骨干成员小会开得非常顺利，会议上各抒己见，对今后猪场形势做了热烈的讨论，最后总结出几点。第一，猪场基础设施建设必须跟上，会议上基本决定将修建四条场内直通路，东西两条，南北两条，纵横呈井字型，以加快猪场内物资调动速度。除了直通路，会议还决定将开辟新的散养试验区域，位置就在猪场背后的山林中，将在未来两三个月内建设到位。第二，猪场模式的转变，归根结底是技术的转变，也是选用人才的转变，会议决定将加大投入培养和吸引人才，其中包括可为符合条件的外来人才实行在猪场永久居住和外来人才陪护制度。
永久居住指的是可以将猪场的一小部分产权分给外来人才，让其能在猪场内置地建房，产权归其所有。另外人才陪护制度，指的是每一个外来人才可由猪场分配的两位女行政人员陪护，以减轻其生活压力，提高工作效率，并为团队建设打下基础。这两个决定可以提高对外来人才的吸引力，同时也能体现出猪场对招贤纳士的重视。这两项决定的确具有争议性，这从后来猪场众员工的不满中能看出来，但为了实现猪场的模式的转变，压力再大也要实行。当然这是后话。
会议总结的第三点是加大与其他猪场的合作，筹建自由交易区，同时创办联合投资基金，一方面能与其他猪场减少分歧增进共识，另一方面猪场也能从中获益，为猪场转变模式期间提供稳定的外部环境。关于这一点，会议上大家都表示，尤其要加大同老罗和老梅他们的合作，尽管现在老罗和老梅他们与我们合作的兴趣并不大，但我们要努力创造条件，不要觉得难为情，主动与其交流沟通，争取能扩大双发的分歧，互利共赢。会议上还通过了老邹有关试点的决定。猪场总共有五十六个猪舍，分出其中三分之一约十九个猪舍，共三千八百头猪进行试点。试点与未试点猪舍之间进行严格的隔离，分别运行不同的管理机制。
一切谈论讨论完毕之后，接下来就是具体实施阶段。猪场后的山林作为试点区域，首先自然要进行一定程序的改造的处理，以适宜生猪的生存。于是老邹去请来了相关领域的专业人士做顾问，听取其意见，然后根据意见对山林进行相应的改造。本来我们原本是打算请相关领域最顶尖的专业人来做顾问，然后一打听之后才知道，这些顶尖人士基本都被老罗和老梅他们垄断。不仅如此，其他很多方面的顶尖人士也同样被老罗和老梅他们垄断着，或已经签了独家协议，或已经被聘用，总之我们能接触到的相关人士都只能算二流。
虽说是二流，但三个臭皮匠抵过一个诸葛亮，我们综合了十几位相关领域的专业人士，通盘考虑，还是研究出了一套可行的方案，大家都觉得大体还是可行的。首先在猪场后面的山林中划分出一片区域，这片区域必须处于绝对的掌控之中，从地面再到空中，运用各种设备进行实时监控，称之为绝对区域。绝对区域内的生猪都植入芯片，对其生物指标实时采集，从多个维度建立每头猪的数字模型，并存入数据库中，从而能实时掌握每头猪的健康情况。如此一来，就涉及到芯片领域。还有就是散养要减少人员的介入，非必要情况下人员不得进入绝对区域，打造接近自然的环境。这样一来，至少涉及到无人化的运用，以及无线传输等等方面。
以上所讲都很粗略，我光是想想就觉得头疼，同时也从来没有像现在这样求贤若渴。果然那句老话说的对，得人才者得天下，现阶段无论如何也要多招纳一些人才过来，哪怕付出的代价很大。所以我决定在永久居住和陪护制度下，额外在增加一条，那就是猪场期权。所谓重赏之下必有勇夫，我相信只要我舍得付出，必然有人才来投，猪场将来的期权就是很好的诱饵。只要将人才的利益与猪场牢牢绑在一起，就不怕他们不尽力。
老邹的意思是，目前我们没有足够的经验，只能摸着石头过河，先按这个方案实行，出现问题再查缺补漏，不断完善。我觉得老邹说得对，就让他按方案去执行。可有一点我提出了自己的意见，那就是散养的边界问题。从目前我们从老罗和老梅他们那里得到的情报来看，散养是有边界的，也就是养殖区域和非养殖区域之间是有围墙存在的。但我有个大胆的想法，既然要搞，那不妨再大胆一点，能不能取消这围墙的存在。
对于我这个想法众人都觉得太过大胆，也太过冒险。取消了围墙的存在，最直接的影响就是绝对区域不再绝对，对我们而言就无法对生猪做到掌控。说得明白点，就是生猪一旦出了我们的控制区域，我们就没办法了，那生猪就成野猪了，同时也算不上养猪了，成了放生了。众人都对我的想法表示反对，认为这么做是不可能的。但我依然坚持己见，告诉他们理解错了我的意思，我的意思是取消有形的墙，但可以建立无形的墙。
我曾经了解到有一种训狗器，戴在狗的脖子上，里面带有电压，一旦狗没有按照指令操作或者其他违反指令的行为，训狗器会立刻激发电压进行电击，从而达到训练狗的目的。我的意思是，我们取消围墙后，可以给猪带上类似的装置，并建立起其他惩罚机制，一旦猪出了控制区域就将启动惩罚机制，让猪形成记忆，从而让其呆在控制区域内。如此一来，我们就能在宣传上占领制高点，也可以说这是个不错的噱头。另外，我们可以在控制区域外形成一道严密的防御圈，以防止来自外部侵害，比如野兽之类的，这利用现有的技术手段完全是可能的。
