几年之后，由于陈家和精明能干，并且能主动地去做更多的事，颇得老板的赏识，玻璃店老板很看重他，给他提了职务、加了薪金，让他开始在店里担当一定的决策任务。这样，陈家和一边为店里办事，一边努力学习业务知识，自修玻璃经营课程。日复一日，毫不间断。
陈家和做了玻璃店学徒以后，专心致志地学习他的玻璃切割和安装技术，并从中逐渐匿得了许多新的知识，也因此喜欢上了玻璃事业。他总是脚踏实地，一步一个脚印经营自己的事业，并要求自己每天做更多的事，为自己设定了一个又一个的目标。即或是他成功之后，他还是这样严格地要求自己。最终他把自己推销给千家万户，从中得到成功的欣慰和人生的乐趣。
多做一点事，还要求我们必须向上级要求更多的授权，要求他把项目任务完全交给我们，或者争取承担更多的项目。如果我们这样做，老板一定会被我们的自信和强大的工作热情所触动，“这小子将来肯定不简单！”“这小子将来肯定会有出息！”如果让老板有了这种想法，那我们的事业就有成了。
敢于独挡一面
在南极的日子里，工作头绪太多，任务也比较繁重。如果事无巨细都要请示、汇报，然后才执行的话，一是上司没有这种精力，二是有些事情也不容许我们这样去做。如果我们每一个士兵，没有独挡一面的能力，事事都要麦克·马龙中校亲临指挥，即或他会分身术，也照顾不了方方面面的事，这既会浪费大家很多时间，也出不了工作效率。万一遇到突发事件，等我们去汇报、请示后，才去做的话，也许早已晚了，或者错过了大好时机。这就要求我们有独立地、恰当地处理各类问题的能力。这种能力实际上就是独挡一面的能力。这种能力实际上也是我们超越工作岗位的一种能力。只要我们有了这种独挡一面的能力，我们才能充分发挥自己的智慧和创造力，这样才能开拓性地工作。
独挡一面的能力，只能从工作中来。
事实上一个企业的工作也是千头万绪，十分繁杂的。特别是那些拥有一定规模的企业，老板一个人是不可能忙过来的，他们总是以授权的方式，来进行分权管理。
在这种管理当中，他们必须选贤任能，并放手让员工去独挡一面，从而发挥群体优势，使自己的“船”生机勃勃，一往直前。
在敢于独挡一面的问题上，我们常常可以看到两种情况；一种是老板给予放权，让其大胆负责某一部门、某分支机构的具体工作。但是，由于被任用之人缺乏工作经验，或者缺乏相应魄力，因而畏首畏尾，施展不开。一旦你被授权，你就应该认识到，这既然是老板的授权，有坚强的后盾，何不放手工作，大胆而有所作为呢！要敢于独挡一面，即使不够顺利，我们也能够由此激发自己的能力，增长自己的才干。
另一种情况恰恰相反，即一个人被任用为独挡一面时，为了自己的私利，常常超越权限行事。如果我们有了这种想法，那不是独挡一面，不是成就我们的工作能力，而是在葬送我们的前途。
在一个企业，独挡一面，往往是有界限的。在这个范围和界限内，我们尽可以大显身手，但是你绝不要忘乎所以，以为自己不得了，可以随意越权行事。
一两次的越权行为，如果没有构成重大损失或不可挽回的消极影响，老板不会过于重视，但如果我们反复越权行事，必将影响自己的前途。
歌德曾说过：“如果你敢于宣称自己是受限制的。你就会感到自己是自由的。”
“只有具备真才实学，既了解自己的力量，又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。”
所以我们既要敢于独当一面，又要把握分寸。
创造性地工作
在我们的船队里常常会听到这样一句话：“用你的脑去工作，而不是用你的手。”在海军服务的十年，我常常用这句话来鞭策自己的工作。
创造性地工作一是可以提高工作效率，起到事半功倍的作用，二是能激发我们的智慧和力量。同时也只有创造性地工作，才能超越我们的工作岗位。
试想一个没有创造力的人，整天忙于一般事务或者说连他的本职工作都没做好，还能去谈超越工作岗位吗？
每个人在工作中都希望创造性地工作，可是往往苦于不知从何处着手。
要创造性地工作首先要勤于思考。善于思考是我们办事的资本，也是事业有成的有力保证。这就要求我们每天必须着眼研究自己的工作，每天都应该想想：哪些方面的工作还做得不够好，有什么新的办法运用到自己工作中去等等。
人易养成安于现状的坏习惯，对自己的工作患有“不敏感症”，难以发现自身工作中的问题，提不出改革建议，久而久之，甚至“十年如一日”，工作无所创新。
假若我们每天用一定的时间动脑筋、想办法、搞创新，则是治愈“不敏感症”的好方法。爱因斯坦曾经说过：“研究室本身不是为了产生主意而建立的。它的真正价值是让人们能每天有考虑问题的时间。”
至于每天用什么时间来考虑问题，这可因人而异，根据各人的具体情况灵活安排。关键是必须严格约束自己，每天坚持。如日本的中田藤三郎，因患有痔疮，上厕所的时间长，他便在厕所挂上一个本和一枝笔，规定每天上厕所就想方案。这样他保证一个年365天都能想问题。日本发明学会会长丰泽丰雄，则是利用每天早上独处的15分钟进行思考，他颇有风趣地说：“托这个福，我每天用15分钟的时间考虑问题，从而各种好方案、好主意相继涌出。”正是这样每天坚持思考，他们才在自己的工作领域做出了突出的贡献。
我们不但要坚持思考，还要善于思考。开始的时候，我们提出问题和想出的办法不一定高明，这种情况是正常的。绝不能因此而丧失信心，甚至不继续想下去。要知道当我们开动脑筋想问题时，思维能力就得到了提高。在工作中我们把涌现出来的各种想法，都要一一记录在笔记本上。如果有了一个好的想法，不及时把它记录下来，久而久之就会淡忘了。同时我们在看待问题的时候，不要把某个事物孤立地进行研究，而是要把工作中若干个事物结合起来进行综合研究。
其次创造性地工作，要考虑具体的实施办法。当我们有了某个方案之后，自己必须认真仔细地考虑，反复酝酿。
想主意是较为容易的，而要把想法付诸实施，则要仔细地观察，不断地努力，要经历无数次的磨练。
我们必须要充分地认识到这一点。
只有敢“想”、会“想”、善于思考的人，才会是成功者的候选人。有着善于思考的习惯，敢于思考未来的人，才是社会的希望，是未来的主人。
舍小利益，顾全大局
作为一个士兵，就要时刻准备牺牲自己，必须要有“舍小利益，顾全大局”的观念。这种思想，一直作为美国海军优秀士兵的基本准则之一。在南极的日子里，如果我们不舍弃个人的私念，来确保一个目的——走出南极，也许我们就会付出更大牺牲，甚至可能会有不可意料的事情发生。
“小不忍，则乱大谋”，实际上说的也是在一定的时候，为了更多更大的利益，或者是为了确保我们大的计划的安排，要懂得舍小利益、顾全大局。
我们在一个公司里工作，就要把这个公司当成自己的公司。当个人的利益或者部门的利益与整体战略、团队利益相矛盾时，我们要“两利相权从其重”。去轻就重。
当我们正在为某件事倾其全力而工作的时候；当我们对某一项课题付出了极大的热情快要成功时；当我们准备多时，要作最后冲刺时……忽然老板一个决定，让我们放弃手上的工作，而去做其他工作时，这时我们就需要冷静、理智地去对待。先要探明老板的意图，也许他叫我们做的事，是一件极其重要的事，是关系到整个公司的兴衰存亡的大事，只是叫你暂时放弃手中的事情，先去做最重要的。这时我们就一定不能固执己见，一定要有“舍小利益，顾全大局”的思想。
微软公司的麦克尔就经历了这么一次严峻的考验。1984年的元旦是世界计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。
这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不做出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路天亡，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。之后，便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨，此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它们也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为它开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业不同的命运。
随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
在这个著名的案例中，比尔·盖茨和麦克尔都很好处理了小利益与大利益的关系。只要大局的方向对了，有时舍弃一点小利益也是值得的。
我们在工作时一定要学会理解和服从公司的安排和调动。我们要明白，老板是不会把一个优秀的员工弃之不用的，也不会放着现成的果实而不去收获，从大局出发，他的决定自有他的目的。
实际上对我们的个人工作也是这样，一定要分清哪些是最重要的，哪些是可以暂时放弃的。这样避轻就重，才会让我们的工作更有起色。
有时我们在工作时，个人利益会与公司利益发生冲突。这时你应该毫不犹豫地放弃自己利益。你只有学会放弃，才能学会享受更大的收获。
