让我谨此起誓：
无论我所服务的是国家、军队，还是一个企业、组织、机构，我都将奉行“这是我们的船”的法则；我将把我所服务的组织视为“我的船”；我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造我自己的“船”；我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；我将与“船”同生死、共命运；因为——这是我们的船！
——摘自麦克尔·柯维在为微软、可口可乐、宝洁、杜邦、通用，IBM等世界500强公司员工培训课上所做的献辞。
同类推荐
中小企业经营左右互博之道
未来5—10年，中国的中小企业将迎来一个飞速发展的时期。在这个时期中，中小企业之间的竞争将更为激烈，其核心最终是企业家之间的思想与格局之争！因此，提升企业管理的思想维度，从更高层次，即从企业发展的大方向出发，架构企业的顶层设计、商业模式、战略规划将成为企业家提升自身能力的重中之重！本书作者根据自身就职于世界500强企业以及多年来为中小企业提供不同层面的商业服务经验，撰写成“中小企业经营九大定律”。
后发企业的追赶与超越
本书所选择的案例包括宁波得力集团有限公司、宁波音王集团有限公司、宁波君禾泵业有限公司、宁波沁园集团、浙江九龙国际物流有限公司、宁波西摩电器有限公司、宁波高发汽车拉索有限公司、浙江企赢控股集团共八个“单打冠军”企业，这些企业虽然个头不大，但各具特色，他们采取了不同的企业发展战略，在各自的领域默默耕耘，走出了各具特色的追赶道路，在一个个细分市场中确立了优势地位。在对8家宁波“单打冠军”企业追赶历程分析的基础上，并借助所构建的后发企业追赶理论分析框架，从具体到一般，本书最终归纳出三种不同后发企业追赶模式及其特点，包括得力文具和音王集团创造的“基于品牌塑造的追赶模式”，君禾泵业、沁园集团和九龙物流创造的“基于创新推动的追赶模式”，西摩电器、高发拉索和企赢控股创造的“基于价值链拓展的追赶模式”。
热门推荐
恶魔Club
十二个星座、十二个学院恶魔、十二段临人而上后的记忆尘埃。。。“艾希·V·墨洛温，即日起你将被除去在法国的一切特权，在墨洛温家族的族谱中除名。往后，不得再踏入希侬城堡，如若违反禁令，则剥夺爵位、勋绩终身。”这一天，17岁的她被逐出了这个令她体味了无数情感的国家，在这些情感中有亲情友情、有喜欢不舍、有被扼杀的爱情。15年前，他第一次出现，父亲让她叫哥哥，她的母亲离开了城堡；10年前，他的母亲被父亲接进这个城堡，他在女人面前说非她不娶，女人笑而不语；5年前，她创造了属于自己的势力；这一天，她被迫放逐，对他一言不发，他知道她去往中国寻找没有他的世界，她又回到了是一个人之中，只是少一个他......
