综合化学公司正适合他的这条原则，它是澳洲唯一的聚苯烯包装材料公司，占有75%的市场销售量。1988年3月，克里以1.5亿元的价格，将该公司从它的美国老板手中买下，第二年便从中获得5500万元的税后利润；后来聚苯烯价格猛涨，收益更高。当1993年该公司转手时，克里赚的钱远远多于投资。
1987年，克里极为热衷于股票交易，虽然他对世界经济持悲观的态度。其中一项最出色的交易是，他和英国的一家商业银行合作，以1亿元的价格买下一家公司１２%的股票。后来，就在那年10月股市大跌前两个星期售出，获得8000万元的厚利。
早在80年代初，克里和英国的金融家戈德·史密斯和银行家罗斯·切尔德结成联盟，向美国的几家大公司挑战，企图将它们买下，并改变其经营方式。尽管他们未达到最终目的，但从中也赚了不少钱。例如1984年，通过买进卖出一家大的纸张公司，他们很轻松地获得7000万元的利润。两年后，他们采用同样的手法，佯装吞并美国的一家大型轮船公司，亦从中赢得厚利。
在1991年之前，他的第二条原则是，决不亏本负债。在和银行老板谈判时，克里完全有资格突然插上五分钟之长的说教，专谈借债的危害性；他还吹嘘说他警告过霍克和基廷，不要借外债过日子。但是，到了80年代末，据克里的一名高级助手说，他已和别人一样热衷于借用他人的钱。他的联合报业公司的债款急剧上升，在1987到1991年间，所借的钱由8亿元上升到22亿元，主要是克里到处花钱所致。
不过，由于出版物的实际价值已增加，而且公司的其他投资也有相当可观的利润，所以克里变得越来越富。但克里从不认为自己一贯正确，是个只赢不输的企业家。他的优点是，善于捕捉时机并有敏锐的本能；他会长时间地听取顾问们的意见，随后决断行事。
就成功的而论，最突出的无疑是购进费尔费克思集团的杂志，这是1988年初克里以2.12亿元的谈判价达成交易的。克里利用当时该集团内部的产权纷争和经营变化，以迅雷不及掩耳的速度一举买下了他们的一流杂志，其中包括《妇女生活》、《人民》、《大都市》、《洋娃娃》、《好当家》等。这就大大增强了联合报业公司在澳洲的杂志出版主导地位，其在全国的市场份额超过一半以上。这些杂志购进后，通过加强销售和广告业务，克里很快就使它们的影响显著扩大了。
综上所述，克里做生意的诀窍，除了谨慎地与对手们较量外，就是敢作敢为，成功大于失败。一些评论家喜欢说克里是个“点石成金”的人，事实并非如此，因为他所涉猎过的不少事情并没有赚钱。当然，他发财也不仅仅是走运，只靠运气是不可能成为澳洲首富的。他的拿手好戏是抓时机，知道什么时候该买进，什么时候该卖出，而典型的是他往往在低价时购入，高价时售出。而且，他是个出色的战略思想家，本能地预知市场的需求。也许，最重要的一点是，当他购进一家现成的公司后，总是想方设法加以改善。虽然工人会失业，工厂会关闭，但费用会明显减少，这样再售出时已成为一家更有价值且管理有方的企业。
克里的另一大优点是，他知道适可而止，什么情况下该什么都不做。这不同于邦德等企业家，这些人无法控制自己，总是不断地买进，以致在80年代末经济萧条期突然破产。克里能够控制自己，至少在大的生意上。例如，在1983至1988年间，邦德公司的产业增加了20倍，因为艾伦·邦德总是把一个项目赢得的钱，押赌到下一个风险投资上。所以，对他来说这是注定要垮台的。相比之下，在1986至1991年投资高峰期间，克里的联合报业公司只扩大了４倍。而且不同于邦德，克里也会借钱买公司，但他总是设法及时还债。
作为生意人，克里对自己的评价是完全正确的：他是个赌徒，但从不冒险将全部家当做赌注。为了追求更大的利润，他完全有胆量投下大笔赌注，但却从不如此盲目地担风险。而且，他知道在什么时候减少亏损。
成功多于失败，这也许是克里生意经的概括。做生意可能比赌马容易，克里无疑是这样认为的。
这里，还有一个不得不告诉读者的秘密：其实，无论是克里还是默多克，都不是把本地媒体作为赚钱的主要途径。因为默多克的新闻集团整体上是一家国际机构，它未来的发展项目亦会出现在世界其他地方，而非集中在处处受到限制的澳大利亚；至于克里PBL的利润增长，主要来自赌场和其他投资项目，而不是它的传媒王国。
如今，克里已经把公司的大部分事务交给旁人。他的儿子、36岁的詹姆斯·帕克是PBL集团现任首席执行官，最终将从父亲手中继承权力。克里的妻子罗丝对公司事务不感兴趣，也不过多卷入丈夫的社交生活。她深居简出，把主要精力放在家里。和普通人一样，克里喜欢看电视。他喜欢电影和体育，藐视艺术的、高雅的东西。他讨厌文学和美术，认为去悉尼歌剧院听场音乐会纯粹是活受罪。他从不读书，因为他从小就有阅读困难症，他的书房里放着大量电影录像带。对他来说，每天回家后最大的享受，就是躺在沙发上看电视。他总是喜欢向别人吹嘘自己看电视的习惯，声称每天看电视的时间，至少在四个小时以上。一个创造了庞大的传媒帝国的大亨，在通过他所拥有的媒体引导人们阅读和艺术享受的同时，自己则以藐视的态度慵懒地看着轻松无聊的电视节目。这就是克里，一个集“天使”与“魔鬼”于一身的澳大利亚首富！
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克里与默多克：澳洲两大传媒大亨
在鲁伯特·默多克真正成为美国公民之前，澳大利亚有两大传媒大亨——掌管新闻集团的鲁伯特·默多克及PBL集团的策划人克里·帕克。前者在澳大利亚拥有21份报章，另外在国外还持有不少具影响力的报刊、杂志和电视台。后者则在本土的电视和杂志界称帝，包括拥有一家收视率居第一位的九号电视台，而旗下的ACP公司，则发行89本杂志，内容涵盖女性、男性、年轻人、商业、国际贸易、汽车、体育、饮食、家居、计算机等方面，是全国最大的杂志出版商。这两大传媒巨子所控制的媒体，几乎垄断了澳大利亚人所看和所读的信息，而两位大亨的一举一动，更可以令澳大利亚翻云覆雨，势力不可低估。
有业界人士形容，澳大利亚的传媒业就像童话中的白雪公主、皇后和七个小矮人，鲁伯特·默多克和克里·帕克分别饰演两名主角，而其他传媒机构只是扮演小矮人的角色。当中稍有影响力的是约翰·费尔法斯集团，它在本地拥有7份报章和6份杂志，虽然有个别报章如《悉尼晨锋报》和《时代报》的销售量很大，但实力仍不足以与两大集团抗衡。
约翰·费尔法斯集团的首席执行官海尔墨表示：“两位传媒巨子有共同特点，就是他们都是在本地继承父业，然后发扬光大，经过那么多年的发展，已建立了稳固的传媒王国，外人难以插足。虽然现在他们已将业务逐步交由家族的下一代管理，但若遇到重要事件，仍要由他们作出最后决定，因此给集团蒙上浓厚的个人色彩，运作透明度不足。”
基于这个原因，两位传媒大亨的健康和生活，对集团股价的升跌和业务的拓展都有莫大关系。现年66岁的克里·帕克，三年前曾进行肾脏移植手术，市场上便认为会影响到PBL买入费尔法斯的计划。同样，新闻集团的规模一直以来较少有人谈及，大家反而更关心71岁的鲁伯特·默多克的言行和生活，特别是他迎娶了邓文迪后，以古稀之年又诞下一胎，更成为外界茶余饭后的话题。
两大传媒集团在澳大利亚势均力敌，表面上互相竞争，以赢取更多受众支持，但实际上两大集团操控的媒体种类各有不同，所以并没有造成正面冲击，可以各自发展。
传媒霸主地位是否牢不可破
“如果你希望本地传媒有竞争力，内容除了多样化之外，并确保要有良好质素，那么就不应该只有少数集团参与这个行业。”海尔墨指出，“世界科技发展一日千里，许多有领导地位的国际传媒机构，如新闻集团和美国在线—时代华纳，都与时俱进，利用新科技发展其传播事业。反观澳大利亚本土的传媒业，多年来都停滞不前，特别是电视频道的选择较美国和欧洲为少，这是由于澳大利亚政府过于保护本土的电视业，而不愿发出更多电视许可证。”
显然，随着国际化的进程，通过“垄断”本土传媒业而登上霸主地位的克里也受到了挑战。越来越多的国际传媒巨头开始撞击澳洲之门。
另一方面，虽然克里·帕克在报业方面远不如默多克，但他对报业仍存有憧憬。从1991年开始，他领导的PBL便试图收购拥有十多份报刊的费尔法斯集团，以期进一步扩大其传媒王国，可以同时拥有电视台、杂志和报章等三种不同媒体。但澳大利亚联邦国会许多议员认为，克里·帕克已经操控太多媒体，尤其是他拥有电视台，不应再涉足报章，以至联邦政府至今仍未批准放宽有关跨媒体拥有权的规定。克里·帕克曾经生气地表示：“我不准备再经营费尔法斯了。”PBL与费尔法斯的十多年恋爱长跑，就此告一段落。
其实，深入了解澳大利亚这两个最成功的传媒机构，就可以发现它们都不是把本地媒体作为赚钱的主要途径。新闻集团整体上是一家国际机构，它未来的发展项目亦会选择世界其他地方，而非集中在处处受到限制的澳大利亚；至于PBL的利润增长，主要来自赌场和其他投资项目，而不是它的传媒王国。由此看来，若要成为传媒大亨，就要同时进军其他领域，才能一展所长。
与此同时，澳联邦政府目前仍要求外国人对本地传媒的拥有权不能多于15％，而有关跨媒体拥有权的法例亦很严苛。因此，过去曾有加拿大集团以及拥有电视台的PBL试图收购费尔法斯的股权，都未能成功。克里的好日子似乎还很长。
但业界人士认为，现在媒介集团跨国兼并、重组，已成为发展趋势，澳大利亚传媒业也不免面临着统一性与多样性、全球化与维护民族特色的矛盾冲突，因此有关法例需要作出修改。
显然，外国节目、技术、资本的进入，已成为不可阻挡的潮流，更为关键的是在这些力量的背后，还夹杂着异国文化和思想观念的冲击。尽管两大传媒王国已在澳大利亚建立了牢不可破的基础，其他集团难以对他们构成任何威胁，外国人要打入这个市场就更不容易。但商海变幻莫测，世界上唯一不变的就是变化。克里·帕克这个“双面大亨”要想将克里家族通过三世缔造的传媒帝国完好无损地代代相传，其挑战无疑是巨大的。在每个家庭的每张桌子上面都有一台电脑，而在这些电脑里面运行的则是我所编写的软件。
