自大狂自有可敬可爱处，也会在险中取胜，那偏执狂又如何？偏执狂是疯狂的一种。德国哲学家尼采曾写过一本书，叫《疯狂的意义》，讲的就是疯狂颠覆人类，并有助于人类的提升。一位法国精神分析家曾说：“每个人都必须面对内心的疯狂，精神分析家也必须面对自己内心的疯狂！”从某种角度来看，每一个人都是疯子。而那些所谓的“疯子”，其实比正常的人要快乐得多。
但我们无须从哲学与人类学的角度去探讨偏执狂的意义，我们仅从职场就可以看到，偏执狂曾经成就过那么多的成功者。
曾经一本名为《只有偏执狂才能生存》的书非常走红，畅销百万册，其作者是英特尔公司前总裁安迪·葛洛夫。“只有偏执狂才能生存”这句话体现出葛洛夫的管理个性，也道出了某一个职场真理。
葛洛夫在这本书写道：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给每一位工作人员。
“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出差错，也担心在时机未成熟时就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手，我担心有人正算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”
那么什么是偏执狂？葛洛夫提到，马克·吐温在他的名著《傻瓜威尔逊》中说：“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。”偏执，就是集中焦点，疯狂出击。
“10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。”职场的竞争在这个日新月异的时代显得异常吃力，快鱼吃慢鱼的现状让许多人上气不接下气，如果不偏执，只有眼睁睁看着别人迎头赶上，然后又把你远远抛掉。在职场，现实如此残酷，只有偏执狂才能成功。
偏执狂具有坚韧、拼搏、顽强的个气质与做派，并且，当他们认定一个方向以后，他们就会不管对错，绝不放弃，执拗到底。这种做派，一旦方向错误，就会彻底失败；而一旦方向正确，就会十分成功。因此，关键是方向的正确与否。比起不偏不倚的正常人，偏执狂有50%的成功概率，而正常人的成功概率一般只有20%。
偏执狂安迪·葛洛夫时代的英特尔对世界产生过举足轻重的影响，作为一个偏执狂，葛洛夫执掌英特尔11年间，公司收入增长13倍。
1985年英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在企业战略上漫无目的，处于混吃瞎做的状态。那天，担任总裁的葛洛夫在办公室里与董事长兼首席执行官戈登·摩尔谈到公司的困境。
葛洛夫问摩尔道：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔想了想，答道：“放弃存储器的生意。”
葛洛夫眼睛闪烁出异样的神采，这是一个疯子眼中才会有的光芒。他说：“我们为什么不走出这扇门，然后自己动手？”
就这样，葛洛夫开始了那个即将响彻世界的“偏执”战略：砍掉当时公司的主业存储器的生产，而将当时产量不多的副业微处理器确立为新的战略重点。
正是这个“偏执”的战略举措，最终使得标有“英特尔”字样的微处理器，传遍全球，全世界80%以上的个人电脑都装上了这种微处理器。
之后，葛洛夫总结此次的偏执经验，写出《只有偏执狂才能生存》，使“偏执狂”一词与“工作狂”齐名，全球职场人士纷纷学习，几乎奉为商界圣经。
之后，葛洛夫继续偏执到底。他制定了要把个人电脑变成人们生活中最无法割舍的家用电器的公司战略，并为此展开一系列营销活动，要引导大众的购买需求。到2011年，英特尔微处理器已有上亿销量。
葛洛夫的偏执狂作风对中国的IT职场产生了深远的影响。几乎所有中国IT人，以“只有偏执狂才能生存”作为头脑中时时亮出的格言，纷纷仿效着要打造“偏执狂”这种单面形象。这其中，有一个IT人一举成功，迅速上位，做成了“偏执狂”单面人，然后乘势而进，以短短数年时间，打造出一个名列中国前三强的互联网公司。这个成功的偏执狂，名叫李彦宏。
在美国布法罗纽约州立大学上学的时候，李彦宏就已经知道，自己得在中国干一番计算机事业。当时，他被他的美国教授的一句“中国有计算机吗”的质疑而激发了一种不服气的意气。他暗下决心，要在互联网行业有一番作为，用自己掌握的技术回国大干一番。但具体做什么，并不是一开始就明了的。
1994年以后的三年，李彦宏有机会到华尔街道琼斯一家子公司去工作。在那里的工作让这个一直研究理论的学生看到了实业的魅力。他说：“一项新技术到这里，很快就变成了具体产品，并能直接改变大众生活。”
在华尔街工作期间，李彦宏担任了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计人员，天天跟实时更新的金融新闻打交道。从华尔街出来以后，1997年，他碰到了一个新时代。
当时，以新型科技公司股票为主的美国纳斯达克股市受到全世界热捧，由此带动了互联网产业的蓬勃发展。当时，每天都有互联网公司成立，多的时候一天成立100家。离开了华尔街的李彦宏，这时正在硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek任职。在这个公司的几年，他持有的Infoseek股票从5美元暴涨到100美元。“天啊，做这个行业，发财这么容易！”这是当时的硅谷年轻人口中经常蹦出的话。李彦宏也开始下了决心，要回国创业。他说：“硅谷的创新动力和创业精神，吸引了数以万计的技术人员走进这里。这给了我很大灵感，当时我就想，中国也一定会经历IT技术改变社会的过程。”
但是，做什么呢？
其时，英特尔总裁葛洛夫著名的“偏执”战略正在响彻全球。偏执战略中的砍掉所有、只做微处理器的大胆作风震撼着硅谷，而标有“英特尔”字样的微处理器的流行，更加助长了偏执战略的传播。再加上葛洛夫著作《只有偏执狂才能生存》的推波助澜，使“偏执狂”一词与“工作狂”齐名。
回国创业的意图，加上对偏执战略的着迷，使李彦宏开始无意识地要走一条中国式的IT偏执狂之路。
英特尔偏执于微处理器，他该偏执什么呢？身在硅谷著名Infoseek搜索引擎公司，李彦宏的想法一闪即至：做搜索引擎！
如果说，葛洛夫以“微处理器偏执狂”而辉煌，那么，李彦宏也可以以“搜索引擎偏执狂”而成功！
就这样，带着一种理念和一项技术，单面人李彦宏回国了。
1999年底，他和北大校友徐勇合作，在中关村成立百度在线，正式做起互联网搜索引擎。李彦宏事后回忆道：“2000年，国内的搜索引擎已有不少。比如悠游、Open-Find等。但随着互联网信息的爆炸式增长，它们的缺点开始暴露无遗：速度慢、数据量少、返回无用信息太多，用户需要花费精力重新筛选。”
分析这些搜索引擎的失败理由，原因在于：他们不专注。由于精力分散，他们的公司就不能做到资源集中，他们的搜索引擎也就力度不够，信息缺乏。
“只有偏执狂才能生存！”已经有着“偏执狂”单面人形象的李彦宏，其理念是十分明确而不会更改的。偏执，是他不变的坚持，也将是成功的法宝。他事后回忆道：“人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。”
在“搜索引擎偏执狂”的单面人形象之下，是辛辛苦苦的坚持。为了使自己的搜索引擎超越其他公司，百度所有的技术人员集中全部力量，以偏执狂的精神，在拥挤而闷热的办公室里彻夜工作，一刻不停地编写代码、测试程序、修改错误，扩大原有引擎的数据库。
由于偏执狂的单面人形象在美国有着很大的心理基础，百度公司获得了美国投资商的重视。公司才成立不久，2000年3月，尽管美国股市的崩盘正在造成互联网的冬天，李彦宏还是获得了美国“德丰杰全球创业投资基金”的1000万美元注资，这使得百度得以度过互联网的寒冬，直接奔向成功的大路。
又过了两个月，2000年5月，百度快速地把第一个中文搜索引擎开发了出来，一开始就可以搜索到500万个网页。
开发出来以后，李彦宏马上开始了让这款搜索引擎嵌入到各大门户网站的营销工作，他的战略是：让门户网站使用，向它们收取技术服务费，用这个来赚钱。经过一番营销努力，从第一家客户“硅谷动力”开始，很顺利地拿下了Chinaren、搜狐、新浪、网易等当时的几大网站。
作为一个偏执狂，李彦宏有一个简单制胜的经营理念：“认准了，就去做，不跟风、不动摇”。对单面人形象的坚持，使得李彦宏做起事来执著、坚持，也使得百度公司一直偏执于一个项目不动摇。
李彦宏后来如此解释他对搜索引擎的偏执：“这是我喜欢的，我觉得做这件事非常好，我这一辈子就这样做下去，那就是成功。”正是这种偏执狂的气度，使得百度自成立至今10余年，一直只做一件事情——中文搜索。李彦宏一直为他的偏执自豪：“这才使我们在中文搜索上获得现在70%多的市场份额。”
也正是这种偏执狂的气度，使得百度搜索的用户占有率达到88.3%，远超搜狗、雅虎、腾讯等搜索引擎——后面这些引擎的用户加起来也只占4.6%。这种辉煌的成绩，使它得以在纳斯达克上市。上市当天，百度股价从27美元涨到151.12美元，短时间造就8个亿万富翁、51个千万富翁、240个百万富翁。百度公司的规模，也从最初的7个人扩大到现在的7000人，一开员工大会那就是7000人大会。
但是，虽然百度已经有钱做任何想做的事，偏执狂李彦宏却仍然让它偏执于一个焦点：搜索引擎。
李彦宏和百度的成功，是偏执狂的成功。偏执狂作为“狂人”三狂之一，和工作狂、自大狂一样，自有其促进成功的基因和奥秘。身处职场中的我们，即使不敢妄想做葛洛夫和李彦宏这样的创业大腕，也当从这些成功者身上学习许多，把它用在职场上，以便在自己的岗位上做到最好，获得老板的赏识，让他毫不犹豫地给你加工资，让你晋级。
创业需要偏执狂，打工同样需要偏执狂，只有偏执狂才能成功。
狂人之狂：“我是世界之王！”
看前面那么多成功的职场人士，工作狂、自大狂、偏执狂各有其可取之处。这些可取之处的三合一，就构成真正的单面狂人。工作狂、自大狂、偏执狂在各取所长，进行三度整合之后，形成一种创造性和爆发力兼具的狂人形象。
工作狂、自大狂、偏执狂三合一的狂人，兼具三者中的鲜明特点，如工作狂的痴迷工作、偏执狂的偏执一端、自大狂的唯我独尊。
2009~2010年，一部电影如飓风般狂扫世界，一举席卷27亿美元以上的票房，成为史上最卖座电影，不但改写世界电影的技术发展史，而且以“巨幕、3D影厅、3D眼镜”的全新体验，给世界观影方式带来深刻变革。这部电影就是美国科幻史诗片《阿凡达》（Avatar）。
