俗话说“家和万事兴。”其实，一个家庭是这样，一个企业更是如此。
这方面比较典型的例子是，以“家和万事兴”为寓意的广东万和集团的致富案例。
从修电视机到做变压器
万和正式开始创业的时间是20世纪90年代初。
当时，修电视机的卢楚其遇到了一位香港老板。香港老板给了他一笔投资，同时给了他一只能够连续脉冲的打火机，问他能不能研究并生产这种打火机的变压器。
所谓连续脉冲，就是只要一按打火机，火花就会“嗒嗒嗒”地出来。
就这样，卢楚其用修电视机赚来的1万元钱，又借了1万元钱，用这2万元买了一台旧的在线切割机，帮助打火机厂做变压器。
后来的情形是，卢楚其的研究成果出来了，可是香港老板却不想生产这个产品了。卢楚其觉得自己的一番心血不能白费，所以就把这个技术介绍给了“万家乐。”
一个人投资，众兄弟帮忙
接下来，在一个偶然的机会里，“万家乐”希望卢楚其能帮助他们生产一种全自动点火的燃气热水器。
于是，卢楚其又投资60万元开始进入这个行业。1992年8月，正式研制出了我国第一台5升超薄型水控全自动燃气热水器，填补了一项国内空白。
然而同样没想到是，“万家乐”由于当时的生意特别好，产品供不应求，所以他们并不急于马上投入生产。
“万家乐”等得及，卢楚其却等不及了。他想，自己的所有投资都已经扔在这里了，绝不能让它血本无归。
就这样，卢楚其瞄准这一时机，决定另起炉灶自己干。可是他的其他三个兄弟认为，自己干风险太大，所以对此并不看好。
既然这样，卢楚其就带着自己的徒弟叶远璋、瞒着自家兄弟悄悄成立了一家广东省顺德市桂洲热水器厂。后来企业发展壮大起来了，卢楚其另外三个兄弟中的两个即卢楚隆、卢楚鹏才参与进来。
有了这样一段特殊的创业过程，万和集团直到现在也没有明晰产权划分。作为一家民营企业，这样的事例绝无仅有。
所以，在集团内部文件上，万和集团决策层的排名仍然依次分别是董事长兼总裁卢楚其，副总裁叶远璋、卢楚隆、卢楚鹏。
让一个外姓人排在第二位，足见叶远璋在整个集团中的重要地位，也反映了万和集团“家和万事兴”的管理宗旨。
事实上，虽然当初的投资都是卢楚其的，可是在创业初期叶远璋以及卢楚隆、卢楚鹏兄弟俩给了他巨大支持。无论从贡献还是感情方面来说，卢楚其都不忍心明晰产权。
因为我国民营企业在明晰产权时兄弟反目成仇的情形并不少见，而卢楚其非常看重这种兄弟、师弟之情，这从“万和”的字号上就容易看出来。
既然如此，企业归大家所有就未必是一件坏事。
创业初期离不开政府支持
当时的热水器行业利润很高、投资额也很大。
没有强大的资金实力，卢楚其1993年成立万和企业集团有限公司后就是通过利用良好的人缘关系争取到了政府部门的大力支持。
政府相关部门对他的支持是，不但为他出面担保，而且还动员当地农民借钱给他。
就这样，原来束缚万和的资金瓶颈不复存在，企业很快就滚动发展起来了。
闲钱进行资本运作
万和有了闲置资金后，很快就参与到资本运作中，直到今天，资本运作都是它的一条长腿。
最早有了闲钱，万和集团就用它在证券一级市场上认购新股。股民都知道，以前的新股认购几乎没有任何风险。所以，万和集团很快就赚了一些钱。
后来，万和资本运作的胆子越来越大，又参与到了证券二级市场的股票炒作，从中又赚了一些钱。当后来证券市场低迷时，它及时退出，所以整个企业集团财务方面非常稳健，几乎没有任何负债。
1993年万和就参股民生银行的首届董事会，给资本寻找增值机会。时至今日，万和集团当初参股的600万元已经升值到了1亿元。
2002年，万和集团凭借雄厚的资金实力全面进军小家电。与此同时，当年7月以4000万元代价买下了净资产达9000多万元的三板上市公司“海国实，”成为家电行业的一颗明星。
两个月过去后，就有人愿意以9000万元的代价回购“海国实”了，这从一个侧面证明了当时万和集团的投资眼光是很准的。
技术领先，走专业化道路
上面已经提到，早在1992年8月，万和就研制出了我国第一台超薄型水控燃气热水器，并且第一次被列入国家星火计划项目。
从此以后，万和集团又先后4次被列入国家星火科技计划项目，其中燃气热水器、消毒柜两个系列产品在国家历年抽检中不是第一就是并列第二，它因此而成为行业内惟一的全国质量管理先进企业。
直到今天，万和集团在中国燃气热水器、消毒柜行业仍然处于领军地位。
可以为此佐证的是，2001年消费者权益保护日前夕，中国保护消费者基金会以公告的形式作出消费指引，引导消费者使用国际公认安全的强制平衡式热水器。同时作出承诺，只要消费者购买万和牌强制平衡式热水器，每台都可以享受该基金会100元的专项基金补贴。
这一举措，无疑对万和集团是一个极大鼓舞。
从手工作坊到资产10亿元
在2003年成都举行的中国五金制品协会燃气用具分会第三届会员代表大会上，20多年来第一次出现了由民营企业出任掌门人地位的情景——民营企业万和集团成为第三届理事长单位、万和集团总裁卢楚其被选为第三届理事会理事长——这标志着万和集团在行业内的高品牌知名度、高市场占有率、强大的经营规模和技术实力，已经首屈一指。
毫无疑问，在珠江三角洲的众多民营企业中，万和集团是一个有代表性的企业。它最初从一个手工作坊起家，发展到现在已经成为拥有资产10亿元的大型企业。
现在的万和集团，正在力争用5年时间成为一家国际化专业化公司。
无疑，在万和集团的迅速成长过程中，集团管理层内部的良好人缘关系以及集团良好的外部公关关系，起着坚强有力的保证作用。
