创意就是你的提款机

本书所讲的4R执行力，其实就是R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励）。4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。

本书从会计核算的基本对象出发，系统地对查帐的常用方法与技巧、利用内部控制提高查帐效率，及资产类帐户的审查等进行全面介绍。

本书从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述，按“问题界定案例解析实践指南管理提升”四个模块，深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力，提高执行效率。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。

生活本身包含着各种学问。如果我们能够尽早了解某些生活常识、人情世故，了解有关生活环境方面的道理、奥妙等，那么，它必将在日后让我们在生活和事业中左右逢源，逢凶化吉，慢慢地改变我们身边的环境和生活质量。做领导，特别是做成功的领导，更需要各种学问和技巧。

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。

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扶灵喜欢上一个男人。一个心肠比金刚石还硬的男人。在对他一次次的示好中，扶灵都不出意外地败下阵来。没想到因为一次电梯意外事故，扶灵和那个男人进入了一个系统，若是她不能在系统中把这个男人拿下，她就得死。是的，不被爱，就得死。。。。四个世界的努力过后，眼看着那个男人还是没有喜欢上她的意思。扶灵心灰意冷，打算挥手告别这个美丽世界时，他突然出现，抱着她这嗅嗅那嗅嗅。扶灵：？？？怎么了，你属狗的啊？那个男人：不是，就是突然觉得你挺香的。第一个世界：三流脱线女明星x毒舌霸道总裁（正在进行中）第二个世界：修仙界女大佬x身世可怜男徒弟第三个世界：没有感情的一对帝王夫妻第五个世界：90年代合作伙伴

被召唤的勇者啊。无论你是否愿意。你的命运齿轮已经开始转动。在这个充满谜题的世界之中转动。去发现吧。以你的心灵。去探索吧。以你的血液。无论你是否愿意。我，命运之神，贝特里斯，将指引你。

本书详解了22种五谷杂粮的性味、营养功效、营养成分、安全食用、食物宜忌、烹调方法以及养生保健作用。

英雄自论，有英雄造时势，更有时势造英雄。自所谓，一人使天下变为英雄造之时势，静而后动天下应，则为时势之英雄。

暂无介绍..........(本文纯属虚构，没有抄袭，没有盗版，如有雷同，纯属巧合)^﹏^

从小被认为是废物的他，注定作为凡人，而结果却是天下介错

幻想世界的励志小说，从吊车尾的蜕变！！！

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