索尼公司的创始人盛田昭夫被称为“日本制造”的教父，他让索尼从做电饭煲的滑铁卢之战中寻找出生路，并把索尼打造成了世界民用电器之王，而他的成功秘诀就是：不断创新思路，永远做“第一个”。
创业初期，为了打开产品的销路，让公司生存下去，盛田昭夫曾经像温州人那样亲自带着样品跑到世界各地去敲经销商的门，可是产品卖出后，相继又有其他厂家的同类产品出现在市场，为了赢得先机，他不得不开始寻找新的有竞争力的产品。
有一次，他在驻日美军基地第一次看到一台几乎有桌面大的录音机，于是萌发了“山寨”的念头，开始制造小型录音机，为克服 Walkman 的迷你磁带的技术问题，多少个晚上在油灯下他一次次亲自试验用毛笔在塑料带上涂抹磁……很多人对他的做法嗤之以鼻。事实证明，索尼可以把空前盛况的一场音乐会装进小小的衣服口袋里，成为了人类历史上第一次！
当今社会，知识普及，硕士博士的文凭已经不足为奇，资深人士也并不少有。每一年，握着高端文凭涌入人才市场的毕业生有几百万，企业也早就不把这些学历纸张视为评选人才的唯一标准。同样，每一年也有那么一批职场人在经历数年工作的磨砺后成为“老人”，可是“老人”的知识更新大多赶不上天天捆在书本里的学生了。
放眼望去，各企业如雨后春笋般突显出头，为了获得生存的空间，老板们费尽心思。可是人类的智慧早已经将现有知识和过去几十年的经验融合运用得出神入化，经验和知识一样，都不再是稀缺的资源，唯有创新才能引领社会新潮。
任何一个人，刚进入职场和公司时，其可使用的价值都是很小的。企业雇佣人才使用的不是在眼前，更多在于将来，这就好比寻找有潜力的股票进行投资一样。当文凭和经验不再是职场的主题，我们唯有找到创新来开启职场发展之道。
日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢？
万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好？经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每日来此观光的市民不计其数。而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
从建楼这个事来看，在传统的经验之中，我们往往会从楼的高度和空间利用等方面去花费心思。此外，更多的专家也会选择时尚流行的风格去装饰大厦，而熊村先生却摒弃了一贯的做法，标新立异，从楼的外部造型上提取产品的卖点。
过去那些以文凭和经验进行人才甄选的方式已经落伍，只能说它们是人力资源开发的一种倒退。虽然使用学识渊博、经验丰富的人才可以降低企业用人、培训的风险成本，但它毕竟是过多地关注过去已发生的那些事情，而忽略了将来，这更多的是对现有人力资源进行配置，而非新的人力资源开发。
创新不是搞大发明、大创作，不是要做出个能跑能飞的机械才称得上是创新。只要是不拘泥于过去的既有模式，不人云亦云就是一种创新。当然，创新也不是天马行空，盲目目的地幻想，也需要实际可行的方法、方案。
创新首先就是要符合企业的长远发展，要了解企业的发展方向和需求。当然创新更需要符合顾客的需求，迎合了顾客才能抢占市场。创新不是要标新立异，或是做一些不可能的事，而是把工作执行得更顺畅，更快，更便捷。
每个人一生之中都会产生很多想法，但是能够实行的却很少。对于每一个有创新意识的点子，我们必须具有准确的判断力。有些员工一时发出某些想法，提交给老板后却石沉大海，他们往往认为自己被忽视了，没有得到重用。事实上是因为他们总站在自己的角度片面地去看待问题。一个创新的意识，必须经过大量的人力物力验证才能得以真正的实施，这其中就涉及到各环节在各相关部门的可行性。
年轻人需要创新，但是要把自己的创意提出来让大家接受也不是一件容易的事情。任何一个创新都涉及到团队的接受和合作，必须依赖团队将其细化并赋予可行的实践方案。
舍经验而求创新本就是现代这个知识型社会里，企业的立足之本，也是新型人才的生存之道。当今社会最看重的就是创新，凡事都需要逆向思维、举一反三，有时候灵光一闪，可能在困境中柳暗花明。
