要创建一番事业，单凭一己之力，事业也难有所成。因此，如果我们正着手一番事业，我们就要善于借助他人的力量，广泛纳集贤才。这就需要我们有宽广的心胸，做到知人善任、任人唯贤：要做到求贤不求全，极力邀请具有专业知识的人才，要善于利用有特殊专才的人士。“金无足赤，人无完人。”选贤任能不坚持德才标准不行，过分苛求也不行。对人不能苛求，太苛求，就留不住人才，因此我们还要有宰相肚中能撑船，虚怀若谷的气度。要最大程度地发挥人才的作用，正所谓：“使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠。”
美国的安德鲁·卡耐基白手起家，成为世界钢铁大王，这在钢铁行业乃至其他行业中实属奇迹。他未受过高等教育，更未学习过钢铁知识，他获取成功最主要的一条秘诀就是善于访求比他更有管理才能的人才为他服务。
这位白手起家的钢铁大王，一度有40多个百万富翁为之工作（当时的1美元约相当于现在的26美元）。1912年，卡耐基更是以年薪100万美元聘请夏布先生出任钢铁公司第一任总裁，这一消息不但震惊美国，全世界亦为之咂舌。
卡耐基到底是怎样做出如此慷慨的大手笔呢？原来他深知夏布有高超的企业管理才能，相信创造出的价值一定会远远多于给他的工薪。
果然，夏布第一天上任就使钢铁公司每班产量提高15％左右，从每班产6吨升为7吨。一个月后，在同等的设备、人力和物力投入的情况下，产量成倍增加。卡耐基的钢铁公司自从夏布任总裁后，迅速扭亏为盈，卡耐基所得的利润比夏布所得的工薪多了成百上千倍。
世界亦为之咂舌的重金聘请事件，就这样开启了一系列吸引全世界人眼球的事件，并最终将没学过钢铁知识的创业者推上了“钢铁大王”的宝座，重用人才的巨大作用在此得到最直接的凸显。
合作才能双赢对手之间既是竞争关系，又是相互依存的关系，有竞争就有合作，激烈的竞争呼唤真诚的合作。不能打败对手就与对手合作，唯有合作才能实现双赢，才能获得更多的机会。
认识对手的正面价值
对手是指竞赛场上的“你”和“我”。对手往往在本领上不相上下，正所谓棋逢对手。因此，在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手存在的价值。
如果说你是一名长跑比赛选手，那么你的对手就是逐鹿场上与你一争高下的另一名或多名长跑比赛选手。赛事过后总会诞生胜利者，胜利者之所以被称为胜利者，那是有无数比赛选手得以衬托出来的。就如一个产品的开发，一个市场的拓展，正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决，创造出令人目不暇接的商业神话，才使我们这个商业世界热闹非凡，充满生机。
竞争对手是个助推器，他迫使你进步。竞争对手每天都在思考如何战胜你，你不想被打败，就必须不断进步。
竞争对手是面镜子，你是什么就是什么，他会毫不留情地指出并利用你的缺点加以进攻。在一个方面对你构成威胁，但从另一方面也有助于你改正缺点，完善自我。同时竞争对手又是一座警钟，他时时刻刻在提醒你：自满是
阻碍进步的绊脚石。
对手是陪练。陪练的水平高，你的竞技水平提高得就快；陪练的水平低，你的竞技水平提高得就慢。对手不断提高，你也随之不断提高，这样就会使你不断提升，逐渐成熟，使自己强大起来，成为胜利者、成功者、佼佼者。有对手才有刺激，沧海横流，方显出英雄本色。常言说得好，无限风光在险峰。虽然在攀登高峰的过程中要经历许多艰难险阻，但是当你登上顶峰，看到满眼的美景时，却是心旷神怡，享受着成功的喜悦，感受着成功的光荣，展示着成功者的风采。因此，当你成功时应该感谢你的对手。你更要重视对手，因为他是研究你的人，是最了解你的人，是最早发现你过失的人。因此，你要研究对手的竞技水平、经营理念、策略和创新之处。知己知彼，才能百战百胜。你要知道你比对手多的是什么，你比对手缺少的是什么，你比对手抢先的是什么，你比对手落后的是什么，你比对手优越的地方是什么，你比对手创新的地方是什么。只有克服自己的不足，找出超过对手的策略、方式、方法和创新思路才能取得胜利。在现代社会里，我们也许会难以容忍对手，但更加难以容忍没有对手，因为竞争可以激发我们的潜能，可以激励我们成为内行，从而带来不断的进步。
竞争对手不是仇人，双方不是非成即败、非存即亡的关系。如果你有足够的智慧，即可借对手之力达到目的，根本不必依靠损害对手以获益。
在商场中，有一种极高明的合作方式：竞争式合作。双方看似水火不相容，竭尽全力火并，目的却不是杀垮对方，而是相互激发，相互利用，以便共同做大市场，进而达到共同占领市场的目的。比如世界两大名牌饮料可口可乐与百事可乐，双方斗了多年，从国内打到国外，从20世纪打到21世纪，却谁也没有斗垮谁，双方的实力反而越来越壮大。只不过，“混龙闹海，鱼虾遭殃”，相当多的小牌饮料在它们的火并中失去市场，甚至销声匿迹了。
台湾统一集团和顶新集团的方便面大战，也是合作式竞争的典范。
20世纪90年代，台湾顶新集团瞅准大陆方便面市场群龙无首的空当，强力杀进大陆市场，推出一种价廉物美、汤料香浓的方便面—“康师傅”。在大规模的广告轰炸下，“康师傅”很快就变成一种家喻户晓的名牌产品。
这时，统一集团看到了大陆方便面市场的巨大潜力，也大举杀进。它以
“康师傅”为主要竞争对手，却刻意强调自身的特色。“康师傅”走“平民化”路线，“统一面”却以“贵族”身份出现，注重包装的档次和品位。
至此，双方轮番进行广告轰炸，看似双方在激烈交火，实质上挨炸的却是大陆原有的厂家。两强相争，一举垄断了大陆方便面市场。而许多原本很不错的大陆方便面品牌，却自然消失了。
在经济全球化时代，我们越来越依赖对手的存在而存在。所以，我们不要总是思考如何将坏结果强加给对手，更要考虑如何从对手那里得到好处。
对一个产业和企业家而言，最具危机的不是看到对手的日益强盛，而是目睹对手的衰落，在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳或市场竞争方式的老化。从对手那里借到好处
第一次去远航的人，大可不必先造船，再试航，最后再去远航。他完全可以借别人的船或搭别人的船远航，这样既省时间，又是一个安全的良策。
1954年，只有470美元注册资金的“约翰逊制造公司”正式开业了，这个公司只有两人，一个是帮工，一个是总经理—乔治·约翰逊本人。该公司只有一间工棚和一部搅拌机，他研制出了一种可以改善黑人皮肤质感的优质水粉护肤。当时美国黑人化妆品市场几乎被实力雄厚的富勒公司独占。约翰逊冥思苦想，如何才能使自己的新产品被顾客接受呢？约翰逊认为，自己的资金太少，若像那些大公司那样采取“只试不买”或者“先试后买”的办法推销新产品是显然不行的，若是极力吹嘘自己的新产品也是不合适的，因为这样一来很可能会引起富勒公司的警觉，而约翰逊也根本经不起财大气粗的老牌富勒公司的哪怕是轻轻的一击；另一方面他觉得自己的公司太小了，又没有什么名气，人们不会轻易相信他的吹嘘的。最后，他终于想出了一个妙招，于是约翰逊开始四处推销他的新产品，他对经销商说：“富勒公司是化妆品行业的金字招牌，您真有眼力，卖它的产品是对的。不过，您在用过它的化妆品后，再涂上一层约翰逊制造公司生产的水粉护肤霜，准会收到您想象不出的奇妙效果。”约翰逊的朋友们很不赞成用这样的方式推销，一致认为
富勒公司本来就是约翰逊的头号对手，替他宣传，自己就永远没有出头之日了，富勒公司也认为约翰逊的做法很愚蠢。
但是事实上，约翰逊的这一招立即产生了奇效，因为凡是买得起富勒公司昂贵产品的人，一般都不会在乎花几个小钱再买一盒约翰逊制造的新产品以试试他所说的那种“想象不出的奇妙效果”。
结果是，顾客在使用他的新产品的过程中发现他的产品不仅效果好，而且价格低廉，于是大多数黑人妇女的梳妆台上都换上了“约翰逊”，约翰逊公司逐渐壮大了起来，5年后，富勒公司宣告破产，约翰逊终于实现了取代富勒公司的夙愿。
在借用对手之力时，不要害怕做有助于对手的事。你不妨这样想：竞争对手是如此强大，无论是攻击他还是帮助他，都不会给他造成多大的影响。所谓对手，是就利益得失而言。如果对方不利于自己的利益，就是对手；如果有利于自己的利益，就成了朋友。
一个人想干成大事业，最聪明的办法不是打败对手，而是让对手变成能给自己带来利益的人。可以说，能够通过对手获益，是最大的成功。合作才能双赢
我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你输我赢、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。
营销学上有句经典的话：不能打败对手，就与对手合作。与对手合作是时代的需要，是时代发展的趋势。温州民营企业能够蓬勃向上发展，跟温州人善于合作的心态是分不开的。
如今，温州已建成“中国鞋都”、“中国电器之都”等32个“国”字号生产基地，拥有24个中国驰名商标、32个中国名牌产品和82个全国免检产品。不过这些只代表过去的辉煌，现在的他们也要直面世界跨国企业的竞争。温州民营企业突然发现自己处在前后夹击的困境中：向更高的领域发展，会遇到跨国公司强大的经济实力、领先的技术优势、科学的管理经验等诸多优势
形成的强大阻力；原地踏步，则遭到国内具有后发优势企业的强烈追击。
20世纪90年代初，温州的许多民营企业为了规避政策上的风险，以及与国有企业竞争的需要，兴起了与外资合作的热潮。如正泰和美国公司合资、吉尔达和法国公司合资等，这股合资热潮让我们看到了民营企业因时顺势的强大生命力。
最近一段时间，温州再次兴起了合资合作的热潮。服装龙头企业夏梦整体和意大利著名品牌杰尼亚合资；低压电器龙头企业正泰和美国通用公司合资，共同打造“通用正泰”商标，壮大了自有品牌；皮鞋龙头企业奥康与意大利GEOX合作，共享营销网络。
“我认为，合资有着非常积极的作用。”英博双鹿啤酒的董事长、温州企业家协会会长史美斌如是说。通过合资，双鹿啤酒的资产从3000万元发展到现在的4亿多。他告诉记者，不能光看外国人赚了钱，还要看到通过追加技改投入、扩张收购、征缴所得税，他们赚来的钱基本上还是留在了中国。
