已经步入中年的幸之助，眼光更加开阔，他深深地感到，作为一个现代化的企业，就要从更广阔的范围内调动人的潜能和积极性。但是怎样才能做到这一点呢?这是他长久思索的一个问题。
就在这时，有一位热心的宗教信徒苦口婆心地劝幸之助信奉宗教。幸之助当然不会轻易答应他，只是应允到教会总部去做一次参观。
他去了，只是走马观花地看了一下教会的建筑、基地和学校，最令他感兴趣的莫过于教会所开办的制材工厂了。
制材厂颇具规模，100多名工人都是信徒，自愿地到这里无偿地做工。他们只求奉献，不拿工资；他们自觉遵守纪律，厂里没有任何强制。工厂所加工的木材都是各地信徒捐献的，加工后的产品用于宗教建筑。
幸之助以一个企业家的目光，一眼就看出，制材厂的那种使人人都愿意倾尽全力用于工作的经营方式，完全可以引进到松下电器中去。
幸之助感到，如果说宗教的目的是使有烦恼的人消除烦恼，是一种伟大的事业；那么，企业的目的是生产人们生活的必需品，也同样是一种伟大的事业，完全可以把企业经营到像宗教那样神圣。
回想起来以往走过的路，幸之助觉得到了总结一下的时候了。自从辞去电灯公司的工作，这中间自己做了很多的事，但总归是为了生存，为了赚钱，这是一种低层次的经营，现在应该有更高的目标和追求了。
幸之助一向是想好的事情就会去做。他从教会回来后，便着手改造他的松下电器了。
1932年5月5日，幸之助召集企业的167名代表开了一个会。这个会，名义上是庆祝松下电器成立15周年，但日子选在5月5日，还有另一层含义，因为这一天是日本传统的“男孩节”，是年满18岁的男孩庆祝成人的节日。幸之助的用意十分明显，松下电器从这一天起，算是长大成人了。
他在会上发表讲话：“企业家的使命就是要彻底消除贫困，那么如何达到这个目的呢?这就是生产再生产。如果我们把生活物资变得像自来水一样无限多，就可以降低售价，消除贫困。这就是松下电器的真正使命，让人们过上舒适幸福的生活……”
“那么怎样才能达到这个使命呢?”幸之助继续说下去，“从今天起，往后算250年，作为达成使命的时间。把250年分成十个阶段，第一阶段的25年，就是在座的各位所要活动的时间。第二阶段以后，由我们的下一代，再下一代，用同样的方法重复实践，依此类推，直到第十个阶段。换句话说250年以后，我们要把这个世界变成一个物质丰富的乐土。
“如上所述，我们的使命，任重道远。从此刻开始，我们要把这个远大的理想和崇高的使命，当做我们松下电器的使命。你们应该要自觉勇敢地承受使命。若某人没有这种自觉的意识，我不得不认为他是与我们松下电器无缘的人。我们并不需要人数众多，我们需要的是，有使命感的人团结起来，朝着目标前进，这才是有意义的事。在此我必须声明一句话：我们的使命重大，理想崇高，因此，有时我不得不以严峻的态度要求你们，可是对各位的辛劳，也一定会重重地酬谢。
“松下电器从未设立过创业纪念日，也未曾举办过纪念典礼。可是今天我要指定5月5日是我们的创业纪念日，以后每逢这一天，一定要举行隆重的典礼来祝贺。我要把今年取名叫‘知命’创业第一年，以后应当是知命第二年、第三年……依此类推，直到‘命知’250年。‘知命’的意义就是‘知道生命’的意思。过去1 5年，还只是胚胎期，今天新的生命终于诞生了。”
在演讲结束以后，他非常庄重地宣读了事先拟好的《创业宣言》，全文如下：
我松下电器制作所，创业于大正七年(公元1918年)。经过全体员工的团结努力，才有了今天的成就，在我业界，被公认为有贡献者；同时，也成为业界的先觉，被大家所指望期待。我们的责任，非常重大，特别选定今天这个吉日，作为向将来前程更加迈进的创业纪念日。生产的目的，在于使我们日常所需要的日用品充足、丰富，这也是我们的愿望。我们松下电器的制造者，要以达成这个使命作为我们的目标，今后更要尽力向前迈进。请亲爱的诸位，一定要了解我的真意，协助我，在自己的岗位上，各尽职责，完成任务。
从此以后，这一篇宣言，于每年的5月5日以及其他重大节日，都要拿出来朗诵一遍。
在幸之助读罢宣言之后，员工总代表致答辞，全文如下：
今天我们能够参加第一届的松下电器的创业典礼，感到无限光荣，我们全体从业人员，得到了业主的谆谆教悔，无以为报，心感歉疚。可是今天我们听到了宣言，如同梦中听到警钟，我们一定尽全力体会它的真义，为达成任务，赴汤蹈火，在所不辞，是以为誓。
听完幸之助的宣言之后，全体员工都很感动。幸之助自认为没有学问，也不大会说话，大家不可能被他的演讲所迷醉。但事实上全体员工个个听得痴迷入神，场内鸦雀无声。这是什么道理呢?幸之助认为可能是由于他从内心的强烈信念中表露出来的真理，才引起了大家共鸣吧。那天会议的情景真是非常热烈，紧接着员工一个接着一个登台讲话。有的人甚至表示，愿意为使命而牺牲。慷慨激昂，令人感动的场面一幕接一幕地出现。后来由于要求讲话的人太多，不得不将发言时间由3分钟改为2分钟，后来又缩短为1分钟，因为实在无法让所有的人都上台讲话。
这次会议，在松下电器的厂史上被称为“知命庆典”，1932年则被称作“知命创业第一年”。
后来幸之助为了使每一个人都时刻牢记松下电器的历史使命，须臾不可忘记，经过一番思考，他决定把员工应遵守的纪律分列出来，张榜公布，使人人尽知。这样，便有了“松下员工守则”，共计五条，又称“五大信条”。其大致内容如下——
生产报国精神
光明正大精神
亲爱精诚精神
奋斗向上精神
遵守礼节精神
为了使这些“精神”深入每一个员工的骨髓，恪守不忘，幸之助又创造了一种近似于宗教仪式的“朝会”和“夕会”，即每天早晨上班时要将“五大信条”诵读一遍，晚间下班时要做一次总结。松下电器的这一做法一直坚持了几十年，雷打不动，日日如此。
从成立“步一会”到发布“五大信条”，幸之助在创建企业文化上步步深入。他深知企业文化对员工具有强大的凝聚力，对生产有着巨大的推动作用。当然，对松下的“五大信条”还应做具体分析，不同国度的不同企业，大可不必照搬。
