松下电器在经过11年的长足发展之后，企业第一次陷入困境。
1929年，资本主义世界爆发了全球性的经济危机。这场危机持续时间之久，范围之广，破坏力之大，都是前所未有的。日本作为一个岛国，资源匮乏，市场狭小，所受打击尤为沉重。生产下降，企业关门，工人失业，整个社会都笼罩在一片愁云惨雾之中。当然，松下电器也在劫难逃，销售额急剧下降，资金周转不灵，企业举步维艰。
当时，一向身体虚弱的幸之助患了肺炎，正在住院治疗，厂子交给井植岁男管理。面对困境，岁男不敢自作主张，赶到医院来向姐夫求计。
幸之助说：“先谈谈你的意见吧。”
岁男的意见归纳起来就是两条：产量压缩一半，人员裁减l／3。对于后一条，他补充说明：待企业情况好转，还会把被裁减的人请回来的。
幸之助当即表示，他同意前一条意见，却坚决反对后一条。他告诉岁男：“员工一个也不能裁减，同时也不能减少薪水。”
岁男担心：生产压缩了，人员不减，薪水照发，这日子怎么过?
幸之助早已成竹在胸，指示岁男：减产后，实行半日工作制，要把工厂面临的困难如实告诉员工，求得他们的配合，让他们与销售部门一道，倾尽全力于产品的推销。只要产品能卖出去，就可以获得奖金，就可以免于倒闭。至于半日工资的损失，是个小问题，重要的是让员工树立“以厂为家”的观念，这将比半日工资重要得多。
幸之助又告诫岁男：关于推销，千万不能用降价的办法，那样只能降低企业信誉，贻害无穷。松下在日本是有影响的企业，松下电器是质量最好的电器，不是破烂货。重要的是采取诚心实意的促销办法，给予顾客以周到完善的服务……
岁男心领神会，立即回厂，按照姐夫的指示召开全厂员工大会。当时，松下电器制作所的规模已非昔日可比，员工达到300多人。当他们得知厂子在最困难的时刻也不裁减一人，工资不少一文时，莫不感动与鼓舞，纷纷表示要与企业共渡难关。
他们按照厂里的安排，半日生产，半日推销，不久就把仓库里堆积如山的产品销售一空，甚至出现了供不应求的局面。这在大萧条的日子里，不能不说是松下电器制造的又一奇迹。
幸之助的过人之处，就在于他对人的关心。每当遇到社会经济不景气，老板就会用裁员、减发工资等办法来转移风险和损失。但幸之助并不这样做，这无疑具有进步的意义。工人们的广泛支持，也为松下电器的长远发展打下一个良好基础。
