北电网络在《财富》全球500强中排名（2002年）
排名 公司 收入（单位：百万美元）
470 北电网络（NORTEL NETWORKS） 10,701.0
毛渝南是中国传统儒家价值观的遵从者。毛渝南是北电网络(中国)有限公司总裁兼CEO，从他宽敞简练的办公室里悬挂的中国屏风、八大山人书画集，你能看到这种痕迹。毛渝南的信条是“以身作则”，即使在2003年SARS最为肆虐的4、5月份，毛渝南仍坚持到公司上班，而且是最早到办公室，最迟离开。毛渝南告诉我：“在恐慌的情况下，领导人绝对要保持一个镇定的心态。”
在中国，毛渝南率领北电网络正在以摩尔定律的两倍速度前进，即每9个月将其光纤系统的容量增加一倍，同时将其成本降低一半。从2001年起，北电中国的业绩位居北电全球第二位，仅次于北电美国。2003年的收入为98.1亿美元，而2002年为105.7亿美元。北电网络在2003年报告的净收益为7.32亿美元，每股收益为0.17美元，而2002年净损失32.7亿美元，每股净亏损0.85美元。
对毛渝南而言，重要的是，如何在儒家思想与摩尔定律之间寻求一个平衡。
以身作则的儒家之道
50多岁、O型血的讲话毛渝南，讲话慢条斯理，笑容和蔼，但其为人处事却透露出不怒自威的风格。在北电中国，毛渝南经常被员工尊称为“毛先生”。
毛渝南的父亲曾是国民党的一位著名将领，这种家庭背景一方面是其感受到“名父之子难做”的压力。另一方面，毛也因为家庭教育的影响，而打下深厚的国学底子。毛的第一位老师就是一位清朝的举人。
由于从小浸淫在儒家教育中，毛渝南在管理之道上特别强调“以身作则”。毛经常向下属传达一种管理理念：有多少个经理向我汇报并不重要，重要的是有多少人我可以支持（The important thing is not that how many managers report to me, it is how many people I can support）。毛认为：“什么是领导，我跟大家讲，我们不应该把组住架构看作是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板。所以，一个组织是一个支撑体系，而不是一个汇报体系，把这个想清楚后，做事就更容易了。在组织架构中，不要越级去做一种决策，但是求知绝对是可以越级的。”
在北电之前，毛渝南曾在ITT公司、阿 尔 卡 特担任高层职务，他的经验之谈就是保持激情和学习精神，“闻道有先后，三人行必有我师。”在毛渝南看来，经营一个企业，讲方向，喊口号是很容易的事情，最重要的是每天一点一滴的执行。
“真正的成功是‘One percent inspiration, 99 percent perspiration’ (百分之一的灵感，百分之九十九的汗水)。”
“电信教父”的几大决策
有着30多年的电信和信息产业的从业经历的毛渝南曾在台湾被誉为“电信教父”。
自从1997年9月执掌北电中国以来，毛渝南为北电中国实现了一个五年计划，其最大业绩当是把北电中国发展为北电全球的第二大市场。“北电中国是北电这个跨国公司的一部分，在这里，也许可以做一个不是很完美的比喻，可以把我们想象成一个省政府，你如何把省里做的更好、更本地化，另外，你还有一个中央，怎么去影响、引导北电总部的决策。”
回顾毛渝南的五年掌门经历，至少有三大决策中心对北电中国的业绩影响重大：
第一，重新定位广东北电。5年前，北电网络在中国的合资企业运作不太顺利，而其中最重要的是广东北电通信设备有限公司，当时主要生产DMS系列数字程控交换机。在过去5年中，毛渝南率领北电网络改变了它的定位，跟北电在中国合资单位，达成一个共识：增资扩项。1997年，广东北电增资扩项，投资总额增加到1.8亿美元，生产经营范围扩大到移动通信、数据网络、接入网络等通信系统设备。这种重新定位使广东北电成为一个全方位的通讯企业，从而成为北电中国一个最重要的基石。
第二，争取北电总部的最大支持。“我们让北电总部，以及北电国外的关系企业，对中国市场的实际情况有了一个越来越务实的理解，相对的，让北电中国对北电总部的企业文化、组织架构、运作体系有了更深的理解。这样之后，不敢说事半功倍，至少是更有效率的多。这个讲起来很容易，事实上，是一个非常持续的、长期性的工作。”
第三，强力推进本土化。毛渝南的经营理念是“当一个市场够大时，你的资源一定要和市场离的最近，911、非典的教训告诉所有的企业，你的资源能够接近市场，才真的有竞争力。”北电中国的本土化措施带来明显的绩效。北电网络在北京与广州研发单位的扩张，是其在UMTS系统验证项目与在CDMA 1X试验网运作上能获得优越的成绩的一个主要原因。在网络系统生产方面，广东北电在顺德工厂的绩效也持续有更好的表现，获得北电网络总部将其定位为对亚太市场的发货基地。
对现在毛渝南而言，如何更深化所有本地化的措施正成为一大难事。毛渝南坦陈挑战：“我的最大挑战是，我能不能对组织、所有员工支撑的力量更大一点，能不能每一天在很多繁杂的事情中抬起头来向前看。”
柔性变革之道
对北电而言，2002年意味着一些电信业普遍有的关键词：下滑、裁员、挑战、重整。
而毛渝南则在2002年10月自称“出于个人兴趣”去年离开北电网络中国公司总裁位置，两个月后又悄悄复职了，上演了一出“凤还巢”。
“北电的第一季度财务报告让华尔街很意外也很高兴，”在位于王府井的北电大厦，毛渝南笑谈道。毛渝南对电信业做了一个简单的预测，“不是所有的信息都一样重要。所以，网络要比以前更聪明，要让运营商把不同重要性的信息能以不同的定价，这才是运营商将来能回到风光状态的机会。”
