他的初始职业是裁缝，他现在的身份是总裁。他请与他同姓的周杰伦为他的产品代言，所以他手机上的彩铃歌曲是《双截棍》。至于他最喜欢的服装品牌，当然就是美特斯·邦威。每天早晨，他起床的第一件事就是跑步，这是他除了工作之外的唯一爱好。在这种机械重复的运动中，他体会着乐趣，而他为自己的企业打出的广告词却是“不走寻常路”。他已经跑了很远，但他说：无论事业还是人生，我才刚刚开始起步。
周成建之波士档案
1965年，出生于浙江青田县。
1986年，从一名小裁缝开始创业。
1994年，创办温州美特斯·邦威有限公司，任董事长兼总经理。
1995年，开设第一家美特斯·邦威专卖店，开创了国内服装行业虚拟经营的新模式。
2001年，被评为中国服装业十大领袖企业家。
2002年，创建美特斯·邦威集团，任董事长兼总裁。
2003年，被评为“中国新经济年度人物”。
2006年，被评为“中国最佳商业领袖奖受众心目中年度最佳CEO”。
美特斯·邦威至今已拥有1600余家专卖店，成为中国第一休闲服装品牌，销售收入达30亿元。
什么是领导力？“领”，就是衣服的领子，领子必须干净整洁，起到引领的作用。“导”，作为一个商业领袖，在做决策的时候扮演的是导演的角色，与员工沟通交流扮演的是导游的角色。“力”，对一个服装品牌来说，它需要三个力的支持：技术力、文化力和执行力。
一个人在追求生存的时候，他的胆量和勇气可能更多地来自于一种不知不觉的动力，一种让你去实现自己的动力。
周成建自述
小时候全家的年收入也不过几百元钱，每年粮食种了还不够一家人吃。环境促使我到一个新的环境里再次谋生，寻找新的生存空间。
刚开始做生意的时候，坐三天三夜火车，大桥下面睡一晚的事也常发生。没有钱请代言人，我曾经自己做企业的代言人，我用的是我自己的照片，当时设计的广告词是，“自信就是力量”。
在创业时期是短跑，它要求的是最快的速度。第一阶段你要跑得很快，才能超过别人。企业发展10年后，开始行走，步伐要标准、正确。现在就是制定标准的时候。接下来是马拉松赛，需要耐力的支持。这样才有可能把企业做得更好。
我非常崇拜美国的开国总统华盛顿，他创立了这样好的制度，使美国今天才能够这么发达。我想这几年把近期的战略做完了以后，我会在全球范围内邀请百年企业里的成功人士，让他们帮助我来设计企业持续发展的规划。通过一种严格方式确定的制度，才能保障企业运营百年。
观察员初印象
蒋昌健（复旦大学教授）
孙虹钢（《华声在线》总编辑）
倪 琳（节目主持人）
我知道浙江有很多做服装的企业，美特斯·邦威是1995年才开始做的，那时已经有非常成功的一些企业了，比如杉杉、雅戈尔。我觉得美特斯·邦威的成功之处在于，仅仅用10年时间，就打造了一个大多数中国人都非常熟悉的品牌。
我并不常逛马路，但逛马路的时候就会看到路边有那么大的一个LOGO：美特斯·邦威。但是进去一看，我就很快退出来，因为我发现我太老了。
我觉得它的宣传和它的实际可能有差距。我问过很多人，就是他定位的那群18到25岁的很时髦的一些小孩，他们都是在快要过季的时候，用10元、20元、30元钱买很多打折衣服回来穿。所以说美特斯·邦威会不会给人感觉都是那种过季才穿的衣服？
做品牌首先是做人。品牌从某种角度讲是企业家人格力量的化身，是一门非常深奥的品位艺术。服装是最能体现民族工业特色的一个载体，所以不要小看我们做服装的，做服装也是能成为民族英雄的。当然我周成建成不了中国的民族英雄，但我希望中国有更多从事这个行业的人，真正地成为民族英雄。
我的想像力很小，梦想却很大。我的梦想就是做一个响遍全球的中国品牌。
6年前我的体重是84公斤,近3年来我一直保持69公斤，那么这15公斤是什么？是包袱。除了每天的运动外，还要改变我的饮食习惯和生活方式，吸收营养，持续促进自己的健康。这和企业的健康是一样的。在企业长大的过程中肯定有很多不合理的东西，这些需要循序渐进地剔除掉。通过注入好的，切除坏的，才能保证更加健康。
周成建说
“美特斯·邦威”的含义：美丽特色就在这里，扬故邦之威，扬国邦之威！
做企业要静心。只有心静下来，才能洞察到大事小事，才有可能发现问题，才有可能不断去捕捉机会。大家不要期望中国的企业再跑快点，中国的企业做慢一点，中国未来的经济会更加健康，更加稳定。我要做正确的乌龟，不要做错误的兔子。
我最大的成功和骄傲是拥有一支优秀的团队。打造一支职业化、专业化、年轻有活力的团队，提升团队健康指数，是我们今后的目标。
周成建说
什么是领导力？“领”，就是衣服的领子，领子必须干净整洁，起到引领的作用。“导”，作为一个商业领袖，在做决策的时候扮演的是导演的角色，与员工沟通交流扮演的是导游的角色。“力”，对一个服装品牌来说，它需要三个力的支持：技术力、文化力和执行力。
远大目标，务实眼前，每天把简单的事情做好不容易。
服装本身没有多少科技含量，它几乎不存在核心技术，服装的最大附加值就是品牌，品牌就是核心技术。
我是个真正的总裁，总是在裁缝。美特斯·邦威如果想成为世界上有地位的品牌，同样需要挖掘中国的服饰历史并结合全球的时尚前沿。
我建这个服饰博物馆，不是简单地创造商业价值，而是为了中国传统服饰文化的研究，为了更好地诠释和延续中国服饰内涵。如果不是股权高度集中，这个博物馆就建不成了。我只是很执着、很能较劲，我只要是认准了就会坚持下去。
什么是领导力？“领”，就是衣服的领子，领子必须干净整洁，起到引领的作用。“导”，作为一个商业领袖，在做决策的时候扮演的是导演的角色，与员工沟通交流扮演的是导游的角色。“力”，对一个服装品牌来说，它需要三个力的支持：技术力、文化力和艺术力。
周成建之寻常生活
曹启泰：各位发表自己的印象以后，我说说我的印象。坦白讲，我曾经看过两个广告，看完以后不知道它卖什么。其中一个广告就是美特斯·邦威，我记得代言人是周杰伦，但是我不知道它卖什么。第二个广告是老虎伍兹正在草丛里打球，旁边有一个企业的符号，我也不知道它卖什么。不过今天解决了其中一个疑惑，我已经知道周杰伦卖的是什么了。
曹启泰：欢迎美特斯·邦威集团董事长兼总裁，周成建先生。您请等一等。绝大多数BOSS一来到节目当中，我就请坐，因为这也是对总裁、老板、企业家的尊重，可是您的情况一定不能坐。我当过超级模特的评委，听说您现在是国内企业家中的首席男模，因为别人都没当男模，你就首席了。这一轮为大家介绍的是本年度企业家最流行的服饰，今年春夏秋冬四季皆宜的一套服装，由企业家本身代言，我们来欢迎著名模特周成建先生。
男怕入错行
曹启泰：我突然发现把目标消费层定在18到25岁是很愉快的事情，就是你任何时刻，穿自己的产品都觉得蛮高兴的。我们先来谈谈您个人好了，一开始您的生意或者学习跟服装相关，是吗？（周成建：我一开始学的是裁缝。到今天为止，我对裁缝还保持热情，这也算是入对了行。）
倪 琳：是不是因为您对服装、对人体的美有一种特别的感悟，所以入了这个行呢？
周成建：从最开始来说，其实只是一种求生存的手段。后来慢慢地体会到，入这一行还是很有价值的。曾经有很多人问过我，假设以后还有机会重新让你选择，还会不会选择这个行业？我说还会选择这个。在这个行业，你在工作的时候可以体验生活，在生活的时候也可以找到一种工作的感觉和需求。因为服装作为一个品牌，它是一种生活的体验和感受，是一种逐渐成长、逐渐成熟的文化。当然，我们做一个品牌，还只有十几年的历程，还没有真正体现消费者的生活体验，还处在品牌内涵塑造的提炼过程中。我平时经常开玩笑说男怕入错行，女怕嫁错郎，所以说我绝对是入对了行。
曹启泰：严肃，太严肃了。你们一开始把这个《波士堂》搞得太严肃了，我们一定要先从软的谈起，我一定要先谈谈他个人、家庭、生活、过去的成长背景。（蒋昌健：因为你的指导思想不太明确，你干脆说让我们先问八卦的问题。）其实我是最讨厌八卦的，网上还有一种说法，说“八卦”一词是我第一个说的，我也觉得奇怪，我怎么可能创造这个名词呢？周董您刚才谈的其实是商业、品牌、生意，其实您到底是喜欢裁缝这件事，还是喜欢做生意？
周成建：这得从两个方面来说。首先我说当初是求生存的手段，那可能是生意。从今天来说，我觉得更加喜欢的是裁缝本身。我从事这个行业20多年，我觉得裁缝技术本身的含金量未必很高，进入门槛也很低。但如果你真正去深究下去，你会发现越来越生疏，而不是越来越熟悉。所以我对自己从事的这个行业越来越热爱，热爱的原因是可以不断地发现新的东西，不断地让我们去追溯它、完善它。
曹启泰：好，我现在发现，绝对不是观察员提问严肃，是您不管提多软的问题，都会得到严肃的答案。我非要找到一点软的答案。请问一下，周先生平常最喜欢吃的蛋糕是哪一类的？（周成建：我很少吃蛋糕。）是吧，这是今天开始到现在最软的一个答案。
倪 琳：那您就说说您的师傅吧，教您裁缝的师傅。（周成建：教我裁缝的师傅，他已经去世了。）这么严肃的问题，曹老师为什么要笑？（曹启泰：不是，您这是轻松感性的话题，突然搞出了这么一个严肃的答案。我们就不再谈它，可以谈吗？）我觉得可以谈。尽管师傅去世了，但您觉得师傅在教您学裁缝的过程当中，师傅给您留下的最深的印象是什么？
