进一步地，从某种意义上可以说，正是灿星制作公司的特殊背景，使得国内的省级卫视频道很难复制灿星制作（星空华文）公司的所谓 “成功经验 ”。这是因为，在中国大陆地区，事实上还没有任何一个省级卫视频道具有在投资制作一档综艺节目的同时如此便捷、有效运营中国大陆版权与海外版权的能力。实际上，灿星制作敢于与浙江卫视签订收视率对赌协议的底气，相当部分源自于即便对赌不成功，星空华文公司控股的星空卫视普通话频道，至少可以在财务上消化《中国好声音》的前期制作成本。
此外，在内地，通过合资组建运营公司的方式，陕西广播电视台都市青春频道（陕西二套）与咸阳市广播电视台999广播频率实现了从内容产品体系出发的 “跨媒体 ”产业运营创新。在该合作方式下，陕西二套将自己在全省范围最有影响的电视栏目，如《都市快报晚间》《都市快报午间》《天天晒网》《都市热线》《都市绘》等的节目内容资源直接应用于999广播频率，并构建了全国地面频道首个跨媒体的新闻采编指挥体系。该体系以电视频道和ＦＭ999广播为基础，能够同时兼顾《都市快报ＭＩＮＩ窗》（借鉴网络媒体，以最新资讯实时插播为主要内容的电视屏幕弹出视窗）、手机报和ＬＥＤ等新媒体，在实现新闻资源整合与共享，扩大传播影响力等方面发挥了重要作用。
2．从延伸产品体系出发的差异化
随着ＲＴＢ等网络广告运营的勃兴，媒体建立在 “内容产品＋广告资源售卖”基础上的盈利模式正面临越来越大的挑战。对众多到现在其广告收入还远未达到盈亏平衡门槛的媒体来说，要么直面其他有先发优势的媒体已经筑就的高成本壁垒，要么另辟蹊径，通过延伸产品体系的差异化战略，寻求产业运营的尽快突破。
①从延伸产品体系出发的 “跨行业 ”差异化。
很显然，对任何媒体而言，延伸产品体系的生产与销售均早已经脱离了媒体产业的范畴，因此，要想通过提供延伸产品去满足其他顾客的价值诉求，媒体必须 “跨行业 ”。
实际上，目前国内众多媒体早已开始了其 “跨行业 ”的产业实践。仅本书作者所在的成都市，四川日报报业集团、成都传媒集团、四川广播电视集团、新华文轩集团、党建期刊集团等均早已陆续开始了在文化地产、文化创意、会展、旅游、电子商务、商务服务、网络游戏等诸多非媒体行业的产业运营尝试，并取得了十分可观的经济效益。
以2006年11月组建的成都传媒集团为例，按该集团董事长何冰先生在2010年12月接受记者关于 “成都模式 ”采访时所言，成都传媒集团将 “以文化产业项目的园区化、楼宇化为载体，全力推进文化生产力的解放和发展 ” “集团发展多元文化产业是在传统媒体增长乏力、新媒体投入又一时半会儿无法 ‘吹糠见米 ’的大背景下，实现资金的快速回笼，进而反哺媒体主业。同时，在集团大力调整产业结构，发展内容产业、创意产业的过程中，要搭建现实的物理平台，才能形成相关产业的集聚。因此，我们积极主动地锁定优质文化和产业园区的土地资源，引进中移动、中国电信等渠道运营商，与美国新闻集团、香港无线电视、中影集团、成都地铁公司等实力企业开展资本与业务合作，打造国内独树一帜的数字音乐公园和文化创意产业园以及大型的演艺场馆等”。
同样基于以上思路，成都传媒集团与郫县政府签约，联合打造 “盛世城都”文化产业项目；与双流县政府签约，携手打造 “成都美食娱乐嘉年华主题公园 ”；与崇州市政府签约，携手整体开发250平方公里的 “北部崇州 ”，打造国际全生态度假文化体验区；投资6亿元打造的 “创意成都 ”大厦，成为成都市乃至四川省的创意产业孵化园。
此外，成都传媒集团组建了成都新东方展览有限公司，全力发展以会展平台为核心的多元化商务服务产业，并先后成功举办了以成都国际家具工业展览会为代表的近百项（场）省部级国际性专业展览会和大型节会活动，在为成都市打造 “会展之都 ”做出巨大贡献的同时，也获得了巨大经济效益。集团上市公司博瑞传播出资4.41亿元收购效益良好的 “梦工厂 ”网络游戏企业，更是创造了打造中国网络游戏第一股的商业奇迹，仅股市融资一项，即达2.7亿元人民币之多。
②资本与市场 ——— “跨行业 ”差异化的成功保障。
从上面的分析可以看出，如果要积极推进从延伸产品体系出发的 “跨行业”差异化产业运营，媒体在本行业内的核心优势资源 ———内容产品、广告资源与信息传播服务，很难被其他非媒体行业的企业直接认同或利用，故这些优势资源必须通过资本化过程才有可能获得成功。因此，“以资本运营为手段 ”， “资源配置市场化 ”成为媒体从延伸产品体系出发展开差异化运营的必然选择。
在媒体的 “跨行业 ”产业化运营创新中，媒体必须以资本作为延伸产品市场价值与价格评判的唯一标准，彻底摒弃媒体在产业运营中一直残存的摇摆于 “事业单位 ”与 “企业 ”之间的痼疾，并严格遵照市场经济规律开展产业运营活动。
基于以上认识，只有时刻践行以资本为纽带与其他非媒体行业企业合作的要求，媒体通过延伸产品体系实现产业运营局面全面提升的目标，才有可能更好地实现。
3.从ＩＭＣ服务体系出发的差异化
①．产品体系基础上的 “外因素 ”差异化。
无论内容产品还是延伸产品，按照徐飞先生的观点，在产品的性能、设计、质量和附加功能等方面与竞争对手相区别的独特性，可称为产品的 “内因素”差异化，而在定价、分销渠道以及促销因素组合形态等方面的差异化，则称为产品的 “外因素 ”差异化。在多种经营战略下，企业要对每一种产品都采用内因素差异化战略，显然存在较大困难，而实行外因素差异化战略，通过营销组合中其他因素的差异化，可以减少费用，争取到有优势的市场占有率。
本书认为，在产品的全部 “外因素 ”中，ＩＭＣ服务无疑具有十分重要的地位，其对产品的顾客价值具有至关重要的作用。
由于品牌在媒体市场竞争中的作用越来越大，强势品牌可以提升受众忠诚度、抬高竞争门槛、获取市场溢价，是媒体在市场竞争中突围的利器之一。
而由于ＩＭＣ服务是媒体在现代服务业内最为擅长的业务形态，故在本书前文关于媒体的产品与服务体系部分内容中，ＩＭＣ服务体系被确定为媒体的三大产品与服务体系之一。
在以上分类下，媒体通过自己的ＩＭＣ服务体系，既可服务于媒体内容产品品牌与媒体品牌的差异化建设，也可服务于媒体自身延伸产品的品牌打造之需；既可通过为第三方提供ＩＭＣ服务直接收取咨询服务费用，也可通过为第三方提供ＩＭＣ服务以分账方式参与增值利润分配。
②从ＩＭＣ服务出发的媒体品牌差异化。
目前，为了保证媒体能够吸引更多受众的注意力，吸纳更多地社会资源，也为了确保即使单个内容产品品牌受到挑战也难以从总体上撼动媒体品牌，媒体在打造内容产品品牌的同时，对媒体品牌的打造越来越重视，这使媒体间的品牌竞争已经从内容产品品牌竞争进入到媒体品牌竞争的层面与高度，并近一步引发了媒体市场竞争中的内容产品（如电视业中的栏目、主持人）品牌与媒体品牌的差异化需要。
在这样的背景下，通过专业的ＩＭＣ服务，使媒体的内容产品品牌和频道品牌均得到大幅提升，将极大地提升媒体的市场竞争优势。
③从ＩＭＣ服务出发的第三方增值利润分成。
在服务于媒体自身延伸产品的品牌打造之需上，媒体可通过独自或共同拥有延伸产品品牌这两种不同方式予以具体开展。其中，与其他具有优势市场资源的企业或个人共同拥有延伸品牌，是媒体迅速打开延伸产品市场的不二法门，必须高度重视。
而在为第三方提供ＩＭＣ服务间接换取增值的利润分配权上，借鉴广联时代（北京）信息技术有限公司所开创的媒体分账营销模式，即媒体通过提供广告资源（尤其是注定被闲置的广告资源）独家或合作拥有特定产品代理或经销权，并通过以媒体广告传播行为实际形成的销量为依据分配产品销售利润的一种全新商业模式，从媒体作为利益主体的立场出发，媒体完全可以通过为有需求之第三方企业提供专业ＩＭＣ（含传播）服务的方式帮助该企业实现更多的市场利润，媒体则以自己在这一系列专业服务中投入的 “智力 ”与 “知力 ”资本作为参与该企业增值利润分配的理由，实现自己的现金收益目标。
