世界上的事情，经常很容易开始，却不容易结束。因为做任何事情都会有感情的付出。感情付出越多，生命的感悟就越多，我们对所做的事情牵挂的自然也越多。牵挂到最后，循环往复的人和事构成了我们的生命圈。生命的丰富由我们每天碰到的人和事以及我们处理人和事的方式组成，每天都有人向我们走来，每天都有人离我们而去。来来往往的人构成了我们眼前的风景，蕴涵着我们存在的本质。期待，因为我们向往未来；怀念，因为我们珍惜过去，希望永远不要忘记别人给自己带来的哪怕只有一丝的美好心愿。
——摘自俞敏洪2001年8月27日的日记
背景分析
很显然，俞敏洪与新东方的行为就是一场“很容易开始，却不容易结束”的实践。
俞敏洪与新东方始终是业界的话题。不知俞敏洪平生是否想过，他自己有朝一日会成为一家在海外上市的中国公司的老板，但可以肯定的是，俞敏洪的所作所为已经改变和影响了中国英语培训业界的进程。
俞敏洪所依凭的励志精神的新潮思想或许并非他的首创，但他却是第一个试图在英语培训领域把品牌理想变为现实的企业家。
彼得·德鲁克的研究成果表明，企业家最容易犯两大错误：一是把精力放在昨天，而牺牲掉明天的机会；二是把精力放在解决问题上，而让机遇溜走。极度自信、高度乐观的俞敏洪恰恰相反，他的精力往往不放在今天，而放在明天。
行动指南
企业同时具有市场性与社会性，做到两者兼顾的企业才会赢得尊重。
11月9日
谈论“新京商”
商人不该政治化，而要站在比政治更高的高度，和政治力量进行合作，通过政治力量促进商业社会的发展，突破潜规则的限制，形成独立的商业力量，从而拥有超越财富的商业影响力，反过来对政治改革起到推动作用，这时候京商的力量才算真正形成。有人以为依靠政府的关系、北京的地域优势，做点生意赚点钱就是“新京商”，这根本不对。
——摘自2005年8月俞敏洪在“新京商”论坛上的演讲
背景分析
2005年8月17日，由《中关村》杂志社主办的首届“新京商”论坛在北京举行。较早提出“新京商”概念的是厉以宁。在2005年6月11日举行的“中美新市场经济（北京）论坛暨2004年诺贝尔经济学奖得主普雷斯科特中国演讲会”上，全国政协常委、北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁根据北京政治、文化中心的地位，第一次提出了“新京商”的概念，并指出了“新京商”应具备的四大特点：第一，应该是掌握现代最新科技的企业，拥有自主知识产权和独立的品牌；第二，以深厚的京派文化为依托，并在新的市场经济条件下，由企业家群体赋予京派文化新的内容；第三，针对北京移民城市的特点，“新京商”群体应更有开放性，而不应以籍贯论出身；第四，应有社会责任感，从而更好地构建和谐社会。
俞敏洪把自己归为文化商人而非“新京商”。在他看来，如果说“新京商”就是代表文化性的儒商，那是一个非常陈旧的概念。“中国商人一般以儒商为标准，我是做文化的也是做教育的，原则上应该算是儒商。但是如果非要扯上文化才显得自己有水准，这是走不出自我的表现，企业家不该把‘儒商’这个称呼作为刻意的标榜。”俞敏洪认为，“新京商”想要异军突起，成为引领潮流的一股力量，难度很大，因为在商业思维和经营运作方面“新京商”并不比其他商帮强。
行动指南
企业家是最容易自我膨胀的群体，在企业取得成功后容易自我演变成政治家、社会活动家。因此，如何正确定位自己的身份，是企业家必须权衡的事情。
11月12日
给自己一个方向
哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者坚持去做，到最后都会成为传奇。凡是我身边想要出国的人，只要坚持，最后没有走不了的。真正走不了的人是联系了一年或者两年就放弃了的。一两年在你的生命长河中算什么？为了一个伟大的目标，我们努力个三五年并不算长。当然我并不是鼓励大家盲目出国，出国一定要有一个明确目标，一定是为了学到真本领，一定要有出国的基本资格。如果纯粹是为了出国而出国，那一点都不难。
——摘自2000年8月俞敏洪在新东方暑期班开学仪式上的演讲
背景分析
如何学好外语？俞敏洪倡导“一拳打倒法”。他给大学生们讲过一个关于少林寺和尚的故事。一个和尚，什么武功基础也没有，老和尚命他去挑水，之后又让他在大水缸里练拍水，就这么好几年过去了。忽然有一天，他一掌拍下去，再提起来，整个水缸就被他提了起来，后来就谁也打不过他了。这就叫“一掌打遍天下”。
俞敏洪讲过的另一个故事与上海新东方学校的一个男学员有关，那是一个温暖而甜蜜的真实的爱情故事。那个男学员上的是暑期班，他的GRE成绩非常差，不管他如何努力，都没有什么提高，他因此而灰心丧气，消沉沮丧。有一天，他在教室里看到一个女孩，穿着一件淡绿色的T恤，很专心地在学习。他对女孩产生了一见钟情式的好感，很想和她套近乎，却又不敢靠近，因为他担心女孩会问他GRE的问题，那会让他异常难堪。
为了能够看到那个女孩，他坚持每天上课，只为了有一天能在女孩面前说一声“Iloveyou”。他拼命学习，后来GRE考出了高分，被美国一所知名大学录取了。
去美国之前，他给俞敏洪写了一封信，请求新东方帮忙寻找那个女孩，可惜最终没有找到，他带着深深的遗憾去了美国，但是他发自内心地感激那个穿着淡绿色T恤的陌生女孩。
在俞敏洪看来，人分两种，一种人有往事，另一种人没有往事。俞敏洪希望学生们能从这些故事中，读出人生的挣扎、不屈、顽强和辉煌。“我真心希望大家能从痛苦中读出快乐，从绝望中读出希望，从黑暗中读出光明，从迷雾中读出方向。”
行动指南
主动的执著、持久的激情，是人类幸福的出发点和归属地。
11月13日
兴趣比爱更重要
兴趣甚至比爱还要重要。爱尽管在含义上比兴趣要深刻，要崇高，但却是静态的。兴趣却是动态的，是爱的基础，也是走向爱的桥梁，是能够把爱维系住的源头活水。如果不自我奋斗、开阔眼界，未来就不能获得成功。一个人不论做任何事情，只要有兴趣，肯努力，就一定会成功。
——摘自2001年8月俞敏洪在新东方暑期班开学仪式上的演讲
背景分析
快乐，是把事情做好的最佳理由。我们都曾有过这样的经历：与心仪之人聊天漫谈，一聊好几个小时都不觉得疲倦，即使聊天的内容极其无聊，但就是感到快乐。做任何事情，如果快乐本身就是目的，那就值得做。在俞敏洪看来，“如果能把为了目标的奋斗和做事情的快乐结合起来，那就再好不过了”。比如学英语，很多人是为了前途不得不学，但也逐渐从英语学习中体会到了乐趣，一旦事业目标和个人兴趣产生了“化学反应”，成功也就指日可待。
但如果单纯凭借兴趣做事情，也会出问题。因为生活中还有很多不得不做的事情，只有把这些事情做好了，生活的基础才会更加牢固。人能够为了未来而安排当下的生活，一旦设立目标，就要矢志向目的地进发，从最低的起点开始往上攀爬。爬山，是一个痛苦的过程。那什么那么多人还是乐此不疲？因为他们更期待目标实现之后的欢畅和满足。
行动指南
成功者与失败者的最大区别，就是成功者善于发现自己的优势所在，选择有利于自己的竞争，而失败者则相反。
11月14日
规划自我
要有毅力，还要有自我控制能力，这样就永远不会绝望。一个人不可能奢求外界去适应你，那样你就不会成功，有能力的人才能控制自我，控制世界。
——2003年，俞敏洪接受《大学生》杂志记者采访时如是说
背景分析
新东方创业元老徐小平是学音乐出身的，英语水平原本乏善可陈，所以他考TOEFL考了三次，第一次是500多分，第二次还是500多分，第三次考了600多分。1994年秋，徐小平在国内的创业宣告失败，几乎到了一贫如洗的地步，其时他已近不惑之年，事业上仍一无所成。
出国前夕，徐小平曾告诉他的朋友：“我的前途在中国。这并不是出于我的爱国主义情怀，而是出于我对个人能力的正确评估。我觉得经营文化艺术、校园文化，离不开中国。”
在加拿大温哥华，有朋友问迷茫中的徐小平：“你到底想做什么？你究竟能做什么？”阴郁的徐小平喃喃自语：“我想回国！靠说话谋生！”
1995年俞敏洪来到温哥华，两人之间有了一场激情澎湃的对话。之后，徐小平雄赳赳、气昂昂地跨过太平洋，回到北京辅助俞敏洪打理新东方。40岁再度创业的徐小平，并不觉得岁月蹉跎、韶华已逝，他说道：“只要心中有目标，浑身都有青春的活力。回国，靠语言文字吃饭，和人打交道，发挥自己的特长。在这些人生大方向上，我从来没有迷茫过，我为此深感骄傲。对于年轻人，我的建议就是方向要对，然后才是永不放弃的执著！”
徐小平这样定义自我，“我认为我是一系列失败构成的成功”。“年轻时，有的选择是盲目的，我也不是先知，等到走过无数错误的道路，就可以总结出不走错路的门道。人生规划，就是根据教育和职业发展的规律，来设计自己的教育和职业。”
行动指南
无规划无以成路径，无目标无以成奋斗。
11月15日
领导力的形成
一个人应该清醒地对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没有的时候，你依然拥有追随者的一种能力和影响力。
——2009年12月，俞敏洪在其微博中如是说
背景分析
回想往事，俞敏洪并无太多抱怨，反而感恩生活，感谢生活所给予他的所有磨难。“永远不要抱怨工作有多么无聊、渺小，只要开始工作，就有改进、提升和扩充自我的机会。”
“生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养”。除感恩之外，还需要形成对自我的清醒认识。一个人要想在社会上生存并且实现价值，首先要了解社会上通行的潜规则和显规则，这对知识分子出身的俞敏洪来说是非常艰难的事情。北大教书8年，经营新东方17年，曾经还为其他培训机构干过2年，加起来已经做了26年的教育工作，但是到现在为止，俞敏洪依然不能在潜规则、显规则之间游刃有余。因为“很多规则存在矛盾性”。如何把握这些“矛盾性”，俞敏洪处事的基本原则是“先利他再利己，不因私欲谋己利”。
依照属性定位、利益定位和价值定位综合来看，新东方目前的状况是业务支撑管理，声誉支撑品牌。在给新东方高管上课时，俞敏洪引用过一句话：领导力的形成也就是个人信誉的积聚和堆砌。俞敏洪认为，领导的可贵之处在于勇于自我纠正，被领导者最害怕的是领导者反复强调自己无错，承认错误是一种大度、宽容、有气度的表现。
