英国有一位年轻的医科毕业生叫威廉·奥斯勒，当时他的成绩并不差，但他总是整天愁云满面。他想，如何才能通过毕业考试以及明天要做什么事情，毕业后要到哪里去找工作，工作如果不称心怎么办，怎样才能维持正常的生活……这些问题都像蛛丝一样缠绕着他，使他充满了忧虑。他想了许多办法，都没有摆脱这种困扰。
有一天，威廉在书上突然读到了一句话：“不要去看远处模糊的东西，而要动手做眼前清楚的事情”。自那时起，他彻底地改变了自己对人生的态度，脱离了那种虚无缥缈的苦海，脚踏实地，一步步开始了自己的创业历程。他就是英国最著名的医学专家，创建了举世闻名的约翰·霍普金斯医学院，还获得了英国医学界的最高荣誉——受聘为牛津大学的客座教授威廉·奥斯勒爵士。
或许，每一个人或者每一位企业家都曾有过威廉·奥斯勒爵士年轻时的那种心境。在企业的预算管理中，我们常会不自觉地给自己戴上望远镜，盯着时隐时现的地方，制定了预算目标、预算制度，却不屑于做眼前的事情，不能为目标的实现、制度的实施寻求最佳的途径。
