李伟

本书较为全面地研究了工业4.0背景下上海产业的转型升级，全书共分为九章，主要分为两个部分：一是工业4.0背景下上海产业转型升级的背景分析，主要包括本书的一至四章，重点分析工业4.0的背景、内涵，国内外工业4.0战略方向，智能制造对上海产业创新转型的引领，以及“一带一路”背景下上海发展工业4.0所面临的机遇与挑战；二是工业4.0对五个重点产业转型升级的影响，包括本书的五至九章，重点分析工业4.0对上海汽车产业、上海海洋工程装备产业、上海电子信息产业、上海高端医疗器械制造业、上海制造业服务化等五大产业转型升级的影响。

《小中见大的管理智慧》内容通俗、简洁、实用，含330则管理感悟，每则仅有几百字，篇幅短小但却内蕴丰富，讲的均是行之有效的管理之法，语言浅显易懂，文字直切主题，观点掷地有声，希望能给管理者们带来些许启示。

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《小中见大的管理智慧》内容通俗、简洁、实用，含330则管理感悟，每则仅有几百字，篇幅短小但却内蕴丰富，讲的均是行之有效的管理之法，语言浅显易懂，文字直切主题，观点掷地有声，希望能给管理者们带来些许启示。

多一些赞美，少一些指责，日本人认为，一个孩子发展成为一个成熟的人，应包括以下四个含义：身体的独立；知能的独立；经济的独立；精神的独立。

本书收录了作者近几年创作的15个短篇小说作品，很多情节是以其家乡长沙望城的靖港、铜官、乔口、高塘岭等古镇为背景写成的。

本书介绍了许多人曾经为了成功而努力，到了最后一次却挫败的原因。

本书共十章，分别介绍了一名优秀员工应该具备的一些素质，也告诉了大家，成为一名成功者需要具备的素质。

本书内容包括：心态的修炼、目标的修炼、信任的修炼、坚持的修炼、敬业的修炼、责任的修炼、信念的修炼等。

本书以通俗的小故事讲述在职场处事为人、争取成功的道理，由中央编译出版社出版。

提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国，乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。管理学家彼得德鲁克曾说过：“100多年前，当大型企业首先出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天，企业的军事化管理己势在必行，中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示：“企业的成功，跟我有一定关系……这一定关系中，跟我在军队里养成的性格又有一定关系。”

本书通过十一步来写如何使成功掌握在自己手中，从把握自己、认识自己、制定合理的目标、态度决定一切，习惯左右你的命运等到最后的坚定自己的人生信念，告诉读者成功就这么简单，完全取决于你自己。

本书包括注解励志篇、诠释希望篇、剖析梦想篇、树立目标篇、增强信心篇、锻炼毅力篇、立即行动篇等八篇内容。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。

本书分为“成大事者，内圣而外王”、“其身正，不令而行”、“自修之道，莫难于养心”三篇，收录了311则管理智慧。

为什么大多数人不成功？因为他们在缺少回报的工作中投入了太多的精力！灵活应用《销售的80：20法则·告诉你客户在哪里》中的知识将使你避免这一问题。“80：20法则”将教导你将身边的资源转化为优势，轻松获得成功与快乐！勤奋的鸟儿有虫吃？那可不一定！意大利经济学家维弗利度·帕累托发现，成功永远属于20%的幸运儿，这就是著名的“帕累托罗法则”，也称“80：20法则”。如何用20%的时间获得80%的收入？如何从20%重要客户身上获得效益，《销售的80：20法则·告诉你客户在哪里》收指导你用最少的投入获得最大的成功。