穆兰愣了一下，忍着心里的委屈和快要哭出来的声音，说：“Steven，抱歉，今天太忙了还没有跟您汇报，但是今天您又提了新要求，所以我现在正在改这个方案，明天早上可以给您汇报的。”穆兰已经忍不住从嘴上反抗了。
楚云帆听了也没有在意，只是笑笑说：“嗯，好的，那明天早上9点到我办公室，跟杨光一起过来，我们好好聊聊这个方案，要尽快推进下去，如果6月份没有完成引进目标，我要问责你哦。”
杨光，杨光，又是杨光。问责，问责，又是问责！
一提到杨光，穆兰就有种哑然失笑的感觉。
这个小伙子，比穆兰小4岁，人如其名，笑起来露出两排白白的牙齿散发着阳光的味道，也是一个健身运动狂，身材跟楚云帆有一拼，穿任何衣服都很有型。
他刚进DW公司两年，是楚云帆近几个月从东南亚HRBP团队调来放在穆兰身边的。思维很有逻辑，做事也很大胆，跟楚云帆聊天或者汇报工作的时候，完全没有穆兰那种战战兢兢、如履薄冰的感觉，而是谈笑自如，好似很平等。
要命的就在这里。
楚云帆不是HR专业出身，他很希望手下的专业能力超过自己，给自己一些不知道或者没想到的意见。
然而穆兰这么多年了，没有让他看到这一闪光点。穆兰太注重细节了，总是像头黄牛一样热衷于把活干好干完，却不知道怎样从根本上思考和提升。
之所以用她提拔她，完全是因为放心。就像过日子，跟一个没有惊喜只有放心的人在一起久了，多少会觉得遗憾。恰好在这个时候，他因为一次出差的机会，遇到了派驻在外杨光。
跟穆兰不一样。同样一个问题，穆兰的回答都是用流程、程序、制度来框定，而杨光却是辩证的、建模的、重建的。发现杨光还是国内名校毕业、国外QS排名前30大学硕士后，楚云帆当即决定，一定要把这个人才调到身边、培养起来。
杨光的专业能力、思维能力、管理能力，业务熟悉度，都不在话下，缺少的只是一段时间和一个好的机会。如果放到他身边，一定能像以前培养过的很多人一样，发生奇妙的化学反应，为DW再多输出一个管理人才。
穆兰算楚云帆之前培养的人才中的一个，但是他知道，如果穆兰不发生太大变化，她的作用和价值，会随着时间的流逝而落伍，他只能保证自己在的时候，穆兰不会跌落得太快。
为了怕穆兰多想，也不希望在杨光还没有做出成绩的时候，团队因为穆兰的情绪而发生动荡，他只是说，因为今年的人才引进项目太重要，怕穆兰忙不过来，把杨光调过来给她打下手，让她好好培养一下。
同时他对穆兰未来的安排也做了打算，他准备杨光一旦能接手TD，就让穆兰去负责SSC（共享服务中心，负责基础的人事管理），这种穆兰过往做的老本行，不需要太多的思考，只需要认真细致执行就行了，而穆兰恰好适合。
这个安排，因为时机不成熟，他还没有跟穆兰谈。
敏感如穆兰，怎么会不知道楚云帆的真实目的，她也不知道楚云帆对她另外的安排打算。她只能一再提醒自己不要过于敏感，本着对DW负责的原则，她也觉得，能够从自己模块走出一位未来管理者是她的荣光，同时也要给楚云帆面子，她很耐心地教一些杨光不会的地方，尽量不去管、不去想杨光平时表现出的不信任、不服气。
一段时间后，穆兰发现，她低估了杨光调入的“危险”。
这个危险就在于，第一，杨光太能干了，几乎再也不用她的指导就能自如地跟各个部门的同事们打成一片，满足他们的要求，更重要的是，满足楚云帆提出的那些“战略性”的紧急任务。这在穆兰以前所带领的TD团队，都是不可能实现的。杨光来了以后，团队同事也明显更服他。
第二，能得到总部历练的机会，且是楚云帆亲手调遣，杨光干劲很足，他也知道楚云帆的真实目的，几乎没把穆兰这个所谓的领导放在心上。他提醒过自己不要让穆兰难堪，毕竟穆兰对他还是不错。但是那种得意和轻视，总是有意无意传递给穆兰。
因为杨光不太听自己的，所以今天的加班，穆兰本应该叫他一起的，却因为杨光说要去见一位高端候选人，跟人家一起吃饭喝茶而作罢，这样给团队做苦力的事穆兰习惯了。但是偏偏，听到了楚云帆说问责两个字，就瞬间成为了血冲脑门的促成因素。
