现在有些管理者只会喊口号，却没有带头往前冲的精神，这种靠着权力来带人的领导，是最下等的领导；最高明的领导则是身先士卒，传递对愿景与目标的热情。
子路问政。子曰：“先之，劳之。”请益。曰：“无倦。”（《论语·子路》）意思是子路问怎样管理政事。孔子说：“自己率先去做，并且不辞劳苦。”子路请求多讲一点，孔子说：“永远不要松懈怠惰。”“先之，劳之”短短的四个字，充分说明为政者应身体力行，凡事率先垂范，以身作则。
在经济竞争中，企业管理者也应做到身先士卒，因为榜样的力量是无穷的，身教重于言教，道理就在这里。
现在有些管理者只会喊口号，却没有带头往前冲的精神，这种靠着权力来带人的领导，是最下等的领导；最高明的领导则是身先士卒，传递对愿景与目标的热情。
从生产黑白电视的旋钮起家，到成为中国台湾第一大民间制造业企业，鸿海集团执行长郭台铭强悍高压的领导风格是原因之一，其身先士卒、以身作则的风格才是让员工心服口服的主因。
十多年前鸿海集团刚引进连接器冲压技术时，郭台铭每天都到工厂，亲自带领同事一起钻研技术，连续运作6个月，将冲压技术提升到国际水准。
在鸿海集团，如果产品品质连续出问题，事业处的主管要在员工面前受罚，这是为了让员工了解如果做不好，主管要连带负起责任，这样主管自然会想办法把事情做好。
“光谈授权未必有用，管理哪有什么决窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。”郭台铭如此说，也是如此做的。当SARS疫情最严重时，郭台铭坚持要飞回深圳龙华基地，就是要告诉所有鸿海人，哪里最危险，他就在哪里。
管理者以身作则，就能为下属树立榜样。作为管理者，没有什么比给下属树立榜样更有效了。
美国行政管理学家切克·威尔逊说：“如果下属得知有一位领导在场负责解决困难，他们会因此信心倍增。”所以，必要时身体力行是一种最有效的激励方式。
威尔逊认为，能在行动上成为榜样的人，往往也可在精神上堪称楷模。威尔逊的这一观点后来被人们概括为“威尔逊法则”。
东芝公司是日本颇有名气的企业之一。有一次，该公司的董事长土光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是因买方的课长经常外出，多次登门拜访都扑了空。土光敏夫听到这个情况后，沉思了一会，然后说：“请不要泄气，我上门试试。”
业务员听到董事长要御驾亲征，不仅吃了一惊。一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不上那个企业的课长，岂不是太丢一家大企业董事长的脸！那个业务员越想越怕，急忙劝说：“董事长，您不必为这些具体小事操心，我多跑几趟总会碰上那位课长的。”
业务员没有理解董事长的想法，土光敏夫第二天真的亲自来到那位课长的办公室，果然没有见到课长。事实上，这是土光敏夫预料到的。他没有因此而告辞，而是坐在那里等候。等了老半天，那位课长回来了。当他看了土光敏夫的名片后，慌忙说：“对不起，对不起，让您久等了。”土光敏夫毫无不悦之色，相反微笑着说：“贵公司生意兴隆，我应该等候。”
那位课长明知自己企业的交易额不算多，只不过几十万日元，而堂堂的东芝公司董事长亲自上门进行洽谈，觉得赏光不少，故很快就谈成了这笔交易。最后，这位课长热切地握着土光敏夫的手说：“下次本公司无论如何一定买东芝的产品，唯一的条件是董事长不必亲自来。”随同土光敏夫前往洽谈的业务员目睹此情此景，深受教育。
土光敏夫不仅做成了这笔生意，而且由于他坦诚的态度，使东芝公司在工商界有了好的影响，前来订货者络绎不断。
身教重于言教，榜样的力量是无穷的。行为有时比语言更重要，领导的力量往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的管理者尤其如此。在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止都被众人看在眼里，只要懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手了。
