民间有句非常贴切的谚语：“低头是稻穗，昂头是稗子。”越成熟、越饱满的稻穗，头垂得越低。只有那些穗子里空空如也的稗子，才会把头抬得老高。
谦虚谨慎、低调做人不仅是我们取得成功的要素，与我们内心的宁静也是紧密相连的。内心的宁静是做人的一种智慧。我们越不在众人面前显示自己，就越容易获得内心的宁静，这样，就容易得到别人的认同和支持。
中国人受儒家传统文化影响深厚。“知之为知之，不知为不知，是知也。”“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”……这样的格言、警句多如牛毛，说的都是对待人生的看法。在成就面前保持平和，才会使人取得更大的进步，也不会影响到别人，特别是没有成就的人的感情。
不仅中国人如此，外国人也同样提倡谦逊低调的做人道理。美国科学家富兰克林说：“缺少谦虚就是缺少见识。”英国哲学家斯宾塞认为：“成功的第一个条件是真正的虚心，对自己的一切敝帚自珍的成见，只要看出与真理冲突，都愿意放弃。”法国思想家孟德斯鸠说：“我从不歌颂自己，我有财产、有家世，我花钱慷慨，朋友们说我风趣，可是我绝口不提这些。固然我有某些优点，而我自己最重视的优点，即是我谦虚……”可见，谦虚是我们人类共同珍视的美德。
富兰克林年轻时，有一次去一位前辈的家中做客。他平时昂首挺胸走路习惯了，一进前辈家低矮的小茅屋时，由于一时没有留意，他的额头“嘭”的一声撞在门框上，青肿了一大块。前辈正出来迎接他，看到他这个样子，笑着说：“很痛吧？你知道吗？这是你今天来拜访我最大的收获。一个人要想世事洞明、人情练达，就必须时刻记住低头。”这位前辈通过日常生活中的小事，教给富兰克林一个深刻的人生道理。
正所谓“山外有山，天外有天，能人背后有能人”。偶尔的一次成绩不能代表永久成功，也代表不了你比别人高出一筹。虽然成绩是自己的，但如果一味炫耀，它只会带来负面效应。
据历史记载，隋炀帝虽然昏庸无道但却很有才华。不过他为人小肚鸡肠，最忌讳别人的文采比自己强。有一次，隋炀帝写了一首《燕歌行》，并命令“文士皆和”，就是让他的手下仿照这首诗的题材再和一首。多数臣子比较明智，不敢逞能，抱着应付的态度，唯独著作佐郎王胄不知趣，不肯屈居隋炀帝之下。史书记载：王胄“性疏率不伦，自恃才大，郁郁于薄宦，每负气陵傲”。因为这件事，后来隋炀帝便找了一个借口将王胄杀害，并念着王胄的“庭草无人随意绿”的诗句，问王胄曰：“复能作此语耶？”意思是说，你还能作出这样的诗句来吗？
当今的80后们，很容易争一时之快，逞一时之强，恃才傲物，这样终究难成大事。有些人换工作比较频繁。当你新进入一个单位时，一切都是崭新而陌生的。刚走上岗位时，你往往缺乏必要的社会经验和工作阅历，许多事情还不知道、不明白，因此，你急于表现自己的行为只能显示你的不成熟，并不能产生慑服众人的效果。甚至你的某些自鸣得意的小花招也逃不过领导的眼睛。
所以，一个人即使真有才华，也千万不要过于彰显自己的才能和智慧，更不能过于张狂。过分招摇会招致对自己的伤害。因此，你既要克服盲目骄傲自大的病态心理，更不能丢下中华民族谦虚让人的传统美德。
低调做人，就是用平和的心态来看待世间的一切。修炼到此种境界，为人便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道、豁达大度，也可以让人在显赫时持盈若亏、不骄不狂。
美国著名企业家艾柯卡，他在20世纪70年代初担任福特汽车公司总经理。8年间，他为福特汽车公司挣了35亿美元的利润。正当他春风得意之时，却被老板亨利·福特免去了福特汽车公司总经理的职务，解雇回家。面对精神上的打击，54岁的艾柯卡没有向命运投降，他决心韬晦待机，寻找一个可以再展自己的才华、大干一番事业的地方，以成功的事实让亨利·福特永世难忘。
为了实现自己的抱负，他拒绝了一些条件优厚的企业的招聘，而接受了当时深陷危机、濒临破产的克莱斯勒汽车公司的聘请，担任总裁。上任后，他首先对公司组织机构动大手术，并在全体员工特别是主管人员中，实行以品质、生产力、市场占有率和营运利润等因素来决定红利的政策，主管人员若没有达到预期的目标，将被扣除25%的红利。他还规定在公司尚没有起死回生之前，最高管理层各级人员减薪10%，而艾柯卡本人的年薪只有象征性的1美元。他想以此表明，大家都在为走出困境而苦斗。为了争取政府贷款，他亲自出马向新闻界游说，不得不像个被告一样站在国会各个小组委员会面前接受质询。他由于劳累，导致眩晕症复发，差点儿晕倒在国会大厦的走廊里。
经过几年的励精图治，20世纪80年代初，克莱斯勒汽车公司终于走出困境，开始扭亏为盈。1983年盈利9亿美元，1984年盈利达24亿美元，1985年首季获纯利5亿多美元。艾柯卡也成为了美国的传奇人物。
人要在社会上有所作为，必须具备许多的条件，例如高深的学问、恢弘的志气、宽阔的心胸等，“低调”更是不可少的条件，低调并不是退缩，而是用平常心去对待人间一些不平的遭遇。
“地低为海，人低为王。”保持低调是一种品格和风度，一种胸襟和修养，一种智慧和谋略，是一种做人的最佳姿态。
