第二次世界大战结束后不久,盟军司令部发出了在工商界成立工会的通令,以作为日本战后民主化进程的主要内容之一。松下电器的工人于1946年1月30日正式成立松下电器公司工会,已有20多年历史的“步一会"随即宣布解散。新工会共有会员1.5万名,42个支部,理事长是朝日见瑞。
工会成立的那天,幸之助来到了成立大会的会场,这不能不说是一个大胆的举动。当时的日本,许多企业的劳资矛盾达到了白炽化的程度,有哪一个公司的老板胆敢去参加工会的集会?幸之助来了,不但没有被轰走,而且还给他安排了一个席位,这已经是很高的待遇了。
幸之助对朝日见瑞说:“能不能给我几分钟时间表示祝贺?”
这位理事长说:“哎呀,这需要征求工人们意见啊!”
结果是,经过表决,工人们同意幸之助在大会上发言。幸之助登台发表了热情洋溢的贺词。
那天晚上,一位熟人对幸之助说:“松下君,你真是了不起。公司成立工会,还没有见过哪一位董事敢来参加会议。因为这个时候董事长来了,员工们一定会借机大肆发挥,来者肯定要受到无情的攻击。可是你居然来了,真让人佩服之至。”
幸之助说:“这没有什么可以佩服的。自己公司的员工组织工会,身为董事长的人怎么能置身事外呢?所以我就来了,并不值得惊异。”
尽管幸之助嘴上是这样说,心里却有几分感慨。他回想起公司以前的情况,当自己进入车间的时候,班长就会喊“立正”,全体员工哪个敢不起立致敬?如今就连自己要在大会上发言,也得先经过表决同意,时代真是不同了。
工会成立不久,各项业务迅速开展起来。就在这时,盟军的“驱逐令”发布,幸之助亦在被解职之列。工会得悉此事,以理事长朝日见瑞为首的大部分会员都不愿幸之助被解职。他们认为,相对来说,幸之助是一位可以信赖的合作者,他被解职,对工会开展工作不利;另外,幸之助是松下电器的支柱,如果失去幸之助,松下电器可能陷于瘫痪,员工的生活必将遭受严重的影响。
工会发起了保护幸之助职位的运动,大部分会员都在相关的请愿书上签字,部分员工家属亦签了字。工会干部携此文件,赴东京向政府和盟军司令部请愿。这在劳资矛盾普遍紧张的当时,实属罕见,不仅一般人感到诧异,就连幸之助自己也感到有些突然。其实这应该说是幸之助多年苦心经营的结果。
幸之助作为一名企业家,一向对处理好劳资关系十分重视,他说过:“劳资双方就像车子的两轮一样,一边大而另一边小,车子就无法顺利向前行进,所以两边的轮子必须同样大小。当一方较强的时候,最好去帮助较弱的一方,使其得以成长。力量相当的劳资,彼此和谐地相对,可以培养出良好的劳资关系。公司得到发展,从业人员的福利也会获得改进。”此次幸之助受到制裁,可以说是资方的车轮变弱了。由于他过去注意扶植过工人那方面的“车轮”,现在工会也在他最困难的时刻回报了他。
后来幸之助被解除制裁,工会的努力是一个重要原因。
在资本主义社会,劳资矛盾是不可避免的,但是这种矛盾并不一定要以对抗的形式出现。幸之助对于劳资关系的认识具有一定的进步意义,而他本人也从劳资关系的缓和中获得了好处。