第5章 王 石：男人王石 (4)

曹启泰：王先生会首先修正一句话，他一进山，股票不是跌，只是微跌。

王 石：的确是这样。而且到我登珠峰的时候，我登山的过程中股票在上升，我下来后还在上升。这说明什么呢？说明它已经消化了我进山的负面影响。现在我进不进山，股票已经没有任何反应了。

王 石：很多媒体这样来问我，说你现在更重要了，万科离不开你。我说如果我现在退休了，半年之后，我见到你，你都不一定认得我。现在媒体之所以这么关注我，因为我是万科的董事长。如果是前万科董事长就完全不一样了，因为到时候你更关注的是万科现任董事长。只要你是万科董事长，你一定会很精彩。同样的道理，现在谁当中国移动的老总，当中国石化的老总都会非常精彩。

曹启泰：不过将来会有另外一类记者会非常关心你。就是真的关心你走过的精彩人生的那些记者。（王石：那个当然是《夕阳红》栏目了。）

万科要做“企业公民”

孙 冕：我还想说一点王石给我的感受。有一次张朝阳他们组织了一次去西藏的登山活动，登山之前的一天，王老大突然说让我们去看一所盲童学校。我们到那里一看，哎呀，大家都给感动得稀里哗啦。这个学校的校长本身就是一个女盲人。她的父亲是国外的一位金融家，这个女孩从小有一个愿望，希望长大以后能到东方去做一点事情。结果她就来到西藏，组建了这所西藏盲童学校。王石知道了这件事，就和这所学校建立起了长期支持关系。王石虽然是一个很大的企业家，其实他对民生的关注，是一点一滴的。他领我们去看这所盲童学校的时候，没有一个人不哭的，因为我们发现这些盲童对未来生活的向往，比我们健康人还乐观。我说这一刻是王石给我上了一课，让我感受到，作为一个人，你活着对这个社会还有一点责任。

王 石：其实孙冕刚才说的，是我自己关注点的转移，也是万科企业发展模式的一种转变。2006年初从南极回来以后，我为万科正式拟定了未来的发展目标：万科要做“企业公民”。提出企业公民这个发展目标，其实是我对万科的过去的一种反思，也是我和万科一起进行转型。企业家有三个阶段，第一个阶段创业，第二个阶段企业管理，第三个阶段社会责任。我和万科一样到了转型的阶段。我的角色不应该仅仅停留在企业的创业者和管理者上，更应该肩负起更多的社会责任。同样，万科也更应该肩负起企业公民的使命，更多地回报社会。

王 石：我以前参加极限活动，某种程度上只是我自己个性的体现，说是个人英雄主义也可以。徒步到达南极点，应该说是“7＋2”的结束，算是一个新的起点吧。极限有限，公益无限。我今后的探险活动，都会和公益活动结合起来。今后去航海、爬山、穿越沙漠等等，都会跟环境保护、关心社会弱势群体等等结合起来。

王 石：与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他社会成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。万科的“企业公民”计划也已经在具体做。比如说，以前万科并不认为关心弱势群体的住房问题是自己的责任，而之后我们将投入财力、物力、精力来解决这些问题，从非商业的角度、企业公民的社会责任角度来解决。在深圳，万科从公司的土地储备中，选出了一个合适的地块,专门用于建造供中低收入者居住的住房。第一批住宅有400套,可以居住1000人左右。我们将根据市场情况，定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给中低收入居民。在上海万科2006年操作的12个开发项目中，也有两个楼盘是中低价商品房。

王 石：万科还将投入人力、物力，对有关古民居与古村落的保护工作，对水资源的节约利用与废水的再利用进行专项研究，这些都是万科的公益性课题。万科有能力、有资本做一些与赢利无关的公益事务。

我追求长远的成功

曹启泰：很多人都想听您自己说说，您成功的关键点是什么？

王 石：时代给个人创造了很多机会。只要你踏踏实实做一件事情，你一定会有所成。比如说2006年中国的首富张茵女士，她是一个收购废纸的。她一直做废纸生意，从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆合成做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。在我身上，如果有什么值得肯定的，就是比较踏踏实实地做事情。但我和张茵不同的是，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改正错误上花了很长时间。从一开始卖玉米，到卖电器。（曹启泰：还有进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机器加工、电器工程等，总共13个大类。）对。所以我多花了很长时间。

王 石：我自己的经验呢，第一，认准了一件事就去做。年轻人犯错误不要紧，上帝都会原谅，但是你要有改正错误的勇气。因为你不勇于改正，太刚愎自用，可能就会自杀。我也曾经想过自杀。你困难的时候，走投无路，可能那就是一个了结。但是我没有，于是我就再往前走。

王 石：第二，对企业经营来说，你得首先善于当一个成功的被领导者。因为你不可能一开始就当领导者，成功地当好被领导者之后，你才能被别人接受。等你当上领导者之后，你就知道如何包容，如何进行资源整合。大家都认为自己很能干，我却认为我自己不能干，这是我之所以能够成功的原因。所以要想成功呢，首先要摆正自己的位置，要学会好好地观察，要脚踏实地。

王 石：第三，你一定要坚守，一步一个脚印。人生苦短，人生又苦长。坦率地说，我不行贿，我不行骗，我讲诚信。我认为这是成功，特别是长远的成功最需要的。时代给年轻人提供了很多机会，但不要太急于求成，急功近利。中国人的传统是春播秋收，但个人事业不是这样，没有季节划分。我登山，去南、北极，最喜欢做的事情就是拍下自己走过的脚印，一步一个脚印。所以只要持之以恒，目标明确，一定心想事成。

曹启泰：如果是为了万科，你想告诉大家什么？

王 石：我想说的是，我个人是改革开放的一个既得利益者。万科也是改革开放蕴育出的一个企业。我们应该对这个时代表示感恩。万科的成长现在只是一个开始，实际上我觉得，现在社会上对王石、对万科的了解还很浅。万科到现在的增长速度这么快，我只能用一句话来说，小荷才露尖尖角。万科在社会上的影响力会越来越大，我的知名度也因此还会进一步提高。但我们不仅仅是给股东创造财富，给社会创造产品，我们还要从“企业公民”的角度，更多地为社会做我们应该做的贡献。

王 石：在这里，我还要说一句话，这是在平时很少说的。中国的住宅市场才开始不久，产品还有很多不如人意的地方，包括万科的产品在内。但我们每年都在努力逐步逐步地改善。所以对于万科的那些客户，由于我们产品的质量、服务没做好的，给他们带来了不便和烦恼，在这里我表示深深的歉意，并用我们的工作来进行改进。

王 石：我最崇拜的人是刘元生先生。我是在下海做生意之前就认识他的。在广州的一次音乐会上，他和广州乐团合作，小提琴独奏拉《梁山伯与祝英台》。我听完之后就到后台找他，就这么认识了。他本身是个商人，音乐只是业余爱好。可以说我是从他那儿学会做生意的。我刚去深圳的头几年，那里是一片大工地，还和农民一块扛麻袋，非常非常辛苦，我自己的心情也是很苦闷。他就给我录了很多古典音乐，像莫扎特、巴赫、海顿，还有维瓦尔蒂。我对古典音乐的了解和欣赏就是从那时候开始的。当然还有邓丽君，这些音乐伴我度过了许多不眠之夜。

王 石：这样和刘先生结识下来，后来我们也在生意上合作。他20世纪80年代末移民到加拿大，在那里办了室内私人乐队搞慈善演出。10年之后，他又回到香港，组织了香港的爱乐乐团，做团长兼第一小提琴手，一直搞各种慈善演出活动。我一般半年要去看他一次演出。我觉得他的生活非常有情趣，很浪漫。显然他不把赚钱当成唯一的目的。

王 石：刘元生先生突然出名是最近的事情。因为报纸上把他形容成中国的股神巴菲特，当年他买了万科的原始股，把万科的股票放在手中有12年，结果增长了250倍。

王 石：一般说到成功的商人，很多人都想到李嘉诚或者比尔·盖茨。但对于我来说，更在乎的是个人的生活，个人的志向，个人的情趣。原来我以为刘先生仅仅是作为一个音乐发烧友去做音乐，后来才发现他是把他的喜好和公益活动，为社会做事非常密切地结合起来。在这方面，我也受了他很大的影响。

登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。在生活中总结出一些道理往往需要10年、20年，但在登山过程中，一个星期就可以让人们懂得很多。

要是这个世界上没有美女，就太没有意思了。

王石说

1985年，由于国家政策调整，迫于经济压力，万科一下子裁掉了25%的员工。这是一件我一直为之痛心疾首的事，让我背负了很多年的心理阴影。走了的25%倒也罢了，留下的75%谁还能安心？谁还能再信任你？

极限运动中，最忌讳的就是冲动与盲目。要知道跨出去的每一步都是收不回的，如果考虑不周，跨出去的步子出现差错，就会给自己带来生命危险。经营企业同样如此。

王石说

Management Buy-out的缩写，意为管理层收购，流行于西方企业界，指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，使企业的经营者变成所有者的一种行为。

万科要成为一个伟大的企业，不仅在业内要做到出类拔萃，还必须具有足够的跨行业影响力。万科要做企业公民，就是为了使万科能够向这个目标走得更快。

万科要做行业的领跑者。我理解中的“领跑者”不是行业老大，而是行业规则和商业模式方面的建立者和倡导者。万科要建立一种可以持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式。

当我离开万科以后，企业还能一如既往地保持发展的势头，这才是我的成功和本事。

王石的军旅时代

面对大自然时，人是非常渺小的。人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获益良多，会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。选择登山就像选择一种生活方式，欲罢不能。在登山过程中最大的体会就是直面死亡，更是对自我的一种挑战。

面对大自然时，人是非常渺小的。人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获益良多，会引发你从哲学角度去面对生死。

万科董事长能出国、进山，一次就是30天、40天，这说明万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。

万科是中国少数几个股权高度分散、大股东没有控制权的上市公司。