但凡创业成功的企业家，都是能人，然而，作为能人，也必须明确一点：自己强大不是真正的强大，企业的系统完善才是真正的强大，企业才能获得更长远的发展，甚至做成百年老店，基业长青。
而左手商业模式，右手管理模式，才构成一个完整的系统。
在现代商业社会，商业模式已经成为了一个经常被企业家们挂在嘴边的关键词。尤其是伴随着网络经济的崛起大潮，商业模式引起了更为广泛的关注。什么是商业模式？在美国市场上颇具盛名的投资商罗伯森曾经这样告诉亚信公司的创始人田溯宁：所谓的商业模式其实很简单，就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一。这增加的一毛钱，就是你的商业模式给你带来的增值。
每个企业家都希望自己的企业能够拥有一个优秀的盈利模式，有了这个盈利模式，企业家不但能够实现财务自由，而且还可以得到“人身自由”，即使企业离开了自己，也会依然处于良性运转的状态。而企业家就可以从繁忙的管理工作中脱身出来，而不必受困于企业，被束缚于企业这片方寸天地之中。
更重要的是，企业家可以因此跳出相对比较基层的管理层面，上升到一个更高的层次，着眼于企业的纵深发展，把企业这个蛋糕做得更大。
然而，商业模式并不能在企业中独立存在，必须要有一定的支撑，才能充分发挥其作用。这个支撑，也就是本书里所说的管理模式。
管理模式和商业模式处于企业的不同层面，它们之间既有差异，却又彼此互补，奇妙的是，这两者的结合恰恰完整地描述了企业的整个运营过程。它们从两个截然不同的角度，保障并促进了企业战略的实现。
如果你希望你的企业为你赢得源源不断的财富，那么你必须打造一个高效运转的赚钱机器，而管理模式和商业模式就是这个赚钱机器的左右臂。商业模式为企业赚取利润，而管理模式却能够帮助商业模式创造价值。
没有卓越的商业模式，管理模式越好，你的企业死得越快！如果没有高效的管理模式，商业模式也无法发挥作用，你赚来的钱还不够弥补管理混乱所造成的损失！
一个好的企业家，应该左手管理模式，右手商业模式，把这两者融会贯通，才能使企业快速发展起来。
如果你能够理解从管理模式到商业模式的真谛，那么你的企业怎能不崛起于市场之上？
