宝贵的时间?”。从此老人的房前又恢复了以往的宁静。

记住别人对自己的恩惠,洗去自己对别人的怨恨,在人生的旅途中才能晴空万里。

一座城市来了一个马戏团。六个小男孩穿戴得干干净净,手牵手排队在父母身后,等候买票。他们兴高采烈地谈论着即将上演的节目,好像是自己就要骑着大象在舞台上表演似的。终于,轮到他们了,售票员问要多少张票,父亲低声道:“请给我六个小孩和两个大人的票”。母亲心颤了一下,她扭过头把脸垂得很低。售票员重复了一遍价格。父亲的眼里透着痛楚,他实在不忍心告诉他身旁的兴致勃勃的孩子们,“我们的钱不够”。

一位排队买票的男子目睹了这一切,他悄悄地把手伸进自己的口袋,将一张50圆的钞票拉出来让它掉在地上。然后拍拍那个父亲的肩膀,指着地上说:“先生,你掉钱了。”父亲回过头,明白了原委,眼眶一热,弯下腰捡起地上的钞票。然后,紧紧地握住男士的手。

有时候,一个发自内心的小小的善行,也会铸就大爱的人生舞台。

在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。

在经济学中,“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。

这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。

“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是:每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。

如果改变一下核心指标,猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗?试试看。

改变方案一:减量方案。投食仅为原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。

如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。

改变方案二:增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃,谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。

对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。

改变方案三:减量加移位方案。投食仅为原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。结果呢,小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食,而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。

对于游戏设计者,这是一个最好的方案。成本不高,但收获最大。

原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言,因为小猪未能参与竞争,小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效地配置,规则的设计者是不愿看见有人搭便车的,政府如此,公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。

比如,公司的激励制度设计,奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大,而且见者有份(不劳动的“小猪”也有),一度十分努力的大猪也不会有动力了——就像“智猪博弈”减量方案一所描述的情形。最好的激励机制设计就像改变方案三——减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又消除了“搭便车”现象,能实现有效的激励。

许多人并未读过“智猪博弈”的故事,但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户;等待产业市场中出现具有赢利能力新产品、继而大举仿制牟取暴利的游资;公司里不创造效益但分享成果的人,等等。因此,对于制订各种经济管理的游戏规则的人,必须深谙“智猪博弈”指标改变的个中道理。

幸福本没有绝对的定义,平常一些小事也往往能撼动你的心灵,幸福与否,只在乎你的心怎么看待。

有一个人,他生前善良且热心助人,所以在他死后,升上天堂,做了天使。他当了天使后,仍时常到凡间帮助人,希望感受到幸福的味道。

一日,他遇见一个农夫,农夫的样子非常困扰,他向天使诉说︰“我家的水牛刚死了,没它帮忙犁田,那我怎能下田作业呢?”

于是天使赐他一只健壮的水牛,农夫很高兴,天使在他身上感受到幸福的味道。

又一日,他遇见一个男人,男人非常沮丧,他向天使诉说︰“我的钱被骗光了,没盘缠回乡。”

于是天使给他银两做路费,男人很高兴,天使在他身上感受到幸福的味道。

又一日,他遇见一个诗人,诗人年青、英俊,有才华且富有,妻子貌美而温柔,但他却过得不快活。

天使问他︰“你不快乐吗?我能帮你吗?”

诗人对天使说:“我什么也有,只欠一样东西,你能够给我吗?”

天使回答说︰“可以。你要什么我都可以给你。”

诗人直直地望着天使︰“我要的是幸福。”

这下子把天使难倒了,天使想了想,说︰“我明白了。”然后把诗人所拥有的都拿走。

天使拿走诗人的才华,毁去他的容貌,夺去他的财产,和他妻子的性命。

天使做完这些事后,便离去了。

一个月后,天使再回到诗人的身边。

他那时饿得半死,衣衫褴褛地在躺在地上挣扎。

于是,天使把他的一切还给他。

然后,又离去了。

半个月后,天使再去看看诗人。

这次,诗人搂着妻子,不住地向天使道谢。

因为,他得到幸福了。

你曾觉得孤独?你尝过幸福的味道?孤寂、璀璨本就是形容词,所有的形容词都是比较的。没尝过孤寂,又怎知何谓璀璨的人生?孤寂又岂非人生之必经?人很奇怪,每每要到失去,才懂得珍惜。其实,幸褔早就放就在你的面前。肚子饿坏的时候,有一碗热腾腾的拉面放在你眼前,幸福。累得半死的时候,扑上软软的床,也是幸福。哭得要命的时候,旁边温柔的递来一张纸巾,更是幸福。

敬畏生命,这种永不低头的抗争,令人心疼的坚强!

一个夏日的下午,我在山里平整一块田地。忙了几个小时后,我坐在一根原木上歇息。我剥开一个三明治的包装,边吃边欣赏眼前的自然景色。

这里的景色有一种田园诗般的意境。我放眼观景,渐入佳境。不料,一只黄蜂开始绕着我嗡嗡地飞,这让我非常扫兴。我挥挥手,想把它轰走。可是,这只黄蜂一点也不知道害怕,仍然绕着我飞,似乎不在我身上降落誓不罢休。我终于失去耐性,照着它用力一拍双手。黄蜂应声落地,我毫不怜惜地伸出一只脚,将它碾入泥土之中。

过了一会儿,我吃惊地发现,我前面有一小块泥土忽然爆炸般升腾起来。原来那只被我踩入土中的黄蜂居然未死,拍打着翅膀破土而出。我可不想让它恢复了元气再来骚扰我。于是,我站起身,一脚踩住它,用我180多斤的体重将它再次碾入泥土里。

我坐下来,继续吃我的三明治。几分钟后,我看到那一小块泥土又动弹起来,不一会儿,一只严重伤残却依然活着的黄蜂虚弱地出现在我的眼前。

我这时已经被黄蜂表现出的顽强生命力所吸引。我俯下身子,察看它的伤情。它的右翼相对完好,但左边的翅膀变得像一张揉皱了的破纸。然而,它不停地活动双翅,好像在评估自己的伤势。同时,它还开始拂拭起被泥土包裹的胸部与腹部。

接着,它蹬腿扇翅,看得出是想重新飞起来。哦,可怜的家伙!我知道它这是徒劳的。作为一名退役的飞行员,我十分清楚双翼的重要。可是,这只黄蜂似乎无视我的判断,继续扑扇翅膀。过了一会儿,它可能是获得了一点力量与自信,准备尝试飞行了。随着一阵嗡嗡声,它真的升上空中,只是很快就重重栽到地上。

可是,黄蜂并不放弃,还在拼命扭动。此时,我不再憎恨它,也不再用我的飞行经验去判断它能否飞行,我唯一关注的是一个生命,一个让我无法不肃然起敬的生命。终于,它又一次升上空中。这一次它飞出了好远的距离,但还是撞在一棵树上摔了下来。显然,它已经部分恢复了展翅腾飞的能力,只是像一名试飞一架陌生飞机的飞行员一样,还需要对飞机的性能有进一步的了解,何况这还是一架破败的飞机呢。

在双翼多次扑打之后,它再一次腾飞起来。这一次它避开了几棵树,绕着一个小土丘转了一圈,然后贴着湖面缓缓飞行,仿佛在欣赏着自己的倒影。直到它飞远了,不见了踪影,我才发觉自己在地上已经跪了好久了。

把跌倒的人扶起来,给他掸去尘土,让他继续走下去——人没有不犯错误的,不要惩罚每一个错误。

在还是一名年轻步兵军官的时候,我曾被派往德国法兰克福服役。那时候,我们最有威力的武器是一种口径280毫米的大炮。这种大炮部署在树林里,归步兵排守卫,并且要由卡车拉着不断变换地点,以免敌方获悉其位置。

有一天,米勒上尉指派我所在的排去守卫一门大炮。我把命令下达给手下的士兵,给自己的手枪装上子弹,随后跳上吉普车就出发了。但是没走多远,我就发觉自己腰里挂的手枪不见了。

我当时不知所措。在军队里,丢失武器是非常严重的事情。无奈之下,我只好通过无线电把丢枪的事告诉了米勒上尉。“你把什么丢了?”米勒听上去有些不敢相信。他沉默了几秒后又说:“没事了。你继续执行任务。”

我执勤回来后,米勒上尉来见我。当时我心里七上八下,不知等待自己的是什么命运。“我有东西给你。”他说着把一支枪递给我,正是我丢的那把手枪。“附近村里的小孩在路上捡到的。”

“是小孩先发现的?”我倒抽一口冷气。

“是呀。”米勒上尉回答,“很幸运,他们刚开了一枪,我们马上听到了声音,就把它要回来了。”灾难性事件总算没发生,我感到非常庆幸。“谢天谢地,年轻人,以后千万要注意,别再发生这样的事情了。”

米勒上尉离开后,我检查了手枪的弹仓,发现里面的子弹一颗不少。没人开过我的手枪。后来我才得知,我在出发时,把手枪落在营地帐篷里了。米勒故意跟我说是村里小孩在路上捡的,为的是给我留下一个深刻的教训。

这事如果发生在今天,一定又是调查又是律师辩护,免不了在自己的个人记录上留下污点。但米勒上尉的做法有些不同,他给我机会让我从错误中吸取教训。

那些死守习惯、不愿脱离惯有轨迹的人永远都是狭隘的,他们永远不会有所突破。

一只小青蛙厌倦了常年生活的小水沟——水沟的水越来越少,它已经没有什么食物了。小青蛙每天都不停地蹦,想要逃离这个地方。而它的同伴整日懒洋洋地蹲在浑浊的水洼里,说:“现在不是还饿不死吗?你着什么急?”终于有一天,小青蛙纵身一跃,跳进了旁边的一个大河塘,那里面有很多好吃的,它可以自由游弋。

小青蛙呱呱地呼唤自己的伙伴:“你快过来吧,这边简直是天堂!”但是它的同伴说:“我在这里已经习惯了,我从小就生活在这里,懒得动了!”

不久,水沟里的水干了,小青蛙的同伴活活饿死了。

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