很显然，肯德基公司之所以能够获得如此丰厚的成果，在很大程度上靠的是它在“初测”上的良苦用心——设置品尝点、征询众人意见，以深入细致的调查去开拓市场！
【智慧启迪】
管理者在为企业出谋划策时，预测是其中必不可少的一项重要依据，在现实生活中，不少企业就是因忽略了这一点，于是，在对市场没有足够认识的情况下枉做决定，结果导致企业输得一败涂地。对于管理者而言，唯有始终坚持在做决策前进行有效预测，才能够通过预测降低盲目投资的损失，并在掌握了诸多信息后，做到纵观整个市场的全局，才能对企业未来的发展运筹帷幄！
自我提高是基础
在企业管理的过程中，任何一个重大的决策，都需要管理者来做最后的定夺，从某种意义上来说，管理者的智慧与眼光关系着企业成败的关键，一个成功的企业，管理者必然善于做决策，因为他们不但会在决策前，及时做好预测的准备工作，而且，还会不但提高自己的洞悉能力，进而大大降低了企业未来的风险，相反，一个不重视自我提高的管理者，便只能让企业跟随他们一起步入落后，并最终被市场淘汰。
资料收集是关键
随着科技的不断发展与更新，市场也随之开始变幻莫测，那些扑面而来的大量信息，常常让管理者们头痛不已，然而，要想让企业获得更好的发展，我们就必须积极主动地去收集，有利于决策的相关资料，这是企业获得成功的重要保障，亦是企业夺取胜利的关键之所在，但在收集资料的过程中，作为管理者的我们，必须小心谨慎的挑选每一条信息，以免误导我们即将作出的重要决策。
分析市场是重点
管理者必须明白，重视决策前的市场分析，是一切企业制胜的共同规律。很多时候，充分的市场分析与精确的预测，能使企业真正做到以市场为导向，制定相应的产品、价格与服务等营销政策，进而达到满足市场需求的目的。同时，市场分析又能帮助企业，了解自已所处的行业地位与竞争态势，这有利于企业避免市场风险，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
懒蚂蚁效应——懒于杂物，才能勤于动脑
【法则释义】
著名的经济学家、北京大学教授郑学益，在阐述市场营销的理念时提出：相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人，更为重要。这就是管理者盛传的懒蚂蚁效应，它旨在告诫管理者们，只有不浪费自己的时间与精力，在无味的工作上，才能更加专注于企业未来的发展，因为懒于杂务，才能勤于思考。
对于这条黄金定律，日本北海道大学进化生物研究小组，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群，进行了仔细的观察，结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，唯有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，他们将这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”，然而，有趣的是“懒蚂蚁”并不懒。
当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作勤快的蚂蚁便表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚁群向它们早已侦察到的新食物源转移。原来“懒蚂蚁”们将大部分时间，都花在了“侦察”与“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，始终保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
勤与懒相辅相成，“懒”未必就不是一种生存的智慧，企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，就永远都不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的，大量勤者的存在，是一个企业赖以生存的必要条件，但企业的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考的决策、计划、协调、指挥者。
很多时候，没有了这样的懒者，勤者极易无所适从、乱了头绪，从而作无谓劳作，往往事倍功半，如果管理者整天忙忙碌碌，便不可能静下来，观察企业的经营状况与外部运作环境，也就更不可能对之作出一个长远的战略规划。由此可见，作为管理者的我们，应努力学会做一只谋局的“懒蚂蚁”！
【经典案例】
正泰集团的董事长南存辉是一只典型的“懒蚂蚁”，它将自己的工作有序的分成了三个部分：1/3的时间在国外，主要进行学习、考察和商务谈判；1／3的时间在国内进行一些公关活动，主要是做一些公司与政府及其他相关部门的沟通工作；还有1／3的时间用于处理公司的一些棘手事情。南存辉非常满意自己这样的安排，他认为，这可以提高自己的工作效率，并能够有效避免企业毫无目的的“打乱仗”。
很显然，南存辉在公司很少做一些具体的工作，因此，那些具体的事必须安排具体的人去做，并且，他不会插手去处理，他主要考虑企业的战略与方向问题。南存辉经常说，一个人每天只有六个小时的有效工作时间，工作时间长了效果不好，于是，他主张提高单位时间内的工作效率，不主张打疲劳战，能站着开的会，就绝不坐着开；能坐在桌边开的会，就绝不在会议室里开；能写便条的指示，就绝不下达严肃的文件。
在南存辉看来：真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是“懒蚂蚁”；企业家主要是用脑而不是动手，动手是职工的事，不是企业家的事。南存辉认为，如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精力来研究战略上的问题呢？如果说职工是埋头拉车的人，那么，企业家就是抬头看路的人，尽管从表象来看，看路的人肯定要比拉车的人轻松不少，但实际上，看路的人远比拉车人承受的压力大很多。
南存辉不提倡主管天天加班、天天熬夜，搞得心脏病发作，他觉得有本事的主管应该把事情交给下属去做，唯有将自己从琐事中解脱出来，才能清晰地看清企业未来的发展之路！就这样，南存辉将自己的全部时间与精力，都用在了为企业出谋划策之上，而正泰集团在他的英明指导下，一步一步迈进了成功企业的行列！
【智慧启迪】
每一位管理者的精力与时间，都是十分有限的，如果侧重一面，则意味着必须削弱另一面，此时，管理者应拿捏好关乎企业利益的轻重，是那些多如牛毛的琐碎小事重要，还是企业未来发展的大方向重要呢？答案已经显而易见了，因此，我们在企业管理的过程中，不必凡事都面面俱到，绝不能纠结于企业的各项琐碎之事，唯有如此，才能想大事、想全局、想未来！
少一些疲于奔命的辛苦
在现实生活中，我们不难发现，企业管理者喜欢大包大揽的现象，他们常常喜欢事无巨细都要管，殊不知，这在无形之中，削减了自己投入重要事情的时间与精力，长此以往，企业又怎么能得更好的发展呢！一位具有智慧的管理者，会尽量让自己少一点疲于奔命的辛苦，而将那些无关紧要的任务，下发给下属们，我们要做的是纵观全局，为企业谋划一个美好的未来蓝图。
多一点“懒”的时间
在任何一个高效的企业中，下属们的工作时间，肯定会比一般的企业要少很多，因为管理者不会事事都插上一脚，于是，下属便能以最快的速度，来完成其下达的任务，这样的企业，不会让下属常常疲于工作，而会让他们学会劳逸结合的工作方式。因此，管理者在自己“偷懒”的同时，也应给下属们多一点“懒”的时间，这可以避免因长时间集中工作，而导致的不必要损失。
快鱼法则——速度决定竞争的成败
【法则释义】
美国思科公司的总裁约翰?钱伯斯，在谈到新经济的规律时提出：现代竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。这就是管理界赫赫有名的快鱼法则，它旨在告诫管理者们，速度决定着企业竞争的成败，在当今这个经济高速发展的时代，“以快制胜，效率第一”是市场竞争的重要策略，一个“快”字足以反映出速度快、效率高，以及其对于企业生存与发展的重要意义。
在现实生活中，我们不难发现一种普遍现象，即大企业不一定能够战胜小企业，但速度快的，却一定可以打倒速度慢的，在市场竞争激烈的今天，即使我们的企业再大、再强，也不能一味的坐享其成，要想长久的占领市场，就必须学会以快制胜的管理发展，否则，就只能去捡别人吃剩下的渣滓，然而，要做到“快”，就必须不遗余力地提高企业的执行能力。
市场风云瞬息万变，信息流的传播速度在日益加快，谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登、独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则，企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化，市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场的管理者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
众所周知，作为一种企业的战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性，因此，“快鱼吃慢鱼”即是“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其它因素相同或基本相同的情况下，谁能够先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度，早已经成为了竞争取胜的关键。
不可否认，闪电般的行动，必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上，立刻败下阵来，而实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的，即人们常说的“机不可失，时不再来”。因此，管理者必须谨记：唯有凡事都赶在别人的前面，我们才能够成为行业的领军人物，才能够让企业始终站在市场的最前沿！
【经典案例】
戴尔是全球大型电脑配件与组装的供应商，它的制胜法宝，就是快速的物流与强大的库存，在这些物质的大力支持之下，它才能将组装与供应链变成了地球上效率最高的企业。十几年前，戴尔的库存为20天到25天，现在它却已经没有仓库了，虽然每天依然生产近8万部的电脑，但是工厂的库存从未超过两个小时，整个运营的时间最长也只有72小时，戴尔的全球供应链始终都在超常的运转。
对于戴尔的首席执行官罗林斯而言，库存就像是一条鱼，他说：“你保存的时间越长，它就会腐烂得越快。由于产品周期短，计算机零部件每周要贬值半个到一个百分点，降低库存是财务需要！”基于这个观点，他认为，企业保存库存是对需求预测的避险工具，是供应链管理的无能，他还说：“很多企业喜欢高额的未完成订单，半导体产业喜欢看到半年的订单，如果我有三天以上的订单，迈克尔就要给我打电话了。”
不仅如此，戴尔的这种企业管理模式，对财务也有着深远的影响，甚至最后还成为了市场竞争的有力武器。
平均而言，计算机制造商在PC购买前30天就要向供应商付款，但是戴尔公司按订单的生产模式，使他们能立即得到客户的付款，它通常从供应商获得零件后的4天内便会发货，另一方面，戴尔公司会在客户收到款后的36天，才向供应商付款，因此，戴尔公司的现金周转时间只有负36天，这就意味着公司的运营资金是负值，根本不需要运营的成本，实际上，是供应商们为戴尔提供了运营的全部资金。
制造业的基本法则就是：库存周转越快，成本就越低。据资料显示，惠普公司的平均库存为6周，其现金周转周期一定是个正数，然而，戴尔公司每年的库存能周转107遍，这与惠普与IBM相比，都是一种巨大的企业优势。因此，罗林斯曾经得意地表示，戴尔与竞争对手相比有内置的优势。
IDC副总裁罗杰?凯伊也表示：“各种业界评估显示，接近零库存带给戴尔的成本优势高达八个百分点，这在一个商品化的领域是十分巨大的，惠普PC业务的利润率仅仅为l％，只要戴尔能取得一两个百分点的优势，就能让惠普的PC部门喘不过气来。”
由于戴尔公司一直都注重速度，那些为了争得其采购权的供应商们，不得不努力寻找解决速度的方法，以及足够的灵活度，最重要的就是要快，要足以跟戴尔公司的速度相提并论。戴尔采购主管加尔文表示：“那些总是很守时的供应商，得到了我们的大部分业务，做不到的供应商业务就越来越小。”
在这些管理机制下的戴尔公司，具有成本优势的竞争力，并稳稳占据着市场！
【智慧启迪】
在现今竞争激烈的市场环境中，谁能更灵活、更快速、执行更坚决，无疑将会拥有更多的竞争优势，管理者必须认清一点，那便是在现代社会的一切竞争，都是围绕着速度而展开的，谁抓住了速度，谁就能够走在时代的前列，轻而易举的掌握企业未来。由此可见，无论是强大的企业，还是弱小的企业，在近似于物竞天择的商场竞争中，都将会面临生存的诸多危机，要想逃避死亡的追逐，就只有一条路：始终比竞争者跑得快！
要树立正确的效率观
想在竞争激烈的社会环境中获胜，管理者就必须注重效率，唯有树立正确的效率观，才能在最短的时间内，做好所有的工作。俗语有云：“时间就是金钱，效率就是生命”，管理者必须想尽千方百计，来提高自我以及全体员工的工作效率，这就要求我们在下属的心中，树立一个正确的效率观。
要更有效地利用信息
21世纪，常以信息的快速传递为主要特征，信息的重要性毋庸置疑，信息革命不仅有可能改变企业的竞争地位，而且，还有可能改变整个产业结构。对于管理者来说，我们必须主动预测信息技术的力量，企业才能主导后续的发展；相反，如果我们疏于回应信息技术的发展，企业必将被迫接受由别人引发的变革，并发现自己已经处于竞争劣势。
要“快”却更要“准”
在企业管理的过程中，管理者必须对市场机会与客户需求快速反应，但这并不表示我们应追求盲目扩张与仓促出击，相反，企业持续稳定的发展，需要的不仅仅是快，更是一个“准”字，唯有准确把握住了市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，此时的快速出击，才是最行之有效的。
马太效应——只有第一，没有第二
【法则释义】
1973年，美国科学史研究者罗伯特?莫顿提出：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功与进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功与进步。这就是被管理界称之为马太效应的黄金定律，它旨在告诫管理者们应努力追求第一，而不能躺在第二的位置上座山吃空，要知道，在竞争激烈的市场中，往往会形成强者更强，而弱者更弱的局势，因此，只有成为第一的强者，才能保住永久的市场！
据专家调查显示，2005年，10%的城镇最高收入户，人均可支配收入为28773元，比上年增长了13.4%，是全国平均收入的2.7倍，而10%的最低收入户，人均可支配收入为3135元，比上年增长了9.5%，仅为全国平均收入的29.9%，从以上数据，我们可以发现：最高10%与最低10%收入户的收入之比，由上年的8.9倍扩大到了9.2倍，差距呈明显扩大的势态。
