“画龙画虎难画骨,知人知面不知心”,这句老话说的是小人难防。在人际交往中,有些人是口蜜腹剑,笑里藏刀。相信许多正直的朋友都在这上面栽过跟斗,并在事后会说:真想不到他是这样的人!善良的人们总是不希望自己被小人算计,所以非常有必要认识到小人是怎么加害你的。
1要会分析小人如何使坏
生活中,我们都不希望与小人打交道,但又不可避免。为什么呢?因为小人的脸上没有贴标签。我们要御人,也要防被人御,特别是防备小人时,应时刻提防不要上了小人的当,更不要被小人当枪使。否则,也许真应了那句老话:“被人卖了还在帮着人家数钱呢”。
善于分析真小人的动作
有些小人虽然大多时候都不敢乱说乱动,但他们的本性难改,没准什么时候就会“兴风作浪”。也可能他们慑于你的权威不敢“太岁头上动土”,但却可能利用你这杆大旗办自己的事,借点光,沾点油水。他们把你当做挡箭牌或者叫清道夫;更有少数人,为了满足自己的私欲,经常会采取两面手法,借你之威,干你没有想到的事。如果不出事,那还好说,顶多让小人占点便宜;一旦出了事,那一切后果就全得由你一人承担了,谁叫你平时不注意提防小人呢?
所以,当有人求你出面说句话、表个态时,你一定要对他的要求善加分析;当有的人借你的话、你的态度去指手画脚,“挟天子以令诸侯”时,你必须要加以防范。特别是对于那些你早就知道的小人,他对你说的每一句话,劝你做的任何事,都要先打个问号,三思而后行,千万别稀里糊涂地成了被小人借去打“鬼”的钟馗。
据北宋科学家、改革家沈括的《梦溪笔谈》记载,唐明皇于病时梦见一大鬼捉一小鬼正吃着,唐明皇上前问他姓名身世,那大鬼答曰:名叫钟馗,生前曾应试举,因奸臣从中作祟未中,并被害,因此决心死后消灭天下妖孽,铲除世间不平事。
唐明皇醒后,遂命画工吴道子将钟馗绘成图像,挂在寝宫。后来,民间端午节和除夕等日子多悬挂钟馗像于家门,用来打鬼和驱除邪祟,钟馗遂成了中国普通百姓供奉的正义之神。
赵先生的尴尬伪小人经历
赵先生进入工作岗位后,发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事偏偏都比他升得快,而且年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友。其实,这样的事太多了。受传统教育多年的他眼里揉不得沙子,最终选择了离开。
赵先生离开了干了八年的公司,进入到了另一家房地产公司,也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司,面对新老板给出的优厚待遇,他首先想到的问题就是:如何保持目前的位置并且更好地发展?有高人指点:先要维系好与老板的关系,不要破坏自己在老板心目中的良好形象;然后,组建一支有凝聚力的团队,干出个样来!按照这两条建议,赵先生开始了新事业的征程。
首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨,让你往东你不能往西,说黑你不能说白;让你冲你就得冲,绝不能后撤。其次,开始组班子。一个有凝聚力的团队,就是一个思想统一的团队。如何思想统一?那就是一切按老板的意图办,不折不扣地执行老板的计划;我是老板的代言人,也就是一切要按我的意图办;如果不按我的意图办怎么办,那这个人就不能要!因为他会坏事,而且会坏我的事,坏了我的事也就坏了老板的事,所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢?平常总跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢?经常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心,亲戚、同学、曾经的同事。
工作就这么开展起来了,但是还有很多事情要做。要经常看老板的脸色,老板不高兴的时候就少说,说他爱听的;老板高兴的时候,就提点额外要求。对下面的人,要多观察。有些人很有能力,水平也很高,但就是太有自己的想法,而且不善沟通,我行我素。这种人就不能提拔,否则管的事越多,将来可能麻烦就越多,不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差,但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强,这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法,还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解,看看大家最近在想什么么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升,赵先生越来越得到老板的赏识,同时在业内也多少有了一些口碑,甚至还担任了一些社会上的职务。
某日在厕所,他忽听外面两个熟悉的声音:“赵××又去王总办公室了,不知这次又要扎谁针了?”“在咱公司要想混得好,就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐,就会拍董事长的马屁,还听不得别人的反对意见,也是个小人。”“没错,他重用的人都是听话的,像咱们这样的人没戏!”“小人当道啊……”这么一来,赵先生就落下了便秘的毛病。
其实赵先生算是比较可怜的。他为公司做贡献,但也许在某些人眼里,他是一个和一群“小人”一起工作的“小人”,但在他这个“小人”的带领下,在一帮“小人”的帮助下,项目成功了,企业发展了,最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识,抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈,看一看“小人”的积极一面。
为什么领导喜欢听话的人?因为他们能够理解领导的真正意图。领导让你干一件事情,表面上看好像不合常理,但他真正的意图可能是:
1.你先当红脸,他去当白脸,这样才能解决问题。
2.让你试探一下,以便确定下一步计划。
3.声东击西,为另一件事做准备。
4.拖着对方,等待好时机。
类似以上的情况,如果你不具备充分理解领导意图的能力,而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办,那领导又怎么敢重用你呢?相反,那些百分之百执行领导意图的人,才能真正为下一步的成功做贡献。
上面的两个例子给出了两种情况,前者是真小人在作怪,后者是伪小人在为公司做贡献。由此可见,在评论一个人的时候,还是应该客观地分析一下所处的环境,不要将真君子当做伪小人就可以了。
2锋芒毕露,小人给你做“记号”
人在坎途,如果不露点锋芒,也许永远也不会得到他人的赏识和重用。可是,若是过于锋芒外露,就有可能遭到他人的嫉妒和陷害。古人云:毁或无妨,誉则可怕。过于锋芒毕露,容易被小人抓到把柄,这是相当危险的。因此,做人一定要懂得谦虚谨慎,过分地锋芒毕露,可能会在短时间内有让你获得成功的喜悦,但这样无疑会给你以后的工作和生活埋下更多、更大的隐患。
学会躲过“小人”的屠刀
为人处事,切不可恃才傲物,一定要懂得藏锋。事实证明,性格过于张扬和外露之人,轻则遭受小人的排挤,重则还有可能招来杀身之祸。三国时期的杨修,才华横溢,学富五车,却因为锋芒过于外露而英年早逝。
相反,有些人因为善于隐藏锋芒,则在血雨腥风中得以明哲保身。
说到萧何,我们首先想到的是他月下追韩信的故事。他知人爱才,苦心支持刘邦的事业。实际上,那些成为后世臣子的楷模的事迹,都赶不上他隐藏锋芒、自污以保身的非凡策略。
刘邦这个皇帝很会用人,而又是疑心、杀心很盛的一个皇帝。征服项羽的那几个有功之臣都没有落得好下场,尤其是帮助刘邦打天下的韩信、黥布、彭越三大将。伴君如伴虎,为这样一个领导服务,头上时刻都悬着一把刀。相信“飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹”的道理,包括萧何在内的所有功臣都懂得。但是秦汉以后的官僚体制已不像春秋战国时那样宽松,不仅组织严密,而且极具血腥性。在当时,即使是辞官归隐也得看皇上的心情,否则治你一个“大不敬”,就会让你掉脑袋。
萧何身处这样的环境,不仅勤奋、忠心地辅佐刘邦,而且长袖善舞地周旋于皇上与臣子之间,实属不易。
一次,刘邦与项羽激战,萧何独守关中。“侍太子,治栎阳。为令约束,立宗庙、社稷、宫室、县邑,辄奏,上可许以从事;即不及奏,辄以便宜施行,上来以闻。”这些话表明,萧何在关中可以很顺利地处理一切事务。当时,刘邦数次兵败逃回关中,都是萧何整顿兵马粮草,让刘邦有本钱屡败屡战。
第二年,刘邦在前线数次派回使者慰问萧何,对坐镇大后方的萧何有了疑虑之心。有人就向萧何建议:“今王暴衣露盖,数劳苦君者,有疑君心。为君计,莫若遣君子孙昆弟能胜兵者悉诣军所,上益信君。”萧何采纳了那人的建议,就把自己的十多位家人派到前线为刘邦效命,刘邦显然很高兴。
灭楚之后,在汉殿论功行赏的时候,刘邦认为萧何的功劳最大,先封为酂侯,食邑八千户。众臣子都说萧何没有汗马之劳,没有亲自打过仗,为什么功居第一?当时刘邦力挺萧何,说了一番历史上很有名的话:“夫猎,追杀兽者狗也,而发纵指示兽处者人也。今诸君徒能走得兽耳,功狗也;至如萧何,发纵指示,功人也。且诸君独以身从我,多者三两人;萧何举宗数十人皆随我,功不可忘也!”可见,萧何明哲保身的手段还真是高明。
生活中,自命不凡、锋芒毕露的人大有人在。任何事情的存在都有其存在的道理,所以小人的存在看起来也很理所当然了。有一句古语说得好:木秀于林,风必摧之;堆高于岸,流必湍之。现实的生活就是这样,过分的张扬极易遭受嫉妒和陷害,更容易多处树敌。
真正聪明的人,是不给小人“做记号”的机会的,他们行事往往很小心,小事装糊涂,大事显睿智,为人低调,从不争功。他们就好比是水一样,因水善利万物又不争。只有那些藏争于不争之人,方能笑到最后,成为真正的赢家。
锋芒毕露,初涉职场的禁忌
刚进入职场的人,常常很急于展现一下自己的才华,希望尽快得到他人的认可和刮目相看。因而表现得锋芒毕露、急于求成,凡事都要争个“先手”,有时动不动还要来个“抢跑”。然而,过早地掀起和卷入竞争,很有可能被小人盯上,而形成某些潜在的被动。