遭遇挫折并不可怕，可怕的是因挫折而产生的对自己能力的怀疑。只要精神不倒，敢于放手一搏，就有胜利的希望。但是很多人在困难面前，还没有付出自己最大的努力，便急忙放弃。世上无难事，只怕有心人。只要你有战胜困难的勇气，那么，就没有什么难的。在说一件事情难之前，我们首先应该先问自己，已经竭尽全力了吗？
我们之所以说一件事情很难，往往是因为我们并没有尽到自己最大的努力！虽然我们嘴上说自己已经“尽力”了，其实我们的能力还没有发挥出来。之所以说难，其实只是自己不愿意战胜困难的一种借口而已。
竭尽全力，将焦点对准解决问题
在面对眼前的困难的时候，先把“不可能”放到一边，只想自己是否竭尽全力。学会想尽一切办法、尽一切可能去努力解决问题。世界上没有“天大的问题”，任何问题都会解决，没有天大的困难，只有面对困难时没有尽力造成的遗憾和悔恨。
遇到困难就拿出自己百分百的努力来解决，不要给自己的人生打折扣，如果在面对困难的时候打折扣，那么你的成功也会随之被折扣。24岁的海军军官卡特，应召去见将军海曼·李科弗。将军让卡特挑选任何他愿意谈论并且擅长的话题，然后将军再和卡特去讨论，结果每次将军都将他问得直冒冷汗。卡特这才发现自己懂得实在是太少了。在谈话结束的时候，将军问他在海军学校的学习成绩怎样，卡特立即自豪地说：“将军，在820人的一个班中，我名列59名。”将军皱了皱眉头，问：“为什么你不是第一名呢，你竭尽全力了吗？”此话如当头一棒，影响了卡特的一生。此后，他做任何事情都竭尽全力，后来成为了美国总统。竭尽全力，就是要把意识的焦点对准如何解决问题，不给自己任何敷衍和偷懒的借口。
士光敏夫是影响日本经济界的重要人物之一。他在重整东芝公司时，遇到了资金不足的困难。因为当时正处于战后时期，要筹到足够的资金简直难于登天。别说是筹到足够的资金，就是一小部分的启动资金也是不可能的。他去银行申请贷款，但银行部长却对他爱理不理。经过他不断的努力，部长的态度有所好转，但对贷款的事情却绝口不提。
然而时间不会停止等待他去筹钱，如果在两天内仍然没有资金投入，那么，公司将不得不全线停工。士光敏夫想了很久，终于决定破釜沉舟，要想尽一切办法迫使部长答应。他让秘书给他拿来一个大包，在街上买了两盒盒饭放在里面，然后提着赶到银行。一见部长，他就开始跟部长谈，希望给他贷款。但对方仍是不答应。双方又展开了一场舌战，不知不觉已经到了下午下班的时间。部长一看下班了如释重负，提起公文包准备回家吃饭。不料士光敏夫却从袋子里拿出盒饭说：“部长先生，我知道你工作辛苦了，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了。希望你不要嫌弃这寒酸的盒饭。等我们公司好转后，我们会再感谢你这位大恩人。”面对士光敏夫这样的执著，部长真是无可奈何。但也正是因为士光敏夫的这份坚持，部长最终批准了他的贷款申请。
在面对困难时，我们往往认为自己已经尽力了，但实际上我们并没有竭尽全力！我们之所以说事情艰难，就是因为我们没有尽到最大努力；之所以说已经尽力了，实际上我们并没有把全部潜力发挥出来。所以，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己是否已经竭尽全力。
难，是我们用来拒绝努力的常用理由。但是，问题真的就那么难解决吗？关键的一点，就是先把“不可能”的想法放在一边，而只想自己是否完全尽力，是否想尽了一切办法，尽了一切可能。如果将心灵的焦点对准“难”，那么大脑也会随后找出千万个理由，证明真的很“难”，人面对“难”问题很自然地就产生畏惧心理，畏惧使人无法冷静地应对问题，甚至导致行动的瘫痪。所以当你面对困难的时候，先不要问难不难，而要想自己是否尽了最大努力，这样你就会把注意力集中在尽力挖掘自己的潜能上，反倒更容易解决问题。
把自己从“我已尽力”的假象中解放出来
很多人在面对困难的时候，总是会发出这样的声音，“我真的是尽力了，我真的是无法再往前走一步了。”“我真的是尽力了，这是我能做到的最好的状态了”，其实，这不过是不愿意接受挑战的借口。这是他们内心里对自己的自我设限，认为自己已经尽力，其实仅仅是一种假象。现实中很多人无法竭尽全力就是因为这种“我已尽力”的假象欺骗了自己。
被日本经济界誉为“经营之圣”的稻盛和夫，在他所创办的京都陶瓷公司刚创业不久的时候，就接到著名的松下电子的显像管零件U型绝缘体的订单。因为公司刚创办不久，这份订单对于他们来说意义非凡，所以京都陶瓷公司对这份订单非常重视。但是，与松下做生意绝非易事，商界对松下电子公司有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电子看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，且年年都要求降价。对此，京都陶瓷的一些人开始灰心，因为他们认为：我们已经尽力了，再也没有潜力可挖，再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。但是，稻盛和夫认为：松下出的难题，确实很难解决，但是，就这样屈服于困难，是给自己找借口。于是稻盛和夫在分析了公司的情况后，经过思考，终于想到了解决问题的方法。公司创立了一种新的管理方式，叫做“变形虫经营”。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人。即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子价钱是多少，明白浪费一根绳会造成的损失。这样公司的营运成本大大降低，取得了可观的利润。后来京都陶瓷公司成为日本最著名的高科技公司之一。
有些困难的确非常顽固，想了很多办法，仍然无法解决。于是有人便认为“已到极限”，再去努力也是白搭。其实，当你真正经过一番努力，就会知道所谓“难”，其实只是你自己的“心灵桎梏”，只是自己给自己找的借口。潜能是在不断的努力中慢慢开发出来的，所以越是努力，开发的潜能就会越来越大。努力不够，当然也就不知道自己的潜能到底有多大。所以，我们在面对困难的时候，竭尽全力，把自己的焦点对准所要解决的问题。要从“我已尽力”的假象中把自己解放出来。这样你就会发现，原来那所谓的困难也不过如此。
